Люди — как ими управлять

Если вы хотите научиться управлять людьми эффективно, то книга «Люди — как ими управлять» от Святослава Бирюлина станет для вас настоящим открытием. Автор делится своим богатым опытом управления людьми на территории бывшего СССР и предлагает практические советы по созданию успешной команды.

Из книги вы узнаете, как построить команду, которая будет разделять ваши цели и помогать вам в их достижении. В условиях стратегии построение эффективной команды становится ключевым фактором успеха вашего бизнеса или проекта.

Читайте книгу «Люди — как ими управлять» бесплатно онлайн на сайте библиотеки Ридания!

Читать полный текст книги «Люди — как ими управлять» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (0,9 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.

Год издания: 2018
Автор(ы): Святослав Бирюлин
Жанры: Карьера, кадры

Оценка книги: 3,3 из 5 (на основе 9 оценок)

fb2 файл книги добавлен 11.11.2018, размер файла 0,9 MB

«Люди — как ими управлять» — читать онлайн бесплатно

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Как и вы, я не люблю читать предисловия и часто их пропускаю. Поэтому в этом предисловии я постараюсь быть максимально кратким и не отнимать ваше время.

Это не научная книжка. Она не родилась в результате исследований или научных экспериментов. Профессиональные психологи наверняка найдут, к чему в ней придраться. Я не профессиональный психолог, за моей спиной только 23 года управленческого опыта и некоторое количество прочитанных книг и статей.

Так получилось, что на первую постоянную работу я вышел в 19 лет, а начальником стал в 22 года, тогда это было просто. Никакого опыта у меня, естественно, не было, и взять его тоже было неоткуда — мое собственное начальство было в лучшем случае на 5 лет меня старше и знало об управлении не больше моего. Следующие 23 года вся моя работа была связана с управлением людьми, которых в какой-то момент было более 3500. Я получил два бизнес-образования, а также хорошие теоретические знания и опыт в области финансов, маркетинга, продаж, логистики и так далее. Но самым сложным было научиться оказывать влияние на людей, тем более что учиться приходилось в основном на собственных ошибках.