Здесь же началось обучение полковых телефонных команд, которые получили по 4 версты легкого телефонного кабеля и по 4 форпостных телефона. Полки одной дивизии тут же соединялись телефонами со штабом дивизии.
Сведем всю работу нашей роты в общую таблицу:
1. Шт. корп. – шт. армии (телеграф и телефон)
2. Шт. корп. – штабы дивизий (телефон)
3. Шт. корп. – авангард (телефон)
4. Штабы дивизий – опорн. и наблюдательн. пункты – сторожевое охранение (телефон)
5. Шт. корп. – парки, обозы 2-го раз., обозы 3-го раз. (телеграф)
6. Сеть линий в авангарде (телефон)
7. Авангард – конный отряд (телефон)
8. Гелиографные линии
Пункты 1-й, 2-й и 3-й выполнялись всегда, 4-й – когда главные линии были не очень велики и на позиции мы оставались более или менее продолжительное время, 5-й в самое последнее время, когда потребность в этих линиях стала очевидной, 6-й и 7-й выполнены только раз: когда была возможность пользоваться брошенными телеграфными линиями, 8-й – выполнялся, но не всегда, для связи с удаленным от нас соседним авангардом. Причина бесполезности оптических линий – незнакомство с этим делом как старших, так и младших строевых начальников, отсутствие общего руководства гелиографами, а главное: отсутствие мелких гелиографных единиц (в составе полков)…
Выше было указано, что пункты 4-й и 6-й выполнялись далеко не всегда, а если и выполнялись, то в ущерб пункту 5-му, и что тогда именно, когда в линиях к опорным и наблюдательным пунктам была страшная нужда – их и не было.
Необходимо завести телефонные команды в полках. Если в полках будут введены телефонные команды, то для штаба корпуса получится выгода двойная: к паркам и обозам всегда будут выставлять линии телеграфной ротой, полковые же телефонные команды будут ставить линии к штабам дивизий, опорным и наблюдательным пунктам позиции. И что особенно важно, линии эти полк будет выставлять немедленно, лишь только откроется в них надобность, не спрашивая ничьего разрешения.
Для того чтобы будущие телефонные команды твердо встали на ноги, необходимо их узаконить, дать им обязательную, для всех без исключения полков, организацию и целесообразно составленную инструкцию, которая бы не только обязывала команды работать, но и полки умели бы ими пользоваться. При таких условиях можно будет надеяться, что новое дело твердо станет на ноги, уничтожив все предубеждения против телефонов, как источника неприятностей и путаницы.
(журнал «Разведчик», № 794–795,1905 г.)
СвязьМорозов Н.А
В статье военного писателя и педагога, постоянного корреспондента журнала «Разведчик» Николая Аполлоновича Морозова дана очень интересная характеристика военной связи. Обращает на себя внимание характерное для русской армии понимание того, что эффективность использования средств связи значительно повышается, если командиры и начальники, пользующиеся ими, владеют общими принципами организации взаимодействия на поле боя, отличаются выдержкой, смелостью, решительностью, инициативностью и высокой ответственностью, обладают культурой мышления и речи.
Необходимым условием проявления разумной инициативы на войне, как мною уже было отмечено, является возможно более полная ориентировка частных начальников в общей обстановке боя или операции.
Только будучи вполне осведомленным, как идет дело у соседей, какова группировка сил противника и его действия, может младший, зная намерения старшего, проявить инициативу, способствующую общему успеху. Иначе он рискует, что даже самое удачное отдельное его действие принесет всему делу один только вред.
Общая обстановка боя или операции во всей полноте обыкновенно может слагаться только в глазах старшего начальника на основании общей сводки донесений подчиненных, из коих каждый знает лишь то, что происходит у него. При этом, полнота и верность картины, развертывающейся перед старшим начальником, вполне зависят от степени умения подчиненных его ориентировать; обратно – полнота и верность сведений подчиненных об общей обстановке вполне зависят от умения старшего начальника их ориентировать, так как только старшему начальнику и бывает известна вся обстановка; лишь отдельные сведения о ней могут получаться от соседей.
Таким образом, ввиду обоюдной важности возможно более полного взаимного ориентирования, на войне необходим постоянный обмен сведениями старшего начальника с частными и этих последних между собою.
Только при правильной, умелой постановке этого обмена может старший ставить младшим соответствующие обстановки задачи, а младшие – проявлять разумную инициативу в духе его намерений и сообразно общему ходу дел.
Наладить это дело однако очень нелегко.
Обыкновенно впечатления не только боя, но и маневра настолько сильно действуют на людей, что частные начальники забывают ориентировать старшего и соседей, а старший начальник довольствуется обрисовкой общей обстановки лично для себя, не заботясь об ориентировании подчиненных.
Писать, да еще чертить самую простую схему для пояснения обстановки никто не любит, особенно в поле, на ветру, в жар или холод. А потому дело взаимного ориентирования без предварительной серьезной подготовки всегда хромает в силу самых свойств человеческой натуры.
И бороться с этим злом можно только одним способом – прививая себе и подчиненным путем постоянной практики привычку ориентировать во всем друг друга. Привычку эту следует прививать всегда и всюду, не только на тактических занятиях, но стремясь ввести ее в самую жизнь войск, в их будничную обстановку.
И только когда стремление всегда и всюду ориентировать друг друга войдет в плоть и кровь начальников, станет для них привычным, обычным, почти автоматическим действием – можно рассчитывать, что эта привычка напомнит о себе человеку даже в самые серьезные моменты.
Однако выработать в самом себе и в подчиненных привычку к взаимной связи еще недостаточно для пользы дела, ибо недостаточно просто ориентировать друг друга – надо еще ориентировать умело.
Если подчиненный будет просто заваливать старшего начальника пустыми, не имеющими серьезного значения донесениями, если обратно, донесения его будут составлены плохо, неясно, недостаточно полно, то обрисовка общей картины будет всегда сильно страдать. В свою очередь нельзя и начальнику сообщать каждому подчиненному все решительно, затрудняя его лишь в выборке, что его касается, а что нет; надо уметь сообщать каждому только то, что он знать должен, что ему может быть полезно, выбирая и соответствующую для сего форму, соображаясь не только с задачей, но и с самым характером человека, ибо одно и то же известие очень часто различно действует на разные характеры. Мало того, если начальник имеющимися у него сведениями будет пользоваться не только для ориентировки подчиненных, постановки им новых задач, а вздумает еще сам, не видя обстановки, вмешиваться в дело исполнения, управляя каждым движением, каждым шагом подчиненного, то такое неумелое пользование ориентировкой принесет только страшный вред.
И чтобы действительно хорошо наладить дело взаимного ориентирования – связи – надо много и упорно над ним поработать.
Много труда надо положить, чтобы выучить подчиненных разбираться, что важно, а что неважно, о чем следует доносить и извещать, а о чем не следует; много труда надо положить и на самую технику – на умение хорошо и толково составить донесение и извещение. Много надо и над собой поработать, чтобы сообщать подчиненным только то, что следует, чтобы хорошо изучить их характеры, чтобы выработать в себе умение ставить задачи, но не связывать в исполнении больше того, чем это необходимо для связности действий.
И только выработав полное понимание друг друга, наладив технику составления донесений, извещений и приказаний, обратив это дело в привычку, можно считать, что дело связи в войсках налажено. И уже значительно меньшее значение будут иметь те средства, которыми станут пользоваться войска для связи.
Раз только будет сознана вполне необходимость связи, раз она обратится в привычку, то средства заведутся сами собой, ибо в них будет ощущаться настоятельная потребность.
Если же обратно, – не будет в войсках сознания необходимости – привычки к связи, то даже самые лучшие средства, лучшие телеграфы, телефоны, автомобили будут для войск только излишним балластом. По грозному повелению начальства средства связи будут устанавливаться, но… бездействовать.
Если же, еще хуже того, по вкоренившейся вредной привычке средства связи будут служить не для взаимного ориентирования, а начальнику – для управления каждым шагом подчиненных; подчиненным же – для испрашивания на все самых подробных и точных указаний начальства, – то в таком случае все средства связи будут только вредны и лучше уж совсем не иметь их, чем пользоваться для таких, преступных с воинской точки зрения, действий.
Следует всегда помнить, что на войне важна связь не наружная, а внутренняя, достигаемая лишь стремлением к общей цели, что может быть лишь при хорошей постановке службы ориентирования.
Мало устанавливать цепочки людей и телефоны – надо еще уметь ими пользоваться и начальнику, и подчиненному.
И в этом отношении, в отношении умения пользоваться средствами связи мы зачастую грешим не менее, чем в деле воспитания и тактической подготовки подчиненных к проявлению разумной инициативы на войне.
Обыкновенно вовсе не занимаясь и не вырабатывая в себе необходимых привычек в зимний период занятий, летом беремся мы за одну лишь наружную связь, практикуясь в установке только технических средств, работа которых обыкновенно и считается только службой связи.
«Минувшая война показала важность службы связи и необходимость хорошей постановки ее в войсках», так традиционно и неизменно начинаются многие приказы начальников о связи, «а потому предписываю»: и затем совершенно неожиданно следует ряд мер по улучшению вовсе не связи, а ее технических средств: «обратить серьезное внимание на содержание в порядке телефонов», «на подготовку сигнальщиков», «выписать гелиографы», «завести фонари именно такой-то системы», «флаги таких-то размеров, вида и устройства» и т. д.