Эмоциональный интеллект в бизнесе

Если вы хотите узнать, как эмоциональный интеллект влияет на успех в бизнесе, то книга «Эмоциональный интеллект в бизнесе» от Дэниела Гоулмана — это то, что вам нужно. Автор продолжает исследовать тему EQ и показывает, почему умение управлять своими чувствами так важно для достижения успеха.

В книге вы найдёте анализ рабочих будней и узнаете о том, как эмоциональный интеллект влияет на принятие решений, управление командой и взаимоотношения с клиентами. Вы сможете лучше понять себя и своих коллег, научиться эффективно общаться и решать конфликты.

Читайте книгу «Эмоциональный интеллект в бизнесе» Дэниела Гоулмана бесплатно онлайн на сайте библиотеки Ридания!

Читать полный текст книги «Эмоциональный интеллект в бизнесе» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (1,99 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.

Год издания: 2013
Автор(ы): Дэниел Гоулман
Переводчик(и): Антонина Исаева
Жанры: Психология и психотерапия, Карьера, кадры, Деловая литература

Оценка книги: 2,3 из 5 (на основе 3 оценок)

fb2 файл книги добавлен 21.07.2013, размер файла 1,99 MB

«Эмоциональный интеллект в бизнесе» — читать онлайн бесплатно

Посвящается тем, кто показал мне, что значит работать с эмоциональным интеллектом: моим родителям: Фэй и Ирвингу Гоулман, моему дяде Элвину Вайнбергу, моему профессору Дэвиду Макклелланду.

Печатается с разрешения автора и литературного агентства Brockman, Inc.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

Правила работы все время меняются. Теперь о нас судят по новым критериям, ориентируясь не только на то, насколько хорошо и быстро мы соображаем или на уровень нашей профессиональной подготовки и эрудиции. В расчет принимается и то, в какой степени мы владеем собой и ладим с другими. Этот критерий становится чуть ли не главным, когда приходится решать, кого уволить, а кого нет; кого с легкой душой отпустить, а кого обязательно удержать; кого оставить на нынешней позиции, а кого продвинуть.