Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров
Эмоциональная гибкость — это один из самых мощных инструментов для достижения успеха в бизнесе. Она позволяет понимать себя и других, считывать малейшие колебания настроений и предотвращать нежелательные последствия.
Профессор Международной школы бизнеса Керри Флеминг делится своими знаниями в книге «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнёров». В ней вы найдёте практические советы о том, как использовать эмоциональную гибкость для достижения целей в деловой среде.
Вы узнаете, как завоевать расположение коллег и управлять решениями партнёров, научитесь лучше понимать эмоции и эффективнее взаимодействовать с людьми. Книга Керри Флеминг поможет вам стать более успешным в карьере и личной жизни.
Читайте книгу «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнёров» онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания!
Читать полный текст книги «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (3,52 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.
- Год издания: 2019
- Автор(ы): Керри Флеминг
- Переводчик(и): Диана Шалаева
- Жанры: Психология и психотерапия, Самосовершенствование, Маркетинг, PR, Карьера, кадры, Деловая литература
- Серия: Лучший мировой опыт
- fb2 файл книги добавлен , размер файла 3,52 MB
«Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров» — читать онлайн бесплатно
Kerrie Fleming
The Leader’s Guide to Emotional Agility
This translation of The Leader’s Guide to Emotional Agility (Emotional Intelligence) is published by arrangement with Pearson Education Limited.
Лидеры едят последними. Как создать команду мечты
Саймон Синек, автор бестселлера New York Times и бизнес-тренер, объясняет, почему только некоторым компаниям удается создать команду уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи. Почему одним это удается, а другим нет? Ответ в самом названии. Однажды генерал морской пехоты рассказал Синеку, что лидеры едят последними, поскольку настоящей ценой лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Эта мысль вдохновила автор подробно рассказать, как создать атмосферу уверенности в рабочем коллективе, и получить сильную и продуктивную команду.