ВЫ НЕ МОЖЕТЕ КОНТРОЛИРОВАТЬ СВОЮ УДАЧУ, НО ЧЕМ БОЛЬШЕ ВЫ РАБОТАЕТЕ, ТЕМ ЧАЩЕ ВАМ ВЕЗЕТ
Умение видеть и ценить чужой вклад – отличное подспорье в работе, в жизни и в общении.
«Спросите себя: изменяю ли я жизнь других в лучшую сторону?»[60] Политик особое внимание уделял качеству жизни населения: на его счету запрет на курение в общественных местах, реформа образования, снижение преступности, уменьшение безработицы, улучшение экологической ситуации в Нью-Йорке и т. д. Забота о людях, четкий политический курс, ощутимые результаты – все это позволило Майклу Блумбергу даже изменить законодательство и остаться мэром на третий срок. Но и после его окончания политик продолжает заниматься экологическими проблемами в мировом масштабе: он стал посланником ООН по вопросу изменения климата.
«Преуспевают только те, кто разделяет награду с другими людьми». Майкл также занимается благотворительностью. Первые пожертвования он направлял на поддержку своей альма-матер – университета Джона Хопкинса, несмотря на небольшие личные заработки. Позднее суммы чеков, конечно, увеличились. Сейчас основные направления финансирования связаны со здравоохранением, экологией, образованием. Миллиардер уверен: «Не обязательно быть богатым, чтобы отдавать. Вы можете отплатить, участвуя в жизнях людей и отдавая свое время и таланты. Вы просто должны быть готовы открывать двери для других».
Карлос Слим Элу
Мексиканский бизнесмен, построил крупнейший в стране конгломерат Grupo Carso
9 правил для построения счастливого будущего
Карлос был пятым ребенком Джулиана Слима – ливанского эмигранта, ставшего успешным предпринимателем в Мексике. Всем детям прививалось вдумчивое отношение к деньгам: у каждого ребенка была сберкнижка, и с помощью отца они учились распоряжаться вверенными средствами. Также они получали практический опыт, работая в семейном торговом бизнесе, в котором сыновья получили равные доли после смерти отца.
«Многие люди хотят изменить мир к лучшему для своих детей. Я же хочу изменить своих детей, чтобы они послужили миру»[61].
Своих детей Карлос воспитывает по примеру отца, одновременно обучая экономическим навыкам, бережному отношению к финансам и практической работе в семейном бизнесе.
Карлос начал инвестировать еще в юношестве. В университете он брал средства фактически у себя самого – со счета на обучение, но всегда возвращал деньги обратно, увеличивая общую сумму сбережений. Также он создал студенческий инвестиционный клуб, а после выпуска устроился трейдером в Мехико, тяжело трудясь по 14–16 часов в день. Через несколько лет у него появился капитал в 400 тысяч долларов, который и лег в основу Grupo Carso. С ростом доходов компании предприниматель приобрел еще семь компаний, вливая их в состав холдинга. Среди прочих оказались типография Galas de Mexico и производитель табачных изделий Cigarros la Tabacalera Mexicana, или Cigatam.
«Богатство должно порождать богатство. Вот почему нужно инвестировать полученные деньги и распределять доходы».
В истории успеха Карлоса большую роль сыграли нужные люди. Про полезные знакомства миллиардеру говорил еще отец, а сам предприниматель это знание использовал на практике.
В Мексике трудно было вести бизнес без протекции со стороны политических властей. Так, например, говорят, что покупка Telmex во многом состоялась благодаря мексиканскому президенту и близкому другу миллиардера Карлосу Салинас де Гортари.
Также благодаря своим связям Слиму удалось противостоять и Федеральной комиссии в сфере телекоммуникаций, которая была создана для контроля за отраслью. Комиссия получила очень узкие, скорее наблюдательные функции. Так или иначе, добрый друг или влиятельный союзник всегда будут полезны в любых начинаниях.
«Когда все пытались во время кризиса избавиться от активов, я их покупал»[62]. После дефолта 1982 года Мексику покидали иностранные организации, а местные боролись за выживание. Карлос активно скупал крупный бизнес, не без поддержки правительства. В холдинг вошли страховая компания, сеть магазинов, в том числе музыкальных, и горнодобывающая компания, а позднее, уже в 1990 году, и мексиканский телекоммуникационный монополист Telmex.
Умение принимать независимые от обстоятельств и других людей решения во многом определяет успех в делах.
Деятельность Карлоса неоднократно подвергалась критике. Общественный резонанс, вызванный приобретением телекоммуникационной монополии, или последующий скандал, связанный с предположительными условиями сделки (бизнесмен должен был отдавать часть выручки правящей партии) – все это никак не повлияло на дальнейшие действия и тем более на успех холдинга в целом. Сам миллиардер относится к критике абсолютно равнодушно: «Меня не волнует моя репутация. Если вы живете мыслями других людей, вы мертвы. Я не хочу прожить остаток жизни в переживаниях о том, что обо мне будут говорить потомки»[63].
Чрезмерная забота о том, что думают другие люди, скорее приведет к потере сил и мотивации, нежели к положительным результатам. Вместо переживаний лучше потратить время на действия.
У телемагната нет своих вертолетов или яхт, долгое время офис компании находился в двухэтажном здании без окон. Говорят, что он одевается в сети своих магазинов и не склонен носить предметы роскоши, предпочитая простые часы с калькулятором дорогим брендам, а также у него ограниченный недельный бюджет на расходы.
«Не стоит пускаться в излишества, даже когда вы можете себе это позволить. Когда настанут тяжелые времена, вы поймете, что поступали правильно, не позволяя себе потратить даже лишние 100 долларов».
ЕСЛИ ВЫ ЖИВЕТЕ МЫСЛЯМИ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ, ВЫ МЕРТВЫ
Несмотря на то что Карлос построил телекоммуникационную империю, помимо Telmex, последовательно приобретая акции сотовых операторов América Móvil, газету The New York Times, Citibank и вложившись в испанскую медиакомпанию Prisa, он долгое время с опаской относился к технологиям. Так, с компьютером он познакомился, получив в подарок от сыновей ноутбук.
В любом случае миллиардер считает познание неотъемлемой частью развития. «Большую часть времени я трачу на изучение новых технологий. Я должен знать, что происходит в мире и как на этом можно заработать».
«Я думаю, настоящий филантроп отдает людям жизнь, а не деньги. …частному сектору нужна поддержка, а не деньги. Деньги – это благотворительность, но она и раньше не решала проблемы бедности. Единственный верный способ покончить с бедностью – это предоставлять хорошие рабочие места». Несмотря на достаточно скептическое отношение к благотворительности как к инструменту по борьбе с бедностью Карлос Слим – щедрый меценат. Он направляет денежные средства на развитие образования, социальные и медицинские программы.
Также он принимает участие в поддержке культуры и искусства. Свою коллекцию ценных предметов искусства, таких как картины Ван Гога и Пикассо, скульптуры Родена, он выставляет в им же открытом музее, вход в который для всех посетителей бесплатный.
Как и многие другие состоятельные люди, бизнесмен говорит о том, что богатство не пригодится ему посмертно, но сможет помочь другим людям.
«Дорога к счастью – это когда вы ясно осознаете свои ценности и находитесь в гармонии с ними»[64]. Карлос Слим Элу создал империю, чтобы обеспечить преемников на многие поколения вперед. Даже наименование холдинга – Grupo Carso – стало производным от его имени Carlos Slim Helú и имени его супруги Soumaya Domit Gemayel. Для миллиардера семья всегда была на первом месте – в чувстве ответственности перед близкими его воспитывал отец, а он, в свою очередь, постарался передать эту философию сыновьям.
«Думаю, что успех – это не заработанные деньги, собственная компания или выдающийся профессионализм. Успех – это ваша жизнь. Успех – это ваша семья, ваши друзья»[65].
Марк Цукерберг
Известный программист, основатель Facebook[143], соучредитель Breakthrough Starshot и Meta, филантроп
7 секретов мотивации Марка Цукерберга
На момент рождения Facebook уже существовало множество IT-компаний, и Марк был убежден, что кто-то обязательно разработает общемировую социальную сеть. «В итоге никто этого так и не сделал, поэтому мы продолжали работу сами»[67]. У амбициозного проекта не было большого количества сторонников, скорее группу активистов отговаривали, убеждая в абсурдности замысла. «…Мы делали то, что нам небезразлично и были увлечены. Никто не верил в наш успех, но мы хотели создавать вещи, которые прослужат долго и способны сделать мир лучше. Нашей целью было не создание бизнеса, а возможность привнести изменения, помочь людям».
Конечно, каждому хочется поддержки, но ее отсутст