Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности — страница notes из 50

Оглавление

К карточке книги

• Пролог
• В ловушке предсказуемости
• Цифровые продукты в бизнесе
• Что такое «Метод параноика»
• Проджект-раннер и продюсерская модель управления
• Области применения метода
• История создания метода
• Структура книги
• Что изменилось во втором издании
• Благодарности
• Глава 1 Цифровые продукты в бизнесе
• Технологии необходимы, но недостаточны
• Цифровые технологии в бизнесе
• О важности бизнес-инфраструктуры
• Критерии успешности продукта
• Как искать технологические решения для бизнеса
• Точка отсчета
• Мобильные приложения
• Голосовые интерфейсы и искусственный инте ллект
• Отраслевые концепты
• Дилемма бизнеса и IT-специалистов
• Глава 2 Как устроена индустрия создания цифровых продуктов
• Зачем нужно знать устройство IT-индустрии
• Типы проектов
• Форматы работы
• Экономика проектов
• Бизнес-модели
• Приходы и расходы
• Экосистема IT-индустрии и продюсирование проектов
• Глава 3 Оценка проектов, планирование и неопределенность
• Кто прав: бизнес или специалисты?
• Почему невозможно точно оценить проект
• Что делать с неопределенностью в проектах
• Тип проекта как индикатор уровня неопределенности
• Бизнес на пороге кардинальных изменений
• Новое направление в бизнесе или стартап
• Работающий бизнес, развивающий свои цифровые сервисы
• Типы проектов в жизненном цикле развития бизнеса
• Бизнес и цели проекта
• Живое воплощение неопределенности, или выбор специалистов для работы над проектом
• Тендерные процедуры
• Критерии выбора исполнителей для управления неопределенностью
• Ограничения традиционных подходов к управлению проектами
• Слабая вовлеченность бизнеса в проектную работу
• Навязываемые сроки
• Большие релизы в стиле «все и сразу»
• Проект без капитана
• Проектирование и неопределенность
• Негативная эволюция
• Новое время и неопределенность
• Документация
• Проектирование и бизнес
• Итог
• Глава 4 Принцип контроля неопределенности
• «Метод параноика» и продюсирование проектов
• Как взять неопределенность под контроль
• Цели бизнеса
• Понимание того, каким должен быть продукт
• Выбор специалистов, необходимых для работы над проектом
• Организация проектной работы
• Ресурсы, необходимые для реализации проекта
• Воронка неопределенности
• Принципы метода
• Принцип проектирования
• Принцип гибких команд
• Принцип продюсирования
• Принцип сериала
• Принцип вовлеченности бизнеса
• Описание принципов
• Глава 5 Принцип проектирования
• Сложные системы должны быть спроектированы до реализации
• Новая роль проектирования
• Первое правило: каждое решение должно уменьшать неопределенность
• Второе правило: каждое решение требует своего уровня абстракции, компетенции и ответственности
• Третье правило: все решения должны быть связаны
• Проектировщик – генеральный конструктор продукта
• Глава 6 Кодекс проектировщика
• Насмотренность, исследования, мастерство
• Насмотренность проектировщика
• Как работает штанга Талеба
• Штанга для контроля неопределенности в проектах
• Стратегия штанги для профессионального развития
• Поиск источников информации
• О ценности первоисточников
• Экспедиции в мир других
• Аналитика ≠ проектирование
• Для чего нужны исследования в проектировании
• Извращенная корпоративная модель использования исследований
• Для чего нужны исследования в вашей профессиональной жизни
• Личная история исследования голосовых систем
• Как классический маркетинг мешает договориться с бизнесом
• Продюсирование как альтернативная модель работы в IT-отрасли
• Глава 7 Принцип гибких проектных команд
• Команды в разных типах проектов
• Сила и слабость фиксированных команд
• Выбор участников гибких команд
• Проектирование проектных команд
• «Железобетонное» правило
• Правило многоуровневой команды
• Правило предварительной проверки команды
• Управление гибкими командами
• Коммуникации между участниками
• Глава 8 Принцип продюсирования
• Продюсирование проектов и роль проджект-раннера
• Между Сциллой и Харибдой
• Функции проджект-раннера
• Трансформация бизнеса через цифровые технологии
• Ложная дилемма предпринимателя
• Кто должен заниматься сексом с вашей женой
• Доверенное лицо бизнеса
• До цифрового продукта
• Цифровой продукт обретает конкретные черты
• Неопределенность в тисках ограничений
• Баланс вместо компромисса
• Скрепы проектного бутерброда
• Организация проектной работы
• Творчество против определенности
• Жизненный цикл гибкой проектной команды в продюсерском подходе
• Шкура проджект-раннера на кону проекта
• Цена привлечения проджект-раннера
• Сочетание интересов бизнеса и специалистов
• Как стать проджект-раннером
• Глава 9 Принцип сериала
• Замкнутый круг прогнозирования
• Оценка проектов типа «Мозги»
• Решение уравнения от обратного
• Как принцип сериала берет под контроль неопределенность
• Организация проектов типа «Мозги»
• Контрольные точки проекта
• Гибкие проектные команды и продюсерский подход
• Модель продукта
• Фирменный проектный процесс
• Проект как выпуск эпизодов сериала
• Концепция продукта
• Цель стадии и характер работ
• Требования к участникам
• Способ оценки и планирования
• Критерий прохождения контрольной точки
• Модель продукта
• Высокоуровневое проектирование
• Цель стадии и характер работ
• Требования к участникам
• Способ оценки и планирования
• Критерий прохождения контрольной точки
• Модель продукта
• Детальное проектирование
• Цель стадии и характер работ
• Требования к участникам
• Способ оценки и планирования
• Крите рий прохождения контрольной точки
• Модель продукта
• Разработка
• Цель стадии и характер работ
• Требования к участникам
• Способ оценки и планирования
• Критерий прохождения контрольной точки
• Модель продукта
• Глава 10 Принцип вовлеченности бизнеса
• Ответственность бизнеса
• Действующий бизнес
• Стартапы
• Customer Development и архитектура бизнеса
• Глава 11 Технология продуктовой разработки
• Применение метода на практике
• Области применения технологии
• Заказная разработка
• Внутреннее использование продуктов
• Тиражируемые продукты
• Индивидуальная настройка технологии
• Воронка неопределенности и стадии проекта
• Модель продукта и проектирование
• Проектная команда и управление
• Оценка и планирование работ
• Внедрение технологии и «Черная» книга
• Примечания