Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых — страница notes из 23

Сноски

1

Друкер П. Практика менеджмента. М.: ИД «Вильямс», 2009.

2

Тарасов В. К. Персональное управленческое искусство. Аудиокурс. М.: Добрая книга, 2010.

3

Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. Гл. 2 Руководители 5-го уровня (параграф «Окно и зеркало»). М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

4

Тарасов В. К. Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления. М.: Добрая книга, 2008.

5

Тарасов В. К. Технология жизни: книга для героев. М.: Добрая книга, 2011.

6

Подготовка к «Управленческому поединку» и сложным переговорам: Практ. пособие / И. Рызов, П. Сивожелезов. М.: МФПУ «Синергия», 2013.

7

Рызов И., Сивожелезов П. Какой из вас переговорщик. От «танка» до «лидера»: типичные модели поведения во время торга // Деловая среда [интернет-журнал]. URL (13 ноября 2013 г.): http://joumal.dasreda.ru/manage/4l59-kakoy-iz-vas-peregovorschik.

8

Тарасов В. К. Персональное управленческое искусство. Аудиокурс. М.: Добрая книга, 2010.

9

Большинство приведенных в таблице примеров ожиданий сформулированы Владимиром Тарасовым на его авторских семинарах «Персональное управленческое искусство», «Восемь ступеней управленческого искусства», «Управление по Макиавелли», «Управление по Форду» и др.

10

Тарасов В. К. Персональное управленческое искусство. Аудиокурс. М.: Добрая книга, 2010.

11

Тарасов В. К. Персональное управленческое искусство. Аудиокурс. М.: Добрая книга, 2010.

12

Тарасов В. К. Персональное управленческое искусство. Аудиокурс. М.: Добрая книга, 2010.

13

Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: Альпина Паблишер, 2011.

14

Менеджер с 24 «морковками» / Э. Гостик, Ч. Элтон. Ростов н/Д: Феникс, 2005.

15

Адизес И. Управляя изменениями. СПб.: Питер, 2010; Рикардо С. Выходные всю неделю. М.: Добрая книга, 2007; Мичелли Дж. Правила Zappos. Технологии выдающейся интернет-компании. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013; Митчелл Дж. Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

16

Построена на основе: Тарасов В. К. Персональное управленческое искусство. Аудиокурс. М.: Добрая книга, 2010.

17

Пример из книги: Феррис Т. Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть. М.: Добрая книга, 2012.

18

Тарасов В. К. Управление по Макиавелли. Аудиокурс. М.: Добрая книга, 2010.

19

Менеджер с 24 «морковками» / Э. Гостик, Ч. Элтон. Ростов н/Д: Феникс, 2005. С. 40.

20

Тарасов В. К. Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления. Аудиокурс. М.: Добрая книга, 2010.

21

Тарасов В. К. Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления. Аудиокурс. М.: Добрая книга, 2010.

22

Тарасов В. К. Персональное управленческое искусство. Аудиокурс. М.: Добрая книга, 2010.

23

Тарасов В. К. Персональное управленческое искусство. Аудиокурс. М.: Добрая книга, 2010.

24

Тарасов В. К. Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления. Аудиокурс. М.: Добрая книга, 2010.

25

Адизес И. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные. М.: Альпина Паблишер, 2013.

26

Тарасов В. К. Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления. М.: Добрая книга, 2008. С. 419.

27

Тарасов В. К. Персональное управленческое искусство. Аудиокурс. М.: Добрая книга, 2010.

28

http://www.haygroup.com

29

Семлер Р. Выходные всю неделю. М.: Добрая книга, 2007.

30

Тарасов В. К. Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах. М.: Добрая книга, 2004. С. 89.

31

Тарасов В. К. Персональное управленческое искусство. Аудиокурс. М.: Добрая книга, 2010.

32

«Итальянская забастовка» (обструкция) – форма протеста наряду с забастовкой и саботажем, заключающаяся в предельно строгом исполнении сотрудниками предприятия своих должностных обязанностей и правил, ни на шаг не отступая от них и ни на шаг не выходя за их пределы. Иногда итальянскую забастовку называют работой по правилам (англ. Work-to-rule). Материал из свободной энциклопедии «Википедия».

33

Митчелл Дж. Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

34

Тарасов В. К. Управленческая элита: Как мы ее отбираем и готовим. СПб.: Политехника, 2006.

35

Мичелли Дж. Правила Zappos. Технологии выдающейся интернет-компании. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

36

Семлер Р. Маверик. История успеха самой необычной компании в мире. М.: Добрая книга, 2013; Семлер Р. Выходные всю неделю. М.: Добрая книга, 2007.

37

Составлено на основе: Тарасов В. К. Восемь ступеней управленческого искусства. Аудиокурс. М.: Добрая книга, 2010.