Люди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами — страница notes из 7

Сноски

1

https://agilemanifesto.org/.

2

UTEAM – один из лидеров HR-консалтинга, занимающийся подбором персонала и поддержкой аутсорсинговых процессов в компаниях.

3

Talantix – крупный автоматизированный сервис для процессов рекрутмента.

4

Синек С. Начни с «Зачем?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать. – М.: Бомбора, 2021.

5

Неокортекс, изокортекс (лат. neocortex) – новая кора, которая располагается в верхнем слое полушарий мозга, имеет толщину 2–4 мм и отвечает за высшие нервные функции: сенсорное восприятие, выполнение моторных команд, осознанное мышление, речь у людей.

6

Изначально разработанное Робертом Плутчиком «колесо эмоций» – часть его психоэволюционной теории – доработал с учетом своей структурной теории личности Генри Келлерман (в соавторстве с Хоупом Конте). Как итог появилась психодиагностическая система Келлермана – Плутчика, которая легла в основу методики «Индекс жизненного стиля» (Life Style Index), позволяющей выявить защитные механизмы психики, связанные с напряжением от внутренних и внешних раздражителей, и определить их связь с базовыми эмоциями и переживаниями.

7

Аббревиатура, которой описывают современную бизнес-среду.

Volatility (нестабильность). Изменения происходят постоянно: меняются тренды, котировки ценных бумаг и курсы валют, разрываются деловые отношения – и это модифицирует бизнес и запросы клиентов.

Uncertainty (неопределенность). Прогнозировать будущее невозможно или очень трудно. Угрозы локальных конфликтов, масштабные перемены в экономике, пандемия COVID-19 – все это примеры событий, которые способны разрушить любые планы.

Complexity (сложность). Становится все больше факторов, с которыми приходится считаться при принятии бизнес-решений. Из-за этого стало сложнее анализировать, что именно влияет на результат.

Ambiguity (неоднозначность). Сигналы и информация, которую получает бизнес, двусмысленны. Это происходит в том числе из-за двойных стандартов в политике и корпоративном мире. Результат – непонимание, как действовать на рынке.

8

Харви Роббинс – владелец компании Robbins & Robbins, консультирует по вопросам развития команд, управления изменениями, конкуренции и сотрудничества (трансконкуренция), эффективности организации и лидерства, межличностного влияния. Среди его клиентов крупнейшие частные компании и государственные организации.

9

Майкл Финли – автор более 160 книг, в том числе 100 сборников стихов, рассказов и научно-популярной литературы, в основном вышедших в издательстве Kraken Press.

10

Tannenbaum S., Beard R., Salas E. Team building and its influences on team effectiveness: an examination of conceptual and empirical developments / Issues, Theory, and Research In Industrial/Organizational Psychology (Amsterdam [etc.]: Elsevier, North Holland, 1992).

11

Рэймонд Белбин – психолог и консультант, наиболее известный своей работой с управленческими командами.

12

https://www.capterra.com/resources/burnout-epidemic-why-employees-quit/.

13

Дэйв Ульрих – профессор бизнес-школы Мичиганского университета Энн-Арбора, автор программ обучения по тематике менеджмента и управления человеческими ресурсами, а также автор 15 книг в области HR и управления.

14

Джефф Хокинс – основатель двух компаний: Palm Computing (изобретатель Palm Pilot) и Handspring (изобретатель Treo). Обе компании производят карманные персональные компьютеры. После этих крайне успешных проектов он оставил их и ушел в нейрологию. В 2002 г. основал Redwood Center for Theoretical Neuroscience (Центр теоретической нейрологии «Рэдвуд»).

15

Компания входит в топ-5 ведущих мировых провайдеров услуг бизнес-образования для высших руководителей по версии Financial Times и в топ-10 по версии Bloomberg BusinessWeek. Офисы компании расположены во многих городах США, а также в разных странах и на разных континентах.

16

Ежегодное исследование Global Leadership Forecast (Прогноз глобального лидерства) 2021 г.

17

Карл Фрей – адъюнкт-профессор Оксфордского интернет-института и научный сотрудник в Оксфордской школе Мартина. Автор книги «Технологическая ловушка» (The Technology Trap, 2019). Майкл Осборн – профессор машинного обучения Оксфордского университета, научный сотрудник Эксетерского колледжа в Оксфорде и соучредитель Mind Foundry (компания по развитию ИИ).