50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты — страница 7 из 36

Я сформулировала для себя несколько принципов выбора качественного дистанционного образования:

1. Опыт (бренд) преподавателя: особое внимание надо уделить тому, чтобы курс был подготовлен признанным экспертом в той области, которую вы изучаете. Если обучение связано с академическими предметами, желательно, чтобы преподаватели вели самостоятельные научные исследования и имели публикации на интересующую вас тему. Если вы изучаете бизнес, то преподаватели должны иметь опыт работы в известных компаниях с доказанными успешными результатами. Помимо передачи знаний такие преподаватели могут помочь с выбором карьеры.

2. Методология: в обучении должны использоваться кейсы и практические задания, разработанные преподавателями специально для данной программы, при этом баланс теории и практики должен составлять 30 на 70. Обязательно наличие обратной связи: лучше выбирать курсы, предполагающие выполнение студентами домашних заданий, которые проверяются преподавателями, и по которым предоставляется обратная связь (в идеале желательны индивидуальные консультации с каждым студентом).

3. Добавленная ценность (added value): если онлайн-курс представляет собой просто запись текста, который произносит «говорящая голова», то лучше прочитать книгу. Обучение должно сочетать в себе презентации или видео, иллюстрирующие основные идеи преподавателя, дополнительные документы для чтения (не дублирующие речь), ссылки на книги и прочие материалы по теме, а также тестовые задания и/или итоговую работу. Вся информация должна быть доступна не только во время курса, но и после его окончания. Признаком качества является обучение в «прямом эфире». Причем не в зуме, а на специализированной образовательной платформе, где есть возможность работать в отдельных группах, проводить совместные обсуждения на виртуальном флипчарте, делать интерактивные опросы и пользоваться прочими цифровыми технологиями.

4. Нетворкинг с другими студентами: более эффективны курсы, где существуют форумы, группы в соцсетях и другие форматы коммуникации сокурсников и преподавателей. Важно, чтобы сообщество выпускников (alumni) сохранялось и после обучения. Подобный обмен информацией и контактами может принести не меньше пользы, чем сам курс.

Некоторые люди с подозрением относятся к бесплатным курсам, но «бесплатное образование не только в мышеловке», то есть не всегда плохое. Многие ведущие образовательные бренды (например, бизнес-школа Сколково, Российская Экономическая Школа или ведущие цифровые платформы) предлагают некоторую часть контента бесплатно, и качество этого контента – на уровне лучших мировых стандартов. Они делают это для повышения узнаваемости в глазах потенциальных платных клиентов. Иногда курсы спонсируются ведущими работодателями, которые таким образом продвигают свой бренд для будущих кандидатов. Есть смысл потратить немного времени для поиска качественных бесплатных программ от лидеров рынка, но точно стоит избегать бесплатных, но абсолютно бессмысленных и бесполезных курсов от никому не известных тренеров.

#lifelonglearning #learningagility #векжививекучись

Миф 8«Надо уезжать из страны, чтобы сделать успешную международную карьеру»

Прежде всего надо сказать, что IT-специалисты могут работать на международные компании удаленно, не уезжая из России. Если профессия предполагает физическое присутствие на рабочем месте, то можно устроиться в местный офис глобальной компании, но размеры локальной команды и уровень ответственности, конечно, всегда будут не такими грандиозными, как в штаб-квартире. Уезжать, вероятно, и надо, но есть смысл выбрать правильный момент времени, чтобы отъезд прошел успешно, и не пришлось через несколько месяцев или лет возвращаться обратно, ничего не добившись.

Одна из возможных карьерных траекторий заключается в том, чтобы начать работать в российском подразделении компании своей мечты, а потом попробовать найти вакансию внутри компании в другой стране. Плюсом данного решения будет то, что работодатель окажет поддержку в переезде. Например, компенсирует аренду жилья (на первое время или постоянно), оплатит обучение детей в школе (если они у вас уже будут на момент переезда!) или курсы изучения местного языка. Также при переходе внутри компании не требуется диплом международного образца: компания хорошо знает своих сотрудников и ценит их опыт, а не формальный документ.

Недавно одна моя бывшая коллега, которая сейчас трудится в международной пивоваренной компании, перешла на работу в их нидерландский офис. Для этого ей не потребовалось ни учить голландский язык, ни подтверждать свой российский диплом. Рабочим языком в компании принят английский, а бизнес-процессы стандартны для всех стран, что облегчает период адаптации на новой должности и повышает шансы сотрудника на успех. Если же просто уехать из России и пытаться найти за границей работу на открытом рынке труда, это может затянуться на неопределенное время. Особенно если у человека нет признанного в этой стране диплома или профессионального сертификата, не говоря уже про свободное владение иностранным языком. Также необходимо учитывать различия в законодательстве и менталитете. Одна моя знакомая, долгое время работавшая в России директором по персоналу в крупных американских компаниях, переехала в США и решила стать агентом по продаже недвижимости. Даже для этой работы ей пришлось закончить специальные курсы, сдать профессиональный экзамен и получить сертификат.

Кто-то может возразить, что IT-специалистам не надо хорошо знать английский и не нужен никакой диплом, главное – это обладать техническими компетенциями. Это действительно так для определенного набора профессий, о которых шла речь в мифе 4. Но всем остальным специалистам придется сдавать разнообразные экзамены, проходить обучение и получать местные документы, если они, конечно, не собираются работать в ресторане фастфуд. Еще одно возражение может заключаться в том, что описанная выше карьерная траектория слишком длинная. Это вполне справедливо: построение карьеры в международной компании действительно небыстрый процесс. Но, если им заниматься энергично и целеустремленно, возможно добиться впечатляющих результатов. Мне хочется поделиться именно такой историей, в которой фигурируют столь популярные у молодежи Google и eBay.

Илья Кретов в своей книге «Я – CEO: Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо» рассказывает о траектории своей карьеры. Окончив Санкт-Петербургский университет аэрокосмического приборостроения, он 9 лет работал в отделе маркетинга компании Mars, потом – 2 года руководил b2c-маркетингом компании Google в России, а с 2013 до 2021 года работал в глобальной IT-корпорации eBay. Сначала Илья занимал должность директора по маркетингу, а потом стал генеральным директором на развивающихся рынках, куда, помимо России, входят Восточная Европа, Скандинавия, Африка, Латинская Америка, Юго-Восточная Азия, часть бизнеса в Китае. Таким образом, известнейшая и одна из самых больших компаний Кремниевой долины доверила Илье и его команде развивать свой бизнес в 120 странах. В мифе 37 мы подробно разберем, какие компетенции могут помочь россиянам сделать такую яркую карьеру в международном бизнесе.

Для тех, кто хочет попасть в высокотехнологичную компанию в Кремниевой долине сразу после университета, существует другая карьерная траектория, но она потребует большого количества денег и длительной подготовки. Надо окончить приличный американский или британский университет, получить высокие баллы за учебу и пройти конкурс на вакансию для выпускников, который может составлять несколько сотен человек на место. Для того чтобы поступить в приличный западный университет, нужно либо окончить старшие классы школы за рубежом, либо долго готовиться к вступительным экзаменам в иностранные университеты с помощью специальных курсов или репетиторов.

Сын моей коллеги учился в школе в Великобритании, что позволило ему поступить в Чикагский университет. Причем интересно, что его основной специализацией была лингвистика, а не информационные технологии. Но знание семи языков и принципов структурной лингвистики помогли ему сразу после окончания университета найти работу в высокотехнологичной компании, которая разрабатывает алгоритмы для поисковых запросов и контекстной рекламы. Его карьерная стратегия отличается от той, которую выбрал Илья, но вполне возможно, что к сорока годам этот молодой человек добьется таких же замечательных результатов.

#ivyleague #gmat #toefl #expat #заморемтелушкаполушкадарубльперевоз

Миф 9«Молодой специалист может устроиться на хорошую работу только по знакомству»

Когда я читаю лекции студентам или общаюсь со своими коллегами, у которых есть взрослые дети, часто слышу, что хорошую работу можно найти только по знакомству. Некоторые молодые люди рассказывают, что, поработав какое-то время у знакомых или в семейном бизнесе, они не смогли устроиться в приличную компанию «с улицы» или «по объявлению».

На самом деле найти работу на рынке труда (или «с улицы») абсолютно реально, и сотни тысяч людей делают это ежегодно. Существуют страницы компаний в соцсетях, на которые надо обязательно подписываться, чаты в мессенджерах и, в конце концов, специализированные сайты по поиску работы, например, hh.ru, trudvsem.ru или avito.ru. Чем крупнее компания, и чем более ответственным работодателем она является, тем вероятнее, что все имеющиеся в ней вакансии будут публиковаться в открытом доступе, а подбор будет происходить на прозрачной и справедливой основе.

Когда я работала директором по персоналу в оргкомитете чемпионата мира по футболу, все вакансии должны были публиковаться на нашем веб-сайте. FIFA, которая являлась нашим работодателем, требовала, чтобы процесс набора людей в команду оргкомитета соответствовал принципу равных возможностей. Многие кандидаты искренне удивлялись этому и считали, что все вакансии будут закрыты «своими» людьми, а публикуем мы их исключительно для проформы. Один особенно недоверчивый молодой человек даже написал письмо на имя президента РФ с просьбой поспособствовать тому, чтобы поработать на чемпионате мира. Письмо было переадресовано министру спорта, а от него попало к генеральному директору оргкомитета, тот переслал его мне. Мы с коллегами из отдела подбора пригласили этого кандидата на собеседование. Он оказался вполне приличным специалистом с нужными нам компетенциями и знанием английского. Когда я спроси