Наконец, обеспечьте гармонию внутри команды, тогда ваше сотрудничество будет не просто долгосрочным, но и плодотворным.
И ещё несколько рекомендаций:
Помните, что вы занимаетесь главным делом всей своей жизни, поэтому не пренебрегайте ни одной деталью плана. Прорабатывайте всё до мелочей.
Вы должны заставить работать на успешное достижение поставленной цели не только себя, но и максимально привлечь все сильные стороны (образование, воображение, опыт) других участников команды.
Ваш план должен вынести любую критику членов команды. Без вариантов. Настолько идеальным он должен быть.
«Для успеха в любом деле существенным является разумное планирование».
Продать можно всё, что душе угодно, будь то услуга или товар. А лучше всего продаются идеи. Но для любых продаж нужен детально разработанный план. Поэтому обязательно пользуйтесь советами, изложенными в этой главе.
* * *
«Временная неудача означает только одно – в вашем проекте что-то не так».
* * *
Любые временные неудачи – это результат ошибок в планировании. Пересмотрите свой план, найдите ошибку и исправьте. Привлекайте членов команды. Вы вместе должны работать, как единый разум.
Поскольку вы будете центром своей команды, вам необходимо ознакомиться с секретами управления.
11 секретов управления
Время идёт скоротечно, окружающий нас мир меняется. И в этом мире требуются руководители совсем другого уровня – руководители нового типа.
* * *
«Большинство из тех, кто нынче руководит, начинали с должности исполнителя».
* * *
Все люди делятся на два типа: первые – руководители, а вторые – исполнители. Попробуйте понять, к какому типу относитесь вы. На самом деле, в том, чтобы быть исполнителем, нет ничего плохого, но и хорошего тоже нет. Многие руководители начинали как исполнители и продвинулись дальше по карьерной лестнице только благодаря собственным способностям принимать решения и использовать свои нетривиальные идеи в деле.
* * *
«Управление на основании всеобщего согласия – единственный источник света, на который ещё может надеяться человечество».
* * *
Секрет первый. Смелость и решительность
Ни один сотрудник не хотел бы работать в подчинении у человека нерешительного, пугающегося нового и старого и вообще всего. Поэтому нужно взять себя в руки, набраться смелости и решительности. И впредь эти чувства не должны покидать вас никогда.
Секрет второй. Самоконтроль
Тот, кто не может контролировать даже себя, никогда не сможет контролировать других. Если вы будете обладать самоконтролем, вы будете лидером в глазах членов команды.
Секрет третий. Справедливость
Не обладая чувством справедливости, руководитель очень быстро теряет авторитет в глазах собственных подчинённых.
Секрет четвёртый. Чёткость решений
Никогда не колеблитесь, принимая решения. Руководитель всегда абсолютно точно знает, что ответственность за принятое решение на нём. Поэтому все решения должны быть продуманы. А в таком случае и колебаться не имеет смысла.
Секрет пятый. Понятный план
Руководитель всегда следует разработанному плану. Он должен быть понятен как ему, так и подчинённым. Планирование – это основа для действий. Следите, чтобы ваш план был ясным и понятным.
Секрет шестой. Привычка работать сверхурочно
Эту обязанность руководитель накладывает на себя самостоятельно. Потому что хороший руководитель всегда готов работать больше, чем подчинённые, подавая им пример.
Секрет седьмой. Привлекательность личности
Следите за собой: за своей внешностью и репутацией. Тогда подчинённые будут уважать вас.
Секрет восьмой. Понимание
Успешный руководитель не должен забывать, что в его команде работают тоже люди. И им нужно сопереживать, понимать их и их проблемы. Он должен всегда находить компромиссы в решении конфликтных ситуаций. Такой руководитель всегда найдёт место в сердцах людей.
Секрет девятый. Знание своего дела
Настоящий руководитель всегда знает дело, как свои пять пальцев, и всегда в совершенстве владеет ситуацией.
Секрет десятый. Ответственность
Руководитель всегда готов взять всю ответственность на себя. Если кто-то из подчинённых совершает ошибку, или компетенций вдруг оказывается недостаточно, либо же они вовсе не соответствуют, руководитель должен понимать, что это, прежде всего, его ошибка и его некомпетентность.
Секрет одиннадцатый. Сотрудничество
Для работы всегда нужна энергия, а её может дать только плодотворное сотрудничество. Поэтом основополагающей задачей любого руководителя является развитие в своих подчинённых умения сотрудничать между собой.
Не забывайте применять на практике эти секреты руководства, это вам очень поможет.
Существуют следующие распространённые ошибки, из-за которых лидеры часто не получают положительных результатов.
* * *
«Если Вы стремитесь руководить, и уверены, что свободны от недостатков, тщательно проштудируйте этот список».
* * *
Начнём.
Неспособность принять во внимание все детали.
Неготовность к взаимовыручке.
Непонимание того, что платят за умение применять свои знания на практике, а не просто за то, что эти знания есть.
Страх конкуренции со стороны исполнителей.
Отсутствие воображения.
Эгоизм.
Отсутствие самоконтроля.
Неверность слову и делу.
Авторитарность в управлении.
Чопорность и хвастливость.
Никогда не совершайте этих ошибок. Миру и так не хватает талантливых и передовых руководителей, болеющих за своё дело и своих людей.
На руководителей всегда есть спрос
«Руководители нужны всюду».
Конечно, речь пойдёт не о тех руководителях, которые неумело управляют своими подчинёнными, и, как итог, результатов с такого руководителя нет. Речь пойдёт о руководителях, которые работают согласно одиннадцати секретам управления, – руководителях нового типа. Такие руководители нужны почти во всех сферах деятельности, и перед ними там открываются прекрасные возможности.
Политика
Банковская система
Промышленность
Церковь
Журналистика
Эти сферы – словно море возможностей для руководителей нового типа. Просто представьте, сколько такие люди могут привнести, какой вклад могут сделать, основывая свою деятельность на этой книге.
Пять способов получить хорошую работу
Есть пять верных способов свести вместе продавцов услуг и покупателей. Вот они:
Бюро найма или кадровые агентства. Они должны иметь хорошую репутацию и заслуживать доверия.
Объявления и реклама. Это один из самых распространённых и надёжных способов найти работу.
Направление запросов в фирмы-работодатели.
Личное обращение к непосредственному работодателю. Этот метод не отменяет предыдущий. Придя в фирму, не забудьте составить запрос.
Предложение своих услуг через знакомых. Если вы хотите получить конкретную должность, этот способ оптимален.
Формирование запроса или резюме
«Кто начинал с «середины дороги» на лестнице успеха, делал это с помощью всесторонне продуманного и тщательно разработанного плана».
И первое, что стоит тщательно продумать, – это резюме или запрос, как удобнее. Его необходимо готовить так же тщательно, словно юрист бумаги для судебного заседания. В запрос должна входить следующая информация:
Образование.
Описание должно быть кратким и исчерпывающим.
Описание опыта работы.
Если у вас есть опыт работы в данной должности, обязательно опишите его тщательно, раскрывая всё, что покажется вам важным.
Справки.
При прочих равных характеристиках работодатель вероятнее всего отдаст предпочтение соискателю, имеющему рекомендации.
Фотография.
Обязательно приложите к резюме собственную фотографию. Это повысит ваши шансы получить желаемую работу.
Просьба об определённой позиции.
Не стоит пояснять в деталях, какую именно позицию вы хотели бы получить.
Детальное описание позиции говорит о прорехах в вашей квалификации.
Обоснование наличия квалификации, необходимой для перспективной должности.
Чтобы правильно оформить этот пункт, просто письменно ответьте на вопрос: «Почему именно я подхожу для этой должности».
Предложение поработать с испытательным сроком.
Само по себе такое заявление с вашей стороны говорит об уверенности в собственных силах.
Ваши познания в той области, где работает предполагаемый наниматель.
Вы должны обладать, как минимум, базовыми знаниями в области деятельности компании.
Какую работу стоит искать
Ещё одним правилом является следующее: ищите работу себе по душе, потому как только работа, приносящая душевное удовлетворение, будет давать ещё и хороший доход.
Определите род занятий, которые вас привлекают.
Выберите работодателя.
Получите подробную информацию о работодателе.
Сформируйте план выгодных предложений и возможных улучшений для работодателя, если он примет на работу именно вас.
Понимайте, что не вам предлагают работу, а вы «продаёте себя».
При наличии любой идеи обязательно имейте план для воплощения её в жизнь.
Ищите покупателя для своих идей и планов.
Отношения между работодателем и работником
«Если есть такие принципы, которые контролируют бизнес, финансы и транспорт, то те же самые принципы контролируют поведение людей и определяют их экономическое положение».
Поскольку мир движется дальше, одной из новых тенденций, так же как и в бизнесе, стали вежливые отношения между работодателем и работником, и появилась ещё одна, третья, сторона – общество. Если раньше работодатель нанимал работников только с выгодой для себя, а работник искал позицию, максимально выгодную ему, то сейчас им обоим приходится учитывать ещё и интересы общества, в котором они живут.