Все это, несомненно, результат огромных усилий. Сам Илон признается, что трудиться так тяжело, как он, просто нельзя. Он управляет несколькими компаниями, его рабочий день длится по 12 часов, но… Он не сдается и не останавливается. Возможно, именно энергия мечты помогает ему каждый день творить свою реальность.
«Если вы сосредоточитесь на осуществлении того, что обладает высокой ценностью для людей, если действительно строго будете оценивать свою работу, не пытаясь выдать желаемое за действительное, то добьетесь своего. Задача предпринимателя вовремя понять разницу между верой в свои идеалы и следованию им и преследованием нереалистичной мечты, которая на самом деле не имеет смысла. Вы можете отличить эти две вещи? Это действительно непростая задача».
ГРАНЬ МЕЖДУ ФАНТАЗИЕЙ И МЕЧТОЙ ПОРОЙ КАЖЕТСЯ ОЧЕНЬ РАЗМЫТОЙ.
НО МЕЧТА ВО МНОГОМ – ТОПЛИВО ДЛЯ ДЕЙСТВИЙ, СВЯЗУЮЩЕЕ ВЕЩЕСТВО МЕЖДУ ЭМОЦИЕЙ, ИДЕЕЙ И ЦЕЛЬЮ
Илон Маск не просто гениальный инженер, но и один из самых богатых людей планеты, успешный предприниматель. Если взглянуть на основанные им организации, можно заметить одну объединяющую черту – масштабные замыслы.
Так, компания SpaceX создана «помочь большому количеству людей отправиться на Марс. …Я правда считаю важным, что мы как вид, как цивилизация находимся на пути к тому, чтобы стать настоящей космической империей и мультипланетной расой»[37]. Tesla во многом решает экологические проблемы: «Это изменит мир к лучшему, если мы перейдем к экологичному транспорту. И чем раньше, тем лучше. Мы делаем это не потому, что на этом можно как-то разбогатеть». И слова Илона Маска о прибыли не лукавство: «Все патенты, связанные с Tesla, открыты, и мы всеми силами способствуем наступлению эры электромобилей». То же касается разработки солнечных батарей в SolarCity и других предприятий.
Цель способна преобразовать мечту в план действий, который рано или поздно приведет к результату. А глобальные задачи помогают совершать революционные прорывы не только для себя, но и для человечества в целом.
Бернар Арно
Председатель правления и генеральный директор LVMH Moёt Hennessy – Louis Vuitton (сокращенно LVMH), Великий офицер ордена Почетного легиона, «Волк в кашемире»
4 совета для изменения мира к лучшему
История «империи роскоши» начинается с приобретения текстильного конгломерата Boussac, и все потому, что в его состав входил бренд Christian Dior. В 1987 году Бернар Арно инвестировал в Louis Vuitton Moët Hennessy. Благодаря поглощениям в состав холдинга вошли многие люксовые марки, такие как Guerlain, Sephora, TAG Heuer, Céline, Berluti, DFS Group и многие другие. Во многом успех компании обязан решению бизнесмена о замене старого руководства на новых топ-менеджеров, готовых принимать нестандартные и креативные решения.
Бизнесмен контролирует свои организации, следит за дисциплиной. Однако он оставляет им должную долю свободы в действиях, в основном задавая направление, в котором хотел бы преуспеть в текущем году. «При организации компании главное – это баланс. Не должна перевешивать ни творческая сторона, ни коммерческая».
Французский миллиардер имеет репутацию жесткого руководителя, без сожалений готового распрощаться с любым сотрудником, не соответствующим его требованиям. При этом абсолютно не важны предыдущие заслуги. Свою империю роскоши он построил, действуя методично и во многом безжалостно, агрессивно поглощая другие компании. Но, судя по результатам, цель оправдывает средства.
Его идею об объединении люксовых брендов критиковали. Однако дисциплина и последовательность в исполнении планов привела бизнесмена к верхним позициям в списке Forbes. Бернар Арно считает, что «выполнение своей работы почти так же важно, как и изначальная идея. Я видел много стартапов с интересными идеями, но успеха добивались те, кто четко и эффективно следовал бизнес-плану»[38].
Бизнесмен принимает активное участие в обсуждении рекламных кампаний, новых идей. Он считает, что концепция классического маркетинга, где потребитель диктует тренд, заставляя рынок подстраиваться, не подходит для его продукта. В случае с товарами высокого класса необходимо скорее создать подходящие условия для покупки: «Продукт нужно уметь выгодно продать: для фильма важна хорошая презентация, для парфюма важна реклама в журнале или в интернете. В любом случае продукт или вещи нужно правильно связать с потребителем»[39].
ЧТОБЫ СОТВОРИТЬ НЕЧТО НОВОЕ И ПРЕКРАСНОЕ И ДОНЕСТИ ЕГО ЦЕННОСТЬ, ВАЖЕН ЧУТКИЙ ПОДХОД К ПСИХОЛОГИИ КЛИЕНТА
Люди, приобретающие продукцию люксовых брендов, скорее хотят себя порадовать, получить яркую эмоцию от долгожданного «хочу». «Для меня роскошь – это создание желания. Это самое важное в нашем бизнесе – уметь создавать желание». Чтобы сотворить нечто новое и прекрасное и донести его ценность, важен чуткий подход к психологии клиента.
Бернар Арно коллекционирует произведения искусства, играет на фортепиано и даже открыл музей в Булонском лесу в Париже. Занимается благотворительностью в сфере искусства и моды и финансово поддерживал реставрацию собора Парижской Богоматери. «Деньги никогда не были для меня целью. Все это время меня бесконечно увлекали творчество и стремление к совершенству, на самом высоком уровне».
Искусство способно вдохновлять и поддерживать миллионы людей во все времена, оно – неотъемлемая часть культуры и прямое доказательство способности человека к созиданию прекрасного.
ВЫПОЛНЕНИЕ СВОЕЙ РАБОТЫ ПОЧТИ ТАК ЖЕ ВАЖНО, КАК И ИЗНАЧАЛЬНАЯ ИДЕЯ
Билл Гейтс
Один из создателей компании Microsoft, филантроп, сопредседатель благотворительного фонда Билла и Мелинды Гейтс, член совета директоров Berkshire Hathaway, генеральный директор Cascade Investment
6 секретов сохранения личной продуктивности
Билл Гейтс появился на свет в успешной семье. Его отец был основателем компании по оказанию юридических услуг, мать – членом совета директоров First Interstate, а дед – президентом банка. С детства мальчику прививалась любовь к соревнованиям и, конечно, к победам. Недюжинные способности он проявлял в играх, где от рискованных решений зависел результат, например, в игре в «Монополию». Успехи, тяга к обучению всячески поощрялись в семье.
Соперничество и партнерство Билла Гейтса и Стива Джобса вошли в историю, но были и другие серьезные конкуренты, среди которых корпорация IBM. Однако стремление быть первым и лучшим среди сильных противников помогает создавать инновационные технологии, меняющие мир. «Конкуренция, технологические прорывы и различные исследования делают компьютерную индустрию и в особенности индустрию программного обеспечения самой многообещающей областью»[40].
«Я думал о компьютерах день и ночь с 13 лет. Были времена, когда по 10–12 часов в день я программировал, в итоге люди платили мне деньги за это. В 14 лет очень круто получать десятки тысяч долларов в год, делая то, что тебе нравится»[41]. В юности он создал автоматизированную систему для планирования расписания в школе, программу для регулирования уличного движения. Тогда же он подружился с Полом Алленом, ставшим его партнером на многие годы.
Будущий миллиардер был отчислен с третьего курса Гарварда, чтобы заниматься разработками программного обеспечения. Все, что сейчас стало привычным каждому человеку – программы Excel, Windows, Word и многое другое – изобретение увлеченных своим делом людей. Тех, кем двигало любопытство и азарт: «Сможем ли мы сделать инструменты, которыми сами полюбим пользоваться?»
В 2008 году миллиардер сменил основное направление своей деятельности и переключился на благотворительность, работая с не меньшей энергией и страстью. «Нужно заниматься только действительно важными вещами, ведь наше время на этой земле ограничено»[42]. Любовь к своему делу – движущая сила, позволяющая преодолевать трудности.
Билл Гейтс построил международную компанию, насчитывающую сотни тысяч сотрудников. Для него ценность людей неоспорима. Невозможно в одиночку учитывать и контролировать все, что происходит. Ключевыми решениями он считает основание бизнеса совместно с Полом Алленом и приглашение на работу своего друга Стива Балмера. «Очень важно иметь рядом человека, которому полностью доверяешь, который предан делу, разделяет твое видение, всегда тебя проверяет и у которого, однако, немного отличный от твоего набор навыков»[43].
На заре Microsoft Билл писал большую часть кода самостоятельно, а также лично собеседовал всех сотрудников: «Будь уверен, что ты нанимаешь лучших людей». Но вместе с ростом клиентской базы штат закономерно расширялся. И Стив Балмер предоставил расчеты, согласно которым политика Гейтса по найму стоила компании круглую сумму. С тех пор многое изменилось. Сейчас Билл говорит, что «крайне важно понять, что ты сам способен делать хорошо, а на все остальные задачи найти правильных людей. Однако большинство предпринимателей боятся делегировать полномочия и зачастую сдаются, так и не решаясь выйти из зоны комфорта и взять на себя ответственность за работу других людей».