вместе… иногда быстрее, иногда медленнее. И это очень-очень важно.
Джоли. А еще мы с Тимом много общаемся. В нашей жизни немало «подвижных частей», и постоянное общение чрезвычайно важно. Как мы собираемся вместе растить детей, как будем делать это в команде с нашими «бывшими» и как мы намерены сделать свою веру важной частью нашей семьи – актуальные темы для обсуждения.
В процессе личностного роста Тим и Джоли поняли и признали, насколько важно супругам поощрять друг друга и влиять друг на друга. Их самосознание и эмоциональный интеллект не только повлияли на брак, но и все заметнее проявляются в гармоничной системе воспитания.
Тим. Мы научились жертвовать минутными эмоциями ради долгосрочных целей, особенно когда речь идет о детях. Я думаю, многие пары идут по неверному пути, пытаясь взвалить проблемы на своих бывших. Отказ от этих попыток весьма позитивно влияет и на брак, и на детей.
Впрочем, сосредоточенность на долгосрочных целях и готовность жертвовать сиюминутными чувствами не ограничиваются способом взаимодействия этой замечательной пары с бывшими супругами. Это просто заявление о том, как мы все можем взаимодействовать и ориентироваться в своих взаимоотношениях с супругами, детьми, нашими расширенными семьями и даже с друзьями.
Тим и Джоли сказали, что их брак, возможно, даже сложнее, чем предыдущие, но он им приносит намного больше удовлетворения. Они смело встречают все жизненные трудности, постоянно общаются друг с другом и успешно развиваются… что позволяет им расти вместе, следовать по Божьему пути и использовать свои отношения как некий маяк не только для собственных детей, но и для других семей, нуждающихся в надежде, поддержке и мотивации.
Часть III. Вместе как команда: ритуал T.E.A.M
Глава 7. Комплекс T.E.A.M
Сила команды – в каждом ее члене, сила каждого участника – в команде.
За каждой компанией из списка Fortune 500 и каждым чемпионским титулом «Суперкубка» стоит легендарная команда. Подобно квотербеку, передающему мяч принимающему игроку для решающего тачдауна[29], каждый член команды играет определенную и значимую роль. Как однажды заметил предприниматель Эндрю Карнеги, командная работа – «это горючее, позволяющее обычным людям достигать необыкновенных результатов». А те, кто стремится построить легендарные отношения, нацелены только на это.
Конечно, не все команды одинаково эффективны. Многим не удается понять, как работать и достигать целей сообща. Слишком властный лидер, отсутствие четкого направления или конфликты между членами группы тормозят прогресс, не позволяя получить результат. Таков портрет посредственной команды и удел – переживать потерю за потерей.
Пионер в сфере изучения организационного поведения Дж. Ричард Хакман обнаружил, что для сплоченности команды важнее всего не поведенческие факторы, а, согласно формулировке ученого, три благоприятных условия – надежная структура, благоприятная атмосфера и притягательная цель, – которые непременно должны быть соблюдены, чтобы команда полностью раскрыла свой потенциал. Эти три условия в сочетании со схожим образом мышления подготавливают почву для создания сплоченной команды. Шансы на успех повышают и другие факторы – например, лидер должен общаться на равных с каждым членом команды и слушать всех одинаково внимательно, при общении энергично жестикулировать, нацеливать сотрудничество на благо каждого члена команды, проактивно участвовать в дискуссиях.
Возможно, названные Хакманом факторы наведут вас на мысль об успешном взаимодействии в рабочей среде, однако то же самое можно сказать и о партнерстве в браке. Надежная структура в любой среде состоит из убеждений, ценностей и видения, которые супруги вырабатывают вместе. «Благоприятная атмосфера» – это состояние, в котором пребывают два человека, твердо решившие поддерживать и мотивировать друг друга и в горе и в радости. И наконец, двое должны иметь одинаковое видение притягательной цели и делать все от них зависящее для сохранения и укрепления своих взаимоотношений.
Достичь желаемого невозможно без сотрудничества.
Когда-то мы, Лэнс и Брэнди, были одной из тех несчастливых пар, которые сегодня, к сожалению, не редкость. Наш брак можно было смело назвать посредственным – одним из многих видов жалких союзов людей. Очень долго мы вели себя не как члены одной (эффективной) команды. Наши отношения быстро ухудшались, и в какой-то момент мы оказались по разные стороны баррикад, потому что жили по принципу «как аукнется, так и откликнется», и из-за этого вечно пытались обвинить друг друга. Живя каждый своей жизнью, мы не думали о нашей паре как о нас и не осознавали, сколько прекрасных возможностей таит в себе брак. Стать командой в таких условиях казалось невыполнимой задачей, ведь мы друг друга не слушали и не слышали. Словом, мы зашли в тупик и не знали, как оттуда выбраться.
В первые десять лет брака наша команда потерпела поражение по всем фронтам, хотя бывали и проявления великодушия. Время от времени случались и победы, но в основном нас преследовали поражения. Нашей паре явно не хватало последовательности. У нас не было никакого сценария, не было нужных привычек. Мы не отслеживали свой успех и, само собой, не поворачивались навстречу друг другу, когда ситуация накалялась. Мы просто заталкивали подальше реальные проблемы во взаимоотношениях, потому что решать их было для нас «слишком сложно».
Хотя вам действительно понадобится целеустремленность для развития своего «я», чтобы все же построить легендарные взаимоотношения (и это главное, что нужно сделать, чтобы впоследствии привнести в брак лучшую версию себя), тем не менее большинство пар убеждены, что их брак должен просто существовать, оставаясь статичным, и в него вовсе не обязательно вкладывать столько же сил, сколько обычно уходит на создание легендарной команды или компании. Конечно, такие супруги несколько раз в год ездят вместе в отпуск и иногда даже ходят на романтические свидания, если это событие вписывается в их плотный график. Однако, надо признать, механическое следование такому плану не приводит к успеху, особенно легендарному.
Команды-победители не просто выполняют нужные действия, у них есть план игры – стратегия, которую они реализуют, поддерживая сосредоточенность на цели.
Как только в один прекрасный день мы (Лэнс и Бренди) создали видение того, какими должны быть наши отношения 10-го уровня, мы тут же составили план, как эту картину материализовать. И с тех пор обязались следовать ему и усердно взялись за дело, пробуя все доступные способы улучшения брака. (Об этом мы расскажем подробнее в части IV.) Мы разработали множество стратегий для воссоединения, так как очень хотели стать эффективной командой. Однако один из инструментов стоял особняком и сыграл особую роль в возвращения нашей семьи на нужный курс. Этот подход оказался настолько важным, что мы до сих пор ежедневно его практикуем после того, как каждый проведет свой утренний ритуал.
Создание утренней программы для укрепления наших отношений скорее было случайностью, чем сознательным намерением, по крайней мере поначалу. Для нас обоих практика «Чудесного утра» стала священнодействием, но мы мечтали проводить больше времени вдвоем (без детей), чтобы быть в курсе важнейших событий в жизни друг друга. Мы изо всех сил старались выкроить время и побыть наедине, поговорить о нашем браке и семье. И в ходе такого общения нашли новые способы поддерживать связь друг с другом. Тогда мы решили просыпаться раньше наших девочек и частично объединили свои утра, нередко вместе медитируя или визуализируя картину нашего счастливого общего будущего, а иногда читая аффирмации друг другу. Мы экспериментировали со своим утренним временем, пробуя вместе выполнять разные «спасательные круги», и не отбрасывали никаких вариантов. То было прекрасное, спокойное время; мы пили кофе и просто делились мыслями.
А теперь и вы, наши читатели, сможете извлечь пользу из наших поисков, узнав, как драгоценное время, проведенное вместе, повлияло на нашу жизнь и какие методы оказались наиболее эффективными. Например, по нашим наблюдениям, по утрам мы часто держимся за руки или соприкасаемся коленями, беседуя о том, что узнали накануне. Иногда слова, сказанные друзьями, вызывают очень горячую дискуссию. Кроме того, выражение благодарности друг другу в трудные моменты отлично помогало вернуть отношения в нужное русло, поэтому такой подход представляется нам прекрасным способом начать день.
Признаться, экспериментировать, чтобы найти лучшие утренние практики, было на редкость интересно и весело. Ради ускорения прогресса мы оценивали эффективность и важность всех четырех сторон выдающихся отношений: личной, партнерской, дружеской и любовной. Нам было трудно определить, что при напряженном распорядке дня важнее всего для нашего брака, поэтому мы решили оставить индивидуальные занятия по методу «Чудесное утро». Личное развитие как часть взаимоотношений в браке было совершенно необходимо, а «спасательные круги» как раз подходили для этого больше всего, и мы с превеликим удовольствием практикуем их по сей день. При этом мы чувствуем, что нам интересно расти вместе, и наслаждаемся обучением и обменом новой информацией. Оказалось, что проводить по утрам несколько минут в обществе друг друга и делиться чем-то интересным – это отличный способ не только для личностного роста, но и для перехода нашего прогресса в коллективный опыт целенаправленного роста вдвоем.
Кроме того, мы обнаружили, что для нас двоих утро – идеальное время, чтобы просмотреть список запланированных на предстоящий день дел, целей и мероприятий и избежать в результате неожиданных сюрпризов из-за того, что в суматохе мы упустили что-то важное. И это прекрасный способ убедиться, что личные и семейные обязательства будут выполнены и никто не «наступит друг другу на пятки». Ведь супруги хотят быть уверенными в силе своего партнерства!