Наполеон очень рано уверился в том, что «существует лишь один способ достичь власти над миром — это быть сильным, потому что у силы нет ни ошибок, ни иллюзий. Сила — это голая правда». Чтобы быть сильным или казаться таковым, он предпринимает самые энергичные действия и всегда добивается поставленных перед собой целей. Если Наполеон принимал какое-либо решение, ничто не могло его заставить свернуть с намеченного пути, и каждый его подчиненный, какую бы должность ни занимал, делал все возможное, чтобы решение это было претворено в жизнь. Таким образом, реализация намеченных Наполеоном целей становилась общим делом. Меттерних знал Наполеона еще с тех давних пор, когда в молодости работал австрийским послом в Париже. Позднее, уже в чине министра иностранных дел Австрии, он сыграл не последнюю роль в свержении французского императора. Так вот Меттерних писал: «Имея единственную страсть — страсть власти, Наполеон никогда не терял ни времени, ни сил на занятия, которые могли бы отдалить его от конечной цели. Умея властвовать собой, он тут же подчинял себе людей и становился хозяином положения. Эпоха, в которой Наполеону довелось делать первые шаги в своей карьере, оказалась чрезвычайно благоприятной для его стремительного взлета. Другие неординарные личности его времени, рассеянные по всему миру, шли к своей мечте наугад, не имея четкого направления, увлекались всевозможными честолюбивыми и яркими идеями. Только Наполеон имел план действий, которого он строго придерживался и который привел его к цели». Основатель современной теории стратегии Клаузевиц ненавидел французского императора и никогда не называл его иначе как «генерал Бонапарт», признавал, что Наполеон был «самым решительным руководителем из всех когда-либо живших». Наполеон и сам считал, что «только воля, характер, прилежание и смелость сделали меня тем, кто я есть».
Едва Наполеон затевал какое-нибудь дело, тут же у него появлялся самый верный союзник — он сам. В глубине души по-настоящему он ценил именно этого «союзника»: «Хорошо делаешь то, что делаешь сам».
Тем не менее он прекрасно управлял людьми. Его метод: вывести скрытую в человеке энергию наружу. Этот метод еще больше усиливал сплоченность единомышленников Наполеона. Впрочем, свою «команду» Наполеон воспринимал как искусно подобранное объединение сильных личностей, сочетающих в себе профессионализм и темперамент. Соотношение «профессионализм — темперамент» не было постоянным и зависело от трех факторов: преследуемых целей, конкретных людей и степени постоянства успеха.
Монополия власти Наполеона распространялась не только на военное дело. Королева Неаполя Мари-Каролина, как и вся Европа, то содрогалась от ужаса при упоминании имени этого француза, то восторгалась его столь разнообразными талантами. Приходясь сестрой Марии-Антуанетте, а значит, люто ненавидя Французскую революцию, Мари-Каролина писала о двадцативосьмилетнем французском генерале: «У меня вызывает омерзение партия, которую выбрал и которой служит Буонапарте. Он — Аттила, но он же и бич Италии, однако я испытываю к нему уважение и глубокое восхищение.
[…] Буонапарте — великий человек, и, поскольку в Европе нет второго, ему подобного, ни в военном деле, ни в политике, я ручаюсь, что даже враг не станет отрицать этого. […] Он будет самым выдающимся человеком нашего века». Когда Наполеон объявил себя императором Франции, королева Мари-Каролина назвала его узурпатором. Настороженность сменилась ненавистью, когда Наполеон лишил ее короны и передал ее в 1806 году своему брату Жозефу. Спустя несколько лет по иронии судьбы ее внучка Мари-Луиза Австрийская вышла замуж за Наполеона. Таким образом, Мари-Каролина, хоть и против своей воли, но стала прабабушкой короля Рима[17], которого называла сыном дьявола. Умея сочувствовать даже своим недругам, она позднее тщетно советовала своей внучке Мари-Луизе последовать за Наполеоном на остров Святой Елены: «Место женщины возле мужа».
Даже когда Наполеон был никому не известным капитаном, уже тогда он умел раскрывать в своих подчиненных скрытые внутренние человеческие резервы, высвобождать энергию, заражать людей желанием самореализоваться. Впоследствии, став уже главнокомандующим армии, он при необходимости охотно превращался в простого артиллериста. В Наполеоне, лидере с кипучей энергией, прекрасно уживались два характера: руководителя, умеющего притягивать к себе людей, и созидателя. Исполняя роль первого, он умел мгновенно мобилизовать своих подчиненных для выполнения какой-нибудь задачи; во втором случае — стремился придать устойчивость созданной им организации, чаще всего посредством денежных вознаграждений.
Антикризисное управление
Несмотря на свое высказывание, что «самая сложная политическая задача — завоевать доверие, еще не добившись успеха», Наполеон считал, что всегда можно добиться успеха, если у подчиненных, работающих в одной «команде», есть твердое чувство локтя. Один из его солдат, Жан-Рош Куанье, в своих «Воспоминаниях» написал: «Император много раз нам повторял, что человек может то, чего он хочет».
Уметь все начать сначала
Несмотря на убеждение, что «лучше ничего не сделать, чем сделать наполовину», Наполеон мог прервать на полдороге дело, которое ему показалось безнадежным, и начать все сначала. Так, когда египетская кампания зашла в тупик, он вернулся во Францию и совершил государственный переворот, не пролив ни капли крови. Париж восторженно встретил Бонапарта. Сиейес, член Директории, задумал использовать Бонапарта в своих интересах — провести составленный им проект новой Конституции, решив, что тот сыграет роль необходимой ему «шпаги». В группу заговорщиков, мечтавших свергнуть режим, входили два директора (Сиейес, глава заговора, и Роже-Дюко), министры (Талейран — министр иностранных дел и Фуше — министр полиции), военные (Наполеон и Мюрат). Им помогал брат Наполеона Люсьен Бонапарт, президент Совета пятисот[18]. 9 ноября 1799 года (18 брюмера VIII года Республики) заговорщики распустили по Парижу слух о готовящемся роялистском мятеже, в связи с чем заседания парламента перенесли из столицы в Сен-Клу (городок в нескольких километрах от Парижа). За несколько дней до этих событий Фуше сказал секретарю Бонапарта: «Передайте вашему генералу, что надо торопиться. Если он не поспешит, все пропало». Тем временем у Бонапарта и его сообщников созрел собственный план, к выполнению которого они и приступили, вынудив Барраса, еще одного директора[19], не посвященного в заговор, но лелеявшего мечту остаться у власти, уйти в отставку.
На следующий день заговорщики едва не потерпели фиаско, в основном по вине Бонапарта. 19 брюмера после полудня, вместо того чтобы форсировать события[20], он произнес перед Советом старейшин настолько сбивчивую и путаную речь, что его секретарь Бурьенн прошептал ему: «Уходите, генерал, вы не понимаете, что говорите». Но самая большая оплошность, которая чуть не провалила все затеянное, состояла в том, что Наполеон явился на заседание Совета при шпаге и в сопровождении нескольких гренадер. Это, пусть и незначительное, проявление силы в отношении народных избранников подняло бурю негодования. Депутаты потребовали немедленно объявить Бонапарта вне закона. Группа депутатов бросилась к нему, и началась потасовка. Полурастерзанный, задыхающийся, Наполеон пережил минуту слабости и отчаяния. Мармон, будущий маршал, а тогда — один из пришедших на помощь генералу военных, объяснял это тем, что «Бонапарт, не привыкший давать отпор силой, был к тому же совершенно обескуражен торжественностью, с которой всегда проходили заседания Совета с соблюдением всех государственных законов. Возможно, все это поразило Бонапарта, показав ему всю дерзость и неправомерность его действий». Люсьен Бонапарт, сохранивший хладнокровие, сумел выгадать время, чем и спас затеянное братом предприятие, объявив о своей немедленной отставке с поста президента Совета пятисот. Затем он объявил о том, что была предпринята попытка убийства его брата. Возмущенные гренадеры, предводимые Мюратом, вошли во дворец и «прогнали мятежных депутатов». Бросив депутатам фразу: «Граждане, ваше собрание распущено», — Мюрат обратился к солдатам: «Вышвырните-ка всю эту публику вон!» Вечером того же дня взамен ликвидированной Директории была создана комиссия, в которую входили три человека: Бонапарт, Сиейес и Роже-Дюко. Как это ни парадоксально, но неумелые действия и проявленная слабость не помешали Бонапарту одержать верх над Сиейесом, поскольку в решающий момент его поддержала армия, которая подчинилась приказу, отданному Мюратом. В последующие дни после бурных споров, сменяющихся одобрительным молчанием, новая исполнительная власть в лице трех консулов приняла тот проект Конституции, который был выгоден Наполеону. Пока пятьдесят депутатов тайным голосованием выбирали консулов, Бонапарт сгорал от нетерпения, желая поскорее узнать, как распределятся голоса. Посулив своему главному сопернику Сиейесу место президента сената, Наполеон предложил ему самому назначить трех консулов. Сиейес предложил их в такой последовательности: Бонапарт, Камбасерес и Лебрен.
Чуть было не увязнув в безнадежной египетской кампании, по окончании которой никто уже и не вспомнил бы о Наполеоне, он сумел бросить все и все начать сначала, и вот в тридцать лет стал первым консулом Республики и главнокомандующим французской армией.
Такой ранний успех Наполеона в большей степени обусловлен его личной манерой управления, целиком нацеленной на получение результата, в данном случае — захват власти. Насколько все его помыслы были поглощены жаждой успеха, подтверждает ответ, который он дал мадам де Монтолон[21] на ее вопрос о том, какие солдаты, с его точки зрения, самые лучшие: «Те, которые выигрывают битвы». Вступив на первую ступеньку спиральной лестницы, поднимающейся к вершине славы, он уже понимал, что «ничто так не воодушевляет солдат, как успех».
За двадцать с небольшим лет войны Наполеон выиграл сорок четыре сражения. За исключением сражений под Эйлау и Эсслингом, закончившихся для французов полупобедами, первое настоящее поражение армия Наполеона потерпела в 1813 году под Лейпцигом, то есть через двадцать лет после Тулонской битвы. Дважды за этот двадцатилетний период французская армия сражалась без Наполеона: морское сражение при Трафальгаре (1805 год) и битва при Байлене в Испании (1808 год). В обоих случаях Великая армия потерпела поражение.
Упрочение авторитета за счет умения привлечь к себе людей и исключительной работоспособности
Наполеон смел все принятые при старом режиме правила передачи государственного правления. После него династическое наследование престола ушло в прошлое. Теперь власть досталась тому, кто умел привлечь к себе массы и обладал нужными знаниями и навыками. Особенно ярким подтверждением этому служит эпизод Тулонского сражения, когда Наполеон, повинуясь порыву сердца и разума, бросился вперед и захватил в плен главнокомандующего неприятельским войском[22]. В тех драматических обстоятельствах он зарекомендовал себя офицером, способным не только повести за собой солдат, но также вполне допускающим неповиновение приказам непосредственных командиров ради выполнения какой-то трудной задачи, например взятия неприступной вражеской крепости. Годы спустя Наполеон произнес короткую фразу, которую в наши дни мог произнести только настоящий топ-менеджер: «Я не верю пословице, согласно которой для того, чтобы командовать, надо уметь подчиняться». Впоследствии станет ясно, что он считал себя исключением, которое подтверждает правило.
2 июня 1793 года Конвент, большинство членов которого составляли монтаньяры[23], взяв власть в свои руки, провозгласил «террор». В некоторых крупных городах (Лион, Бордо и Нант) вспыхнули восстания, поскольку основное их население сочувствовало отстраненным от власти жирондистам[24]. Восстания были жестоко подавлены. Именитые граждане Тулона также вызвали возмущение, сдав свой город англичанам. Поскольку присутствие англичан в Тулоне обеспечивало войскам коалиции (в нее входили Англия, Пруссия, Австрия, Голландия, Испания, германские и итальянские государства) прекрасный плацдарм для вторжения во Францию, Комитет общественного спасения принял постановление об отвоевании города. Осада Тулона длилась более четырех месяцев.
Бонапарт прибыл в Тулон 16 сентября 1793 года. После нескольких безрезультатных попыток штурма он понял, «что бесполезно вести осаду по правилам военного искусства. Мы возьмем Эгилетт, который называют „малым Гибралтаром“, и войдем в Тулон». Его оптимизм основывался на убеждении: «Взятие Тулона будет невозможным до тех пор, пока вражеская эскадра, принужденная к бегству обстрелом раскаленными ядрами, не покинет малый рейд». Еще до своего прибытия в Тулон Наполеон предлагал военному министру проект специальной печи, доводящей пушечные ядра до раскаленного состояния, «чтобы с их помощью поджигать вражеские корабли».
Но напрасно пытался Бонапарт склонить руководящего осадой генерала Карто к принятию своего дерзкого плана. Имея за плечами уже две неудачные попытки штурма города, Карто, бывший маляр, отчаянно боялся в случае новой неудачи попасть на гильотину. Он с презрением отозвался о Бонапарте, обозвав его «капитан-пушка»: «Этот выскочка ничего не понимает в географии». И все-таки мнение Бонапарта одержало верх благодаря вмешательству комиссаров Конвента. Комиссар Саличетти[25], корсиканец по происхождению, доверил Бонапарту командование осадной артиллерией после того, как никому пока не известный капитан перед онемевшим от негодования и ужаса генералом Карто доказал всем некомпетентность его руководства. В отместку Карто, препятствуя свершению планов Бонапарта, отказал ему в поддержке пехоты, которая была необходима для продвижения вперед и закрепления батарей республиканской армии. Осада застыла на мертвой точке. Через несколько дней Наполеон заявил Баррасу, другому комиссару Конвента, что для взятия Тулона необходимо избавиться от Карто. Вскоре это требование было исполнено. Место Карто занял генерал Дюгомье, чья главная и чуть ли не единственная заслуга состояла в том, что он понимал, каким огромным потенциалом обладает его подчиненный — командующий артиллерией, поэтому обеспечивал ему поддержку во всех его начинаниях.
Преодолев трудности, связанные с тяжеловесностью и неповоротливостью процесса военного командования, Бонапарт, по всей видимости, столкнулся с другой проблемой: как стать начальником для солдат, имеющих за плечами гораздо более долгий опыт войны, нежели он сам. Наполеон доказал на деле, чего он стоит, и заручился полнейшим доверием этих людей. Его дар привлекать к себе людей — то, что сейчас мы называем харизмой — был настолько мощным, что почти осязался, как некая энергетическая аура. Для завоевания авторитета ему не было нужды ни демонстрировать свои высокие человеческие качества, ни обладать богатством или властью. «Капитану-пушке» достаточно было обратиться к солдатам с такими словами: «Я собираюсь взять на свою батарею храбрых солдат. […] Мне нужны настоящие солдаты. […] Я никогда не пошлю их на штурм вражеских позиций, но я очень хочу, чтобы они пошли вслед за мной на эти позиции. Если вы такие солдаты, поднимите руки». Все подняли руки и закричали: «Да здравствует Бонапарт!» Именно тогда, после этого случая, Наполеон выработал свой метод добиваться лидерства, основанный на совмещении жесткости и обаяния с примесью некоторой доли артистизма.
30 ноября англичане предприняли безуспешную попытку атаковать батарею «храбрых солдат». Стремительный во всех действиях, Наполеон контратаковал высадившиеся на берег английские войска и захватил в плен командующего британской армией генерала О’Хару. Этот генерал позднее скажет: «С такими солдатами можно было бы завоевать весь мир». В тот самый момент, когда сержант Жюно под диктовку Наполеона записывал распоряжения, рядом с ними упало пушечное ядро. Засыпанный землей и щепками, порохом и осколками, Жюно воскликнул: «Нам повезло! Теперь не надо посыпать чернила песком!» По словам Лас-Каза, эта шутка и спокойствие, с которым она была сказана, привлекли внимание Наполеона к этому солдату, будущему герцогу д’Абрантесу.
В полночь 16 декабря Наполеон, встав во главе пехотного полка, сам повел его на штурм крепости «малый Гибралтар». Сражаясь под непрерывным артиллерийским обстрелом, Наполеон получил штыковое ранение, но поле битвы не покинул. Повергнутые в смятение англичане спешно покинули крепость, бросив свои пушки. Лейтенант Мармон, будущий маршал империи, тут же использовал их, обстреляв стоявшие на рейде английские корабли. 19 декабря английский флот, не предупредив ни сочувствующее англичанам население, ни своих испанских союзников, отплыл от Тулона. Интуитивная догадка Наполеона о необходимости взятия «малого Гибралтара» оправдалась. На следующий же день республиканская армия вошла в Тулон. Все искали Наполеона, чтобы поздравить его с победой. И нашли: он спал под дождем, положив под голову барабан вместо подушки. 24 декабря 1793 года в возрасте 24 лет он был произведен в чин генерала. На острове Святой Елены, вспоминая о Тулонском сражении, Лас-Каз писал, что «именно тогда им навсегда завладела История». А Наполеон ограничился замечанием о том, что в то время он и не думал о себе «как о высшем существе».
По мнению Макса Вебера, автора книги «Наука и политика» (1963 г.), в Тулоне проявились две отличительные черты характера Бонапарта: харизматичность и рационализм. Именно благодаря харизматичности Наполеону удалось завоевать авторитет среди солдат отвагой, решительностью и быстротой действий. Рационализм Наполеона выразился в том, что он прибег к помощи комиссаров Конвента, чтобы занять пост командующего военной операцией.
После Тулонского подвига Наполеону пришлось ждать еще два года, прежде чем ему представилась возможность и в самом деле изменить ход истории, чем он не преминул воспользоваться, став благодаря своему хладнокровию и организаторским способностям спасителем Республики, когда ее жизнь висела на волоске.
В начале октября 1795 года, воспользовавшись беспорядками, возникшими из-за принятия новой Конституции, 30 000 вооруженных роялистов ворвались в здание Конвента, которое охраняли всего лишь 5000 солдат под командованием одного генерала-республиканца. Ситуация казалась безнадежной, но Баррас, один из пяти директоров, вспомнив о триумфе Бонапарта в Тулоне, поручил ему подавить мятеж. Свой первый приказ Наполеон адресовал молодому офицеру по фамилии Мюрат: «Возьмите двести всадников, отправляйтесь в лагерь на поле Саблон и привезите оттуда сорок пушек и снаряды к ним. Если понадобится, пускайте в ход силу, но доставьте их сюда. Вы отвечаете за операцию! Идите!» Также он приказал выдать депутатам ружья, чтобы они могли защищаться. Генерал Тьебо так описывал происходящее: «Наполеон поставил две пушки, из имеющихся у него восьми, на улице Неф-Сан-Рош напротив церкви. Стрельба велась вдоль улицы, в оба конца. Пушечные ядра сметали все на своем пути. Одна тысяча патриотов, гражданских лиц, объединившихся в отряд, подкрепленных целым пехотным батальоном, вырвавшись из укрытия, атаковали мятежников, которые находились перед порталом здания Конвента и занимали всю улицу Сен-Оноре. Схватка была жестокой, противники сражались врукопашную. Предводительствуемые лично генералом Бонапартом, республиканцы оттеснили роялистов. Шесть пушек завершили полный разгром мятежников».
С помощью нового приема — использования артиллерии в городских условиях — Наполеону удалось одержать победу над восставшими. В благодарность за спасение Республики 16 октября 1795 года Наполеон был произведен в чин дивизионного генерала. Ему было только двадцать шесть лет.
Воодушевлять личным примером
Командир, которому удается в особенно острых ситуациях в жизни и на поле боя показать личный пример надлежащего поступка, приобретает главный козырь для своей последующей карьеры — силу воодушевлять, мотивировать подчиненных. Именно в этих обстоятельствах глагол «мотивировать» может быть употреблен во всем многообразии его смыслов. Бонапарт считал, что «отвагу нельзя подделать, это такое достоинство, в котором нет места лицемерию». На протяжении всей своей военной карьеры Бонапарт доказывал, что он отважный человек, но этого же он требовал и от своих солдат. Хотя он мог ясно представить степень грозящей опасности, на поле сражения он всегда был удивительно спокоен.
Собственным примером он доказал, что воин проявляется прежде всего в рукопашном бою: «Для доблестного солдата ружье — всего лишь рукоятка штыка». Без колебаний, со шпагой в одной руке и с флагом — в другой, он вставал впереди своих солдат и вел их на штурм. Эта легенда о Наполеоне — бесстрашном герое связана с одним эпизодом битвы за Аркольский мост. Бонапарт на Аркольском мосту бросился под градом пуль со знаменем вперед, поставив на карту и судьбу армии, и собственную жизнь. Он остался жив лишь благодаря подвигу его адъютанта, который принял на себя предназначенные Бонапарту смертельные удары. На острове Святой Елены в разговоре с О’Меара[26]
Наполеон признался: «Полковник Мюирон бросился ко мне и закрыл меня своим телом. Пуля, которая предназначалась мне, попала в него. Он упал к моим ногам, его кровь забрызгала мне лицо. Он принес в жертву свою жизнь, чтобы спасти мою». Этот трагический эпизод показывает, в какой мере Наполеон обладал умением внушить своим подчиненным мысль, что истинную ценность имеют только отвага и готовность жертвовать своей жизнью.
Только лишь в ссылке на острове Святой Елены Наполеон решился наконец перечислить и во всех подробностях описать свои ранения. Дело в том, что он хотел мифом о своей неуязвимости, методом «от противного», доказать солдатам, «что тот, кто боится за свою жизнь, обязательно ее потеряет». В книге «Воспоминания с острова Святой Елены» Лас-Каз описывает Рождество 1815 года: «Одеваясь, император провел рукой по левой брючине, на которой была видна дырка довольно большого размера. Просунув в нее палец, он многозначительно посмотрел на меня, но, увидев, что я не понимаю значения его жеста, объяснил мне, что это след от удара штыка, из-за которого он чуть было не потерял ногу при осаде Тулона. […] И он рассказал, что во время Тулонского сражения под ним было убито три лошади, несколько лошадей было убито или ранено в итальянскую кампанию, три или четыре — при осаде Сен-Жан-д’Акра[27]. Что сам он бывал ранен множество раз: в битве при Ратисбонне[28] пуля, пробив каблук, попала ему в пятку; в сражении при Эсслинге или при Ваграме, он уже не помнил точно, выстрелом ему разорвало сапог, брюки, содрало и обожгло кожу на левой ноге».
Наполеон крайне непритязательно относился к своему быту. 1 марта 1807 года, то есть через месяц после битвы под Эйлау, он писал брату Жозефу: «Мы ведем жестокую и суровую войну. В таких условиях невероятной усталости каждый более или менее болен. Что же до меня, то я никогда не чувствовал себя бодрее, даже растолстел». Наполеон преодолевал огромные расстояния верхом или в карете, иногда езда длилась без передышки до ста часов. Барон Фай, один из личных секретарей Наполеона, в книге своих воспоминаний пишет, что «Наполеон не знал усталости не только как наездник, но и как пешеход. Однажды он шел пять или шесть часов подряд без остановок и даже не заметил этого. Возвращаясь из испанского похода в январе 1809 года, я сам видел, как он одним духом, меньше чем за утро, проскакал от Вальядолида до Бургоса (около 75 миль). В самые тяжелые дни отступления от Москвы он, повинуясь собственному желанию, выходил из кареты и, взяв в руку палку, шел рядом со своими гренадерами».
Личным примером Наполеон пытался убедить своих солдат, что «первейшее качество солдата — это выносливость. Второе качество — отвага». Считая воинов Древней Спарты достойными подражания, Наполеон утверждал, что «лишения и нужда — лучшие учителя солдата». Обычная скорость движения войска на марше составляла 3,9 км/час, с остановками на отдых через каждые три часа, но эти правила не помешали одной пехотной дивизии, участвовавшей в кампании 1805 года, преодолеть 640 километров за двадцать девять часов! На следующий день после капитуляции австрийской армии при Ульме Наполеон, поздравляя своих солдат с победой, поблагодарил их за проявленную преданность: «Солдаты, эта победа стала возможной только благодаря вашей безграничной вере в вашего императора, вашему терпению, с каким вы переносили все тяготы, вашей редкой отваге… […] И в дальнейшем я сделаю все от меня зависящее, чтобы победа досталась нам с наименьшим кровопролитием: мои солдаты — это мои дети».
Воодушевлять словом
Бонапарт во всех тонкостях понимал психологию масс. Он утверждал, что руководитель, «который не может расшевелить подчиненных, лишен самого важного из всех необходимых качеств». Признавая, что одерживать победы ему помогали «сны, которые видели его солдаты», он никогда не упускал случая подстегнуть поощрительным словом тщеславие подчиненных, а это — одно из главных качеств руководителя. Поэтому ему всегда удавалось превратить недисциплинированного солдата в отважного воина: «Любой человек, который ценит свою жизнь больше, чем величие Родины и уважение соратников, не должен служить во французской армии». В непосредственном общении с подчиненными Наполеон использовал необыкновенную силу слов: «32-я полубригада позволила бы себя расстрелять за меня. А все потому, что после Лонато[29]я написал: „Я спокоен, бравая 32-я со мной“». Он был настолько убежден, что секрет успешного командования заключается в личных добрых взаимоотношениях руководителя с подчиненными, что отдал такой приказ: «Командир батальона по истечении шести месяцев со дня его назначения на этот пост должен знать фамилию и заслуги каждого офицера и солдата своего батальона». Он вспоминал, что во время итальянской кампании «на одного нашего солдата всегда приходилось трое вражеских, но люди верили в меня. Для победы гораздо важнее сила духа, нежели численность».
Взятие египетской крепости Абукир — прекрасный пример, иллюстрирующий утверждение, что «слово может иметь такое же большое значение, как и успешно проведенная операция». Позднее, на острове Святой Елены, генерал Бертран[30] говорил об этом Наполеону: «Впервые я оказался рядом с Вами на поле битвы в Абукире. Признаюсь, я был настолько поражен некоторыми Вашими приказами, что думал, не ослышался ли я. Например, когда Вы крикнули одному капитану: „Давайте, дорогой Эркюль, берите двадцать пять солдат и проучите этих каналий!“ Этими канальями были около тысячи турецких всадников». Безусловно, это подбадривание самого себя помогло генералу Бонапарту уничтожить 6000 пехотинцев и 1000 всадников из 18 000 солдат англо-турецкой армии, сражавшихся за эту крепость.
В испанскую кампанию также происходили события, подтверждающие способность Наполеона добиться со стороны подчиненных беспрекословного повиновения. В 1808 году после капитуляции французских войск у Байлена[31] император лично принял командование армией. Чтобы вновь подчинить себе Мадрид, Наполеону надо было переправиться через проход Сомосьерра, расположенный на высоте 1430 метров в горах Сьерра Гвадарама. Генералу, не решавшемуся отдать приказ о форсировании этого перешейка, подступы к которому защищали двадцать пушек противника, Наполеон сказал: «Не говорите, мсье, что это невозможно, это не по-французски». С криком «Да здравствует император!» сто пятьдесят улан-поляков[32] стремительно атаковали и обратили в бегство восемь тысяч испанских солдат. Один из этих улан — лейтенант Неголевски получил одиннадцать ранений. В конце битвы он упал у ног императора, успев сообщить: «Сир, перешеек взят». С тех пор в польском патриотическом гимне звучит проникновенная благодарность императору: «Наполеон научил нас побеждать».
По словам солдата наполеоновской гвардии Куанье, Наполеон имел «необыкновенный талант вести людей за собой и поднимать в них боевой дух». Ночь перед Аустерлицким сражением 1 декабря 1805 года Наполеон провел без сна среди своих солдат. В ту ночь он решил инкогнито осмотреть лагерь, солдаты мгновенно узнали своего императора. Один из самых старых гренадеров подошел к нему: «Сир, тебе (солдаты часто обращались к Наполеону на „ты“) нет никакой необходимости подвергать себя риску. От имени гренадеров армии я обещаю, что тебе придется только наблюдать за боем и что завтра мы сложим к твоим ногам знамена и оружие русской армии, чтобы отпраздновать годовщину твоей коронации». После этого Наполеон долго не мог унять восторженную суматоху: «Успокойтесь, и до завтра. Сейчас думайте только о том, чтобы получше наточить штыки». Вернувшись в свою палатку, император взволнованно воскликнул: «Это самая лучшая ночь в моей жизни!» Она показала, какая тесная связь существовала между ним и его подчиненными. На заре следующего дня он снова осмотрел свои полки, подбадривая солдат словами и жестами: «Солдаты, надо завершить эту кампанию яростным ударом, который раздавит наших врагов. Не стремитесь стрелять часто, лучше точнее прицелиться. Сегодня мы одержим победу над этими северными ордами, которые осмелились помериться с нами силой». После общего вступления он не поленился обратиться с приветствием к каждому полку. Проходя перед 57-м полком, он воскликнул: «Вспомните, как когда-то я называл вас „наводящими ужас“». Перед 28-м полком, состоящим большей частью из рекрутов из Кальвадоса, он крикнул: «Надеюсь, что нормандцы сегодня отличатся!»
Простые солдаты, к которым Наполеон не смог обратиться лично, тоже не были оставлены без внимания. К ним по поручению императора обратились офицеры, добившиеся своего чина только благодаря бесстрашию и отваге. Например, Лассаль, бывший гусар, произведенный в чин дивизионного генерала, утверждал, что «гусар, который не убит в тридцать лет, — дрянь, а не гусар». С небольшой поправкой он доказал правдивость своих слов, погибнув в тридцать четыре года в битве при Ваграме. Именно этими словами напутствовал своих 700 гусар Лассаль, посылая их на штурм крепости Щецин, которую защищали 5300 неприятельских солдат.
Добиваться преданности и верности
Армия Наполеона состояла из новобранцев, поэтому ему постоянно приходилось думать о том, как поддерживать в солдатах преданность и верность. Впервые в современной истории революционная армия, собранная Лазаром Карно[33], состояла из «вооруженных граждан, призванных защищать Родину, находящуюся в опасности». Немецкий военный теоретик и историк, участник войны с Наполеоном, Карл фон Клаузевиц в своем труде «О войне» писал об этой армии как о «силе, о которой никто ранее не помышял, но которая появилась в 1793 году. Внезапно война стала народным делом и делом каждого из тридцати миллионов жителей, считающего себя гражданином. […] Благодаря участию каждого гражданина, в игру вступила вся нация. […] С этих пор активность военных действий достигла максимально возможной силы и, как следствие, до такой же высшей точки возросло давление со стороны неприятеля, а значит, и исходящая от такого противостояния опасность».
Во время первой итальянской кампании Бонапарт понимал, что его армия, сплошь состоящая из новобранцев, во всем уступает австрийским войскам, в которых служили очень сильные физически профессиональные солдаты. Во время французской кампании 1814 года соотношение сил между французской армией, набранной из молодых необученных рекрутов, прозванных «Мари-Луизами»[34], и закаленными в боях солдатами союзнических армий стало еще более неблагоприятным. Однако и в итальянской, и во французской кампаниях Наполеону удалось внушить победный дух своим солдатам, которые еще очень долгое время слыли непобедимыми среди своих врагов.
«Истинная верность — это самое редкое качество», поэтому Бонапарт полагал, что для того, чтобы заручиться ею, необходимо «очень хорошо знать людей». Он был убежден, что «люди, которым удалось изменить мир, всегда достигали этого, не склоняя на свою сторону вождей, а приводя в движение народные массы», поэтому всегда стремился найти нужные слова и манеру поведения, которые, воздействуя должным образом на подчиненных, сподвигали их на добровольное волеизъявление следовать за своим вождем, каких бы громадных жертв с их стороны он ни потребовал. Как-то он заявил Лас-Казу: «Мои солдаты по отношению ко мне ведут себя совершенно по-приятельски и спокойно. Они часто обращаются ко мне на „ты“. Ужасным человеком я прослыл среди офицеров и, возможно, среди генералов, но ни в малейшей степени среди солдат. Они инстинктивно чувствуют правду и приязнь, они дали мне понять, что я могу рассчитывать на их защиту, а в случае необходимости — и на отмщение моей чести». Со своей стороны Наполеон также разговаривал с ними не чинясь, по-приятельски. Накануне Ваграмского сражения император спросил своих гренадеров: «Ну, дети мои, как вам заварушка?[35]» Один из солдат, кивнув в сторону Дуная, ответил: «Оно нас не опьянит, сир, вон наши погреба». Тогда Наполеон приказал выдать каждому гренадеру по бутылке вина.
Зная, что «привычка все преувеличивать, жаловаться и все искажать, когда недоволен, — одна из черт французского характера», Наполеон ласково называл своих солдат ворчунами. Порой ему даже казалось, что «руководить французским солдатом труднее, чем любым другим. Он не машина, которую только нужно завести. Французский солдат — это разумное существо, которое нужно направлять». Швейцарский солдат Сабон в своей книге воспоминаний «Мемуары подмастерья часовщика из Женевы, ставшего главным музыкантом 69-го пехотного полка Великой армии» соглашался с ним: «Храбрость французов переходит все границы, они почти никогда не сомневаются в успехе, поэтому следует понимать и отзываться на их шутки, тем более что драться они умеют. В этом смысле не каждый сумеет им подражать. У французских солдат особая дисциплина, очень свободная, бесконечно далекая от сурового порядка, царившего в рядах русских или прусских солдат, которые действуют как настоящие автоматы. Во французских войсках эта дисциплина установилась за шесть недель, а в армиях других государств она может не сформироваться и за десять лет. Эта разница происходит главным образом от того, что у французов чувство собственного достоинства и самолюбие — две черты характера, неизменно определяющие его поведение».
Когда Наполеон обращался к солдатам, он старался внушить им чувство гордости за то, что именно они составляют элиту его армии благодаря личному мужеству каждого и общей дисциплине. На следующий день после Аустерлицкого сражения он произнес речь, которая явилась еще одним подтверждением его ораторского таланта: «Солдаты, я вами доволен. В Аустерлицком сражении вы оправдали все мои надежды, которые я возлагал на ваше бесстрашие. Знамена своих полков вы покрыли бессмертной славой. Менее чем за четыре часа неприятельская армия, которую возглавляли императоры России и Австрии, была либо разобщена, либо рассеяна. Те, кто избежал смерти от ваших штыков, утонули в озерах. […] Остальные мои подданные будут встречать вас с восторгом, и вам достаточно будет сказать „Я участвовал в Аустерлицком сражении“, как тут же раздастся вам в ответ: „Вот это храбрец!“»
Сила духа — необходимое условие не только для завоевания победы, но и для того, чтобы пережить удары судьбы. Так, например, сержант Великой армии по фамилии Бургонь в своих «Воспоминаниях» рассказывает о своем однополчанине, который при переправе через Березину вдруг поймал взгляд императора: «Он посмотрел на нас взглядом, каким провожал своих гвардейцев, бредущих в одиночку после поражения на поле боя, и этим взглядом он старался приободрить нас». Но когда это отступление превратилось в беспорядочное бегство, за три дня до переправы через Березину, Наполеон решил сформировать «специальный эскадрон», который обеспечивал его личную безопасность. На самом деле эти триста прекрасно вышколенных офицеров помогали ему создавать иллюзию контроля над ситуацией: «Тревога подавляет разум и парализует отвагу». Прекрасно сознавая безвыходность ситуации, в которую попала его армия, Наполеон, тем не менее, сумел сохранить видимость порядка и предотвратил паническое бегство солдат, мобилизовав их на вошедшее в историю сооружение моста через Березину[36].
«Жить среди солдат — значит проявить их добродетели, в противном случае вам будут известны только их пороки», — утверждал Наполеон, чувствуя себя скорее отцом для своих подчиненных, нежели руководителем высокого ранга, представителем истеблишмента. Солдаты Великой армии восхищались храбростью своего командира, но, по сути, любили они того «маленького капрала», который не воздвигал барьеров между собой и солдатами. Если ему приходилось спать вместе с солдатами, он непременно укладывался среди гвардейцев. Наполеон лично сформировал эту элитную войсковую часть, которую называл «жемчужиной в моей короне». В нее входили очень разные полки, например мамелюки или голландцы в белоснежной форме. Во время похода на Россию император даже создал гвардейский полк литовских улан, в который входили потомки мусульман, воинов Чингисхана, сосланных в Средние века в Литву на поселение.
Для поддержания престижа и сплоченности своей гвардии Наполеон определил ряд особенностей, которые должны отличать императорскую гвардию от других воинских частей Великой армии. Сам факт зачисления в гвардию уже был привилегией, поэтому каждый солдат, вступавший в ряды императорских гвардейцев, понижался в чине. Например, капитан пехотного полка, вступив в гвардию, получал звание лейтенанта. Еще одна примечательная особенность: гвардейцы должны были обращаться друг к другу только на «вы» и обязательно употреблять перед фамилией «мсье». Дисциплина была очень жесткой, но телесные наказания ни в коем случае не допускались. Если гвардеец уходил в отставку или же переходил из гвардии в другую воинскую часть, он все равно считался «ветераном наполеоновской гвардии». Для зачисления в гвардию не существовало никаких льгот, единственными условиями приема считались проявленное мужество и выслуга лет. Также принимался во внимание и рост: гренадеры были не ниже 1,83 метра (на 15 сантиметров выше самого Наполеона).
Гвардия всегда подчинялась только личным приказам императора, который использовал ее, по примеру римского претория, только в случае крайней необходимости: нанести решающий удар или выйти из опасной ситуации. Гвардейцы всегда сражались в своих парадных мундирах, кроме битвы под Ватерлоо, где в первый и в последний раз они вынуждены были с боем отступить. Даже враги считали гвардейцев элитой французской армии, самыми отважными солдатами мировой военной истории.
Эти люди были суровыми воинами, но они редко могли сдержать свои чувства, когда Наполеон обращался к ним с теплыми, душевными словами. Когда в апреле 1814 года перед дворцом Фонтенбло уже свергнутый император обратился с прощальной речью к своим гвардейцам, старые, закаленные в боях солдаты плакали: «Солдаты старой гвардии, я прощаюсь с вами! Все двадцать лет, что мы прожили вместе, я был доволен вами: я всегда видел, что вы следуете дорогой славы. […] Солдаты, я не могу обнять каждого из вас, но я обнимаю ваших командиров. […] Пусть принесут мне знамя, я его также поцелую. О! Дорогое знамя, пусть мой поцелуй отзовется в будущем!»
Именно эта, очень крепкая связь с «простыми солдатами» поможет Наполеону в 1815 году вернуться к власти.
По возвращении с острова Эльба Наполеон мог располагать только одной тысячей людей, тогда как в руках короля Людовика XVIII были армия, полиция и вся административная исполнительная власть. Однако бывшему императору удалось без единого выстрела выиграть пари, заключенное им в тот самый момент, когда его корабль причалил к берегу в бухте Жуан, недалеко от мыса Антиб: «Мои орлы полетят с колокольни на колокольню и усядутся на соборе Нотр-Дам». Но все же Людовику XVIII удалось прервать этот полет. 7 марта 1815 года в Лаффрее, возле Гренобля, Наполеон, в зеленой форме полковника егерского гвардейского полка и в накинутом поверх нее сером плаще, оказался перед дулами нацеленных на него ружей. Офицер-роялист, капитан Рандо, которого Наполеон III позднее произведет в маршалы, отдал роковой приказ: «Целься! Огонь!» Пораженные солдаты выстрелить не осмелились. Наполеон вышел вперед. В гробовой тишине он воскликнул: «Солдаты 15-го полка, вы меня узнаете?» Он опять шагнул вперед, распахнул плащ и выкрикнул: «Кто из вас хочет стрелять в своего императора? Стреляйте!» После этих слов солдаты с криками «Да здравствует император!» расступились и дали ему дорогу. Наполеон очень гордился победой, одержанной им в этот день: «До Гренобля ко мне относились как к авантюристу. В Гренобле я стал принцем». Отмечая, что «Макиавелли верно сказал, что все крепости, отбитые у неприятеля, не стоят любви простого народа», сам он был удивлен мирным характером своего триумфального шествия к Парижу: «Моя самая удачная кампания состоялась 20 марта, так как не было сделано ни единого выстрела». И хотя в течение Ста дней Наполеона поддерживали только «народ и вся армия, от солдата до капитанских чинов», нужно отметить, что после возвращения короля на престол из всех военных были казнены только офицеры высшего состава, такие как маршал Ней и генерал де ля Бедуайер.
Наполеон считал необходимым, чтобы физическая форма солдат соответствовала их боевому духу. В 1800 году он заявлял, что «человек, не обращающий внимания на нужды своих солдат, никогда не сможет стать им командиром», поскольку «в военном деле здоровье является главным и непременным условием и не может быть ничем заменено». С 1799 года Наполеон регулярно давал распоряжения военному врачу Антуан-Огюстину Парментье о проведении прививок против оспы всем солдатам и офицерам. Парментье, будучи генеральным инспектором службы здравоохранения императорской армии с 1805 по 1813 год, сделал все от него зависящее, чтобы склонить медицинский мир Первой империи к введению такого направления во врачебной деятельности, как обязательная профилактика заболеваний. Но не только этим оставил по себе память в будущих поколениях кавалер ордена Почетного легиона и барон империи Антуан-Огюстин Парментье. Он первым на территории Франции стал выращивать картофель. Этот овощ сразу стал основным пищевым продуктом страны (император также употреблял его в пищу), поскольку килограмм картофеля в 1804 году стоил всего лишь 6 сантимов, тогда как за килограмм мяса надо было заплатить около 1,20 франка (примерно дневной заработок рабочего). Не следует забывать, что заслуга в распространении картофеля во Франции принадлежит все-таки Людовику XVI.
Наполеон понимал, что помимо профилактики заболеваний очень большое значение имеет организация медицинской помощи во время военных кампаний. Если военные комиссары «своими внутренними раздорами и глупыми проектами» заслужили упреки императора за развал хирургического лечения армейского состава, то в лице хирурга Ларрея Наполеон нашел прекрасного администратора. Имя Ларрея осталось в истории благодаря тому, что в 1797 году он впервые в мировой истории создал новый вид воинского подразделения — полевой лазарет с бригадами «летучих амбулансов», то есть передвижных медицинских формирований, осуществлявших эвакуацию раненых с поля боя. До этого помощь раненым оказывалась только после завершения сражения.
В битве при Ватерлоо прусские уланы захватили Ларрея в плен и, спутав его с Наполеоном из-за серого плаща, в который был облачен генерал, собирались его расстрелять тут же, на месте. Спас от смерти его один прусский врач, который, узнав знаменитого коллегу, сказал своим товарищам, что Ларрей излечил от опасной болезни сына прусского маршала Блюхера, когда тот, двумя годами ранее, попал в плен к французам. Некоторое время спустя генерал Веллингтон, увидев Ларрея, приподняв треуголку, обратился к нему: «Приветствую честнейшего человека»[37]. Наполеон оставил по своему завещанию Ларрею 100 000 франков, говорил о нем: «Самый порядочный человек из тех, кого я знал, по-настоящему добрый человек».
Отдавать приказы без лишних свидетелей
Наполеон был убежден, что «холодность — самое главное качество человека, обязанность которого — командовать», поскольку «отдавать приказы — это то же самое, что застигать человека врасплох суровым взглядом». В своих «Воспоминаниях» генерал Тиард, камергер Наполеона, отмечал, что «император, когда отдавал кому-либо приказ или выслушивал обращенный к нему доклад, всегда имел вид очень решительный. Он никогда не задавал абсурдных вопросов, как, например, русский генерал Суворов, который как-то раз спросил у одного офицера, сколько рыбы в протекающей неподалеку реке, а когда не получил ответа, уволил офицера с армейской службы. Наполеон требовал точных и кратких докладов».
Наполеон обычно не просто отдавал приказы, но еще давал краткие и четкие инструкции по исполнению его распоряжений, которые должны были держаться в секрете. Такой способ управления с успехом использовался при руководстве как военными, так и политическими операциями. Так, 13 декабря 1802 года первый консул писал Папе Римскому: «Герцог Пармы умер, а король Тосканы отрекся от отцовского наследства. Государство Парма стало свободным и находится в нашем распоряжении. Я хотел бы присоединить его к Тосканскому королевству. […] Но поскольку это всего лишь проект и Ваше Святейшество отлично понимает, что для осуществления такого проекта мне необходимо прекратить переговоры с Испанией, очень важно, чтобы только Вашему Святейшеству была известна эта тайна и в разговоре с королем Сардинии Вы могли бы намекнуть ему, что это Вам пришла в голову подобная идея». Этот маневр удался, поскольку после смерти Фердинанда I де Бурбон-Пармского[38]
Наполеон уничтожил герцогство как административную единицу и присоединил эту территорию к Итальянскому королевству. В 1808 году титул герцога Пармского (без права суверенитета) был передан архиканцлеру Камбасересу[39].
Наполеон не признавал метода внутреннего управления «по горизонтали», что подрывало его главенствующую роль в принятии решений буквально по всем вопросам. Для того чтобы все его приказы выполнялись и способствовали достижению намеченных целей, Наполеон добивался от своих подчиненных правильного и четкого понимания отдаваемых им распоряжений. Поэтому все функции по разъяснению он возложил на своего помощника маршала Бертье. Бертье, занимавший должности начальника штаба итальянской, египетской армий и Великой армии (долгое время он был военным министром Французской империи), на лету схватывал основную мысль распоряжения, отдаваемого Наполеоном, и умел доходчиво ее разъяснить начальникам подразделений, ответственным за его выполнение. Находясь в изгнании на острове Святой Елены, Наполеон писал о нем: «Он передавал все приказы и различные уточнения без промедления, очень точно, с доходчивостью, достойной восхищения! […] Никто другой не смог бы его заменить». Он был настолько незаменим, что однажды Наполеон посылал за ним семнадцать раз, невзирая на то, что была ночь![40] В 1806 году Бертье возглавлял военное министерство, но он же должен был сопровождать императора в военном походе. Поэтому в 1807 году на посту министра его сменил его ближайший соратник и доверенное лицо генерал Кларк. Он получил прозвище «чернильный маршал», потому что обладал талантом писать рапорты и докладные записки, на которых император ставил резолюции: «Одобряю» или «Не одобряю».
Увлечение Наполеона секретностью было таким же сильным, как и его вера в то, что он лично может разрешить все проблемы, с какими сталкивалась его администрация. В самом деле, секретность позволяла значительно сократить традиционную процедуру прохождения его распоряжений по всей иерархической цепочке: от руководителя к непосредственному исполнителю. Так, 18 апреля 1807 года он писал министру внутренних дел Фуше: «Мне крайне надоели эти дрязги в Опере, поэтому я поручил моему архиканцлеру (Камбасересу) немедленно начать расследование их причин, чтобы покончить с этим до моего прибытия в столицу. Но поскольку он не может и не должен ничего говорить об этой миссии, я намереваюсь заставить вмешаться власти, пусть он вам доложит о шагах, которые собирается предпринять, в секретной резолюции, согласно которой вы и будете действовать, словно по моему приказу».
Даже члены императорской семьи обязаны были подчиняться в случае необходимости требованиям секретности. 5 января 1806 года Наполеон писал маршалу Бертье: «Пошлите вашего брата, генерала Бертье, с указом, который объявляет принца Жозефа главнокомандующим неаполитанской армией. Сохраняя в глубочайшем секрете цель своей миссии, он должен находиться в штаб-квартире этой армии до тех пор, пока там не появится принц. Тогда он отдаст пакет с указом принцу лично в руки. Я настаиваю на том, чтобы он хранил все в глубоком секрете, потому что я не уверен, что принц Жозеф согласится, поэтому никто ни о чем не должен знать». В данном случае неразглашение своих замыслов нужно было Наполеону для защиты своего авторитета от ущерба, который ему мог бы нанести отказ старшего брата от командования, тем более что император знал о стремлении принца избегать ответственности такого рода. Несколько дней спустя император писал своему брату, который все-таки согласился принять новое назначение: «…Вы будете недалеко от Рима. Я рассчитываю, что после небольшого отдыха у Вас будет около 40 000 человек, которых вы сможете разделить на три корпуса: маршал Массена возглавит самый крупный из них; генерал Сен-Сир — следующий; а генерал Ренье — самый маленький, резервную дивизию в 6000 человек, набранных из самых лучших полков. Обратите особое внимание на генерала Ренье; он холоден, но из всех троих он самый способный и сможет составить хороший план кампании и дать вам добрый совет. В вашем положении главное — внушить каждому из этих троих, что он пользуется вашим особенным доверием. […] Выберите шесть адъютантов. Не собирайте никаких военных советов, но говорите с каждым в отдельности, чтобы узнать его мнение. Пишите мне часто и подробно, чтобы и я смог дать Вам знать о своем мнении, насколько это будет возможно». В этом письме Наполеон не ограничился одними военными распоряжениями, он также советует брату, какие лучше выбрать методы для управления подчиненными ему офицерами.
Без соблюдения самой строгой секретности в ведении переписки Наполеон вряд ли сумел бы добиться успеха в тех действиях, подготовку к которым он хотел бы держать в тайне. Во время русской кампании Наполеон выбрал для сообщения со своими маршалами ненадежный шифр, что стало причиной многих сложных ситуаций, которые пришлось пережить французской армии. Как бы ни складывались обстоятельства, самые стратегически важные документы он всегда писал сам, а не диктовал секретарям. Даже в путешествиях он всегда имел при себе особый портфель, количество отделений в котором равнялось количеству министров. В этом портфеле, единственным ключом от которого владел сам Наполеон, хранились все секретные бумаги, касающиеся военных действий. Как правило, составлял их император лично, нечасто прибегая к помощи великих умов своего времени. Но он умел слушать и извлекать из услышанного пользу. К тому же он верил в силу молчания: «Когда правитель молчит, нельзя ничего сказать о его силе, когда же он говорит, ему необходимо давать себе отчет о превосходстве своего положения».