Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Если вы хотите научиться управлять рабочим временем более эффективно и избавиться от лишней работы для себя и своих сотрудников, книга Александра Фридмана «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» — это то, что вам нужно. В ней вы найдёте практические советы и инструменты для оптимизации рабочего процесса.
Автор предлагает методы, которые помогут вам отсекать рутинные задачи от тех, которые направлены на рост и развитие бизнеса. Это обязательное чтение для каждого менеджера, стремящегося повысить свою эффективность.
Вы можете прочитать книгу онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания.
Читать полный текст книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (1,01 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.
- Автор(ы): Александр Фридман
- Жанры: Самосовершенствование, Маркетинг, PR
- Серия: Top Business Awards
- fb2 файл книги добавлен , размер файла 1,01 MB
«Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» — читать онлайн бесплатно
Я Александр Фридман, консультант по организационному развитию. Двадцать шесть лет я помогаю компаниям выстраивать и внедрять системы корпоративного управления.
Эта книга – про то, как научиться управлять точно и эффективно. Рано или поздно любой руководитель сталкивается с тем, что, несмотря на его героические усилия, в подчиненной структуре происходит совсем не то, чего ему бы хотелось, а собственные действия не обеспечивают нужных результатов. Возникают два известных вопроса: «Кто виноват?» и «Что делать?».
Проблему я вижу в том, что руководитель управляет другими, толком не научившись управлять собой. Он пытается наращивать результаты за счет ускорения и увеличения количества рабочего времени, и к этому же подталкивает своих подчиненных. Но устойчивые и последовательно растущие результаты нельзя получить за счет экстенсивности. Деятельность структуры должна быть точной и эффективной. Точность обеспечивает возможность делать то, что нужно, и достигать намеченных целей, а эффективность позволяет за результаты не переплачивать.