отфильтровывать ее. Значит, встает вопрос умения управлять своим сознанием.
Сегодня менеджеров захлестнула волна «синдрома сгорания» на работе. Высокоскоростной ритм работы, постоянное напряжение на фронтах маркетинговых войн, в процессах захватов рынков, «слияний» и «поглощений», конкурентная борьба на внешнем уровне. Большую лепту в этот процесс вносят интриги внутри предприятия. Менеджер вынужден все свои навыки борьбы с конкурентами на рынке задействовать, чтобы выжить и строить карьеру внутри компании, постигая искусство управленческой борьбы. Таким образом, компания уничтожается изнутри теми ресурсами, которые должны развивать ее и укреплять. Менеджер поступает так, потому что не знает, как поступать по-другому. Своими мыслями, переживаниями и негативными эмоциями менеджер уничтожает и себя.
Следовательно, менеджеру необходимо научиться управлять своими мыслями и эмоциями. Неподконтрольные, они лишают человека огромного количества энергии. Мало того, мысли материальны. Чем больше человек переживает ситуацию, тем больше он ее усугубляет. Значит, менеджеру необходимо научиться наращивать свой энергопотенциал и научиться управлять энергиями.
В результате менеджер может стать хозяином своей энергии, своих мыслей, эмоций и своего тела в том числе. Умея управлять собой, он может направить весь свой потенциал на созидание и развитие компании, своей карьеры. Умея управлять энергией, он становится неиссякаемым ее источником. Человек мыслит только позитивно, своей харизмой (понятие исключительно энергетическое) он радует окружающих, тем самым делится с ними своей энергией.
Управленец сможет расширять свое сознание, что позволит не только находить выходы из любых ситуаций, но и никогда в них не оказываться. Это более совершенное состояние в отличие от «выхода из ситуации, и взгляда на нее с высоты птичьего полета». Научившись управлять своим подсознанием, он развивает интуицию, которая служит незаменимым помощником в принятии решений. Стремительный полет мысли, молниеносная реакция на ситуацию приводят к мгновенному нахождению и принятию правильных решений.
Мы развиваем наши когнитивные качества, повышаем интеллект сознания, развиваем эмоциональный интеллект.
При этом не можем воспользоваться ничем при упадке сил, то есть при пониженном энергопотенциале.
Ученые уже признали, что ключевым фактором для достижения успеха в бизнесе является контекстный интеллект – способность эффективно взаимодействовать с реальностью. Проще говоря – искусство управления реальностью, то к чему ведет бизнес-цигун.
Сегодня мы можем заключить следующее: «Сделать себя – главенствующая роль управленца и бизнесмена. Быть компетентным в умении управлять своими мыслями, эмоциями, желаниями и действиями».
Если мы выявим то, что ныне скрыто от нас, и расширим наши представления об энергии, то получим новые эффективные инструменты, которые сможем использовать, чтобы сделать явным невидимые ныне происходящие процессы. Почти все может стать возможным, новые инновации позволят выйти нам за пределы всего того, что предыдущие поколения могли хотя бы вообразить. Энергия – фундаментальная движущая сила во всем мире.
Для руководителей
Всякая крупная организация является лишь проявленной тенью одного человека.
Современная организация представляет собой живой организм, способный не только гармонично встраиваться в окружающие обстоятельства, но и формировать их по собственному желанию.
Согласно одному исследованию, проведенному гарвардскими учеными, до 75 % стоимости крупной корпорации составляют нематериальные активы: человеческий капитал, организационный капитал, информационный капитал, культурный капитал, качества руководителей и т. п.
Энергия основа всего. Энергия – есть все, проявленная в разной форме и разном состоянии. Весь материальный, более плотный окружающий нас мир – это следствие мира тонкого, энергетического. Тонкий мир пронизывает наш физический мир. Наша жизнь – результат наших мыслей. Ведь наши мысли материальны, только это тонкая материя.
Проще говоря – её энергетический потенциал.
Этот энергетический потенциал будет отражать потенциал хозяина и руководителя.
По закону Соответствия. Подобное к подобному.
Каждый собственник и руководитель бизнеса подбирает команду под себя из тех людей, с кем ему будет комфортно работать.
Основой любого предприятия является эгрегор этого предприятия. Это энергоинформационная субстанция созданная энергией мыслей хозяина, учредителя, руководителя и сотрудников; выражением их коллективного бессознательного. Причем порой неосознанно. По мере развития предприятия, развивается и подпитывается энергией сотрудников его эгрегор. С течением времени, «выросший» эгрегор начинает сам управлять предприятием, испытывая давление и влияние других более мощных эгрегоров (денег, власти, бизнеса, города, страны и т. д.)
Для того чтобы полноценно и эффективно управлять этим предприятием, руководителю необходимо научиться управлять его эгрегором.
При грамотном сотрудничестве с эгрегорами можно добиваться успеха и внутри предприятия, и на внешнем уровне.
Полноценное взаимодействие с эгрегорами возможно только при наличии собственного повышенного энергопотенциала.
Успех приходит к тем, кто быстрее других учится новым вещам.
Неотъемлемой задачей делового руководителя является создание для компании цели, удовлетворяющей быстро меняющемуся экономическому окружению.
Настоящий поход за открытиями – не в поиске новых земель, а в наличии новых глаз.
Главная причина удачи в бизнесе – концентрация, медитация, энергия, воображение и действие.
Инновация – типичная задача предприятия. Должны развиваться новые идеи, ведущие к гармоничному и устойчивому прогрессу. Для этого руководителям необходимо освободиться от жестких идей из прошлого, чтобы они могли получить вдохновение. Открытие ума различным точкам зрения и сведение их воедино расширяет горизонты восприятия и позволяет человеку видеть новые возможности. Для этого необходим контроль разума, делающий его спокойным и открытым, благодаря чему расширяется кругозор и понимание человека. Этому способствуют техники концентрации.
И тогда могут открыться новые идеи и возможности. Большую помощь здесь оказывают практики концентрации и медитации.
Подобная настройка помогает поддерживать равновесие между деятельностью и отдыхом, что необходимо для конструктивного ритма жизни. Здесь медитация является незаменимым инструментом.
Когда после выполнения этой практики мы расслабляемся в тишине – а разум при этом абсолютно спокоен, – мы сможем подойти к реальной медитации.
Наукой обнаружено, что эмоциональный разум часто настолько же важен в жизни, что и коэффициент интеллектуального развития, на котором основано наше классическое образование. Эмоциональный разум включает в себя:
«...самоконтроль, усердие, настойчивость и способность к постановке своей цепи. Способность контролировать порывы – основа воли и характера. Кроме того, источник альтруизма кроется в сопереживании, способности читать эмоции в других…»
(из книги Х.Виттевина «Бизнес и духовность», профессора экономики, министра финансов Нидерландов 1967–1971 гг, финансового директора Международного Валютного Фонда 1973–1978 гг.)
Соединить воедино и постоянно развивать свои когнитивные качества (специальные знания и навыки), интеллект сознания, эмоциональный и контекстный интеллекты, свой энергопотенциал. При снижении энергопотенциала, нам сложно использовать все остальные свои качества.
Тогда вы достигните истинного эффекта синергии.
На тренингах мы обучаемся техникам сохранения, наращивания собственного энергопотенциала и умению сотрудничать с эгрегорами.
Практикам концентрации, медитации и саморегуляции мы обучаемся, также, на тренингах мастерской.
Здесь раскрываются техники искусства реализации желаний, достижения поставленных целей.
Совершенно секретно! Только для желающих стать истинным Мастером коммуникаций
Исследования ученых показывают, что люди тратят более 80 % своего активного времени на общение с коллегами, друзьями, родными, близкими и случайными людьми. Другими словами, 48 минут из каждого часа уходит на встречи, телефонные разговоры, общение по электронной почте и «живые» коммуникации.
Поэтому коммуникация выступает главным инструментом в общении между людьми. Неэффективная коммуникация порождает немало проблем. Различные исследования показывают, что около 70 % всех коммуникаций в жизни и в бизнесе не достигают цели.
Естественно такая функция современного человека нуждается в переосмысливании.
Если говорить о бизнесе, эффективных менеджеров можно рассматривать как «мастеров коммуникаций».
Классическая диаграмма:
Американские психологи подсчитали, что вербальная словесная информация в общении составляет 1/6, а язык поз, интонаций, дыхания и ритма – несловесная информация – 5/6.
* На диаграмме приведен анализ воздействия во время презентации[1] перед группой людей. При этом 55 % – это Язык Тела (позы, движения, мимика), около 38 % – Голос (тон, интонации, ритм, тембр) и около 7 % – собственно слова. Вербальная часть обычно занимает от 5 % до 20 % сообщения, остальное относится к невербальной коммуникации. Естественно, в разных контекстах эти соотношения могут немного отличаться, но общая тенденция останется. Например, во время телефонного разговора Язык Тела будет практически отсутствовать, а большая часть информации будет передаваться при помощи Голоса.