Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии
В мире бизнеса стратегия играет ключевую роль, и книга «Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии» от Святослава Бирюлина предлагает уникальный взгляд на этот процесс. Автор, являясь успешным CEO и предпринимателем, делится своим многолетним опытом и помогает читателям понять, что стратегия — это не просто набор планов на будущее, а целый образ мышления, который позволяет организациям достигать успеха.
В книге представлены 22 важнейших вопроса, на которые должен ответить каждый бизнес, чтобы выработать эффективную стратегию. Святослав Бирюлин не просто объясняет теорию, но и предлагает практические советы, которые можно применить в реальной жизни. Читатели смогут узнать, как правильно формулировать цели, адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и использовать полученные знания для достижения конкурентного преимущества.
Эта книга станет незаменимым помощником для всех, кто стремится развивать свою карьеру, управлять командой или запустить собственный бизнес. Если вы хотите узнать, как сделать вашу организацию более успешной, «Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии» — это то, что вам нужно. Не упустите возможность читать онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания и погрузиться в мир эффективного стратегического мышления уже сегодня!
Читать полный текст книги «Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (1,59 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.
- Год издания: 2022
- Автор(ы): Святослав Бирюлин
- Жанры: Карьера, кадры
- fb2 файл книги добавлен , размер файла 1,59 MB
«Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии» — читать онлайн бесплатно
Дизайнер обложкиВера Сочнева
ISBN 978-5-0056-0412-5
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Флешбэк №1
— Алло, здравствуйте, это Станислав?
— Добрый день, да, это я, только я Святослав. Слушаю.
— Ох, извините… Святослав, мне вас порекомендовал NN. Мы решили разработать новую стратегию и хотим провести стратегическую сессию.
— Позвольте уточнить, вам нужна стратегия или сессия?
— Э..э..э… А это не одно и то же?
— Нет, это разные вещи. Стратегия — это не одна сессия. И не только сессия.
— Хм… Наверное, стратегия… Вы могли бы провести первую сессию в ближайшие выходные?
— Увы, это невозможно.
— А когда у вас будут свободные даты?
— Дело не в свободных датах, а в том, что для полноценной работы на сессии нужен как минимум месяц подготовки.