• Чего вы хотите?
• Все ли ясно?
• Вы вдохновляете?
• Это практично?
• Ваше предложение выгодно?
Пока вы отвечаете на них, ваше видение обретет форму.
4. Вносите изменения по мере продвижения. Сценарий вашего видения – это не готовый план. Как я уже говорил ранее, вы не Моисей, спускающийся с горы с каменными скрижалями, которые нельзя изменить. Это ваше видение. У вас есть свобода и гибкость в его переосмыслении, пересмотре и переделывании на основе любого количества факторов, включая мысли вашей команды.
Здесь нет полиции, которая только и ждет, чтобы выписать штраф за то, что вы не справились с заданием с первого раза. И вы никогда не дойдете до второго или третьего черновика, если не напишете первый. Знание того, что вы можете вносить изменения по ходу дела, снимает напряжение, связанное с попытками добиться совершенства в вашей первоначальной версии.
5. Действуйте прямо сейчас. В какой-то момент вам нужно преподнести другим свое видение, а затем приступить к его реализации. Когда я тренирую лидеров, то часто сталкиваюсь с нежеланием закончить план и претворить его в жизнь. Они продолжают возиться с ним, надеясь довести его до совершенства. Не поддавайтесь искушению. «Хороший план, быстро выполненный сейчас, лучше, чем идеальный план, который будет выполнен на следующей неделе», – сказал однажды генерал Джордж Паттон[286]. Ждать совершенства – это просто еще один способ прокрастинировать. А у вас на это нет времени. Ваша команда ждет вас.
Ждать совершенства – это просто еще один способ прокрастинировать. А у вас на это нет времени. Ваша команда ждет вас.
Ранее мы говорили о том, что лидеры, руководствующиеся видением, вдыхают жизнь в мертвые или умирающие компании (например, Marvel). Они разрабатывают новые передовые продукты (например, Apple). Они создают бизнес, которого раньше не существовало (например, Airbnb). И они дают сотрудникам направление и цель, необходимые для того, чтобы наполнить свою культуру свежей энергией и смыслом (вспомните Microsoft).
В моей жизни предпринимателя и руководителя я рассматривал видение как важнейший компонент своего лидерства: однажды мне этого не хватило, и я потерял свой бизнес. С тех пор много раз оно помогало мне добиваться большего, чем то, на что я мог рассчитывать.
Итак, вернемся к вопросу: вы готовы? Разве не замечательно повести своих сотрудников в том смелом новом направлении, в котором вы хотите, чтобы они двигались? Разве вы не хотите видеть, как ваша команда воодушевляется тем, что ждет вас и вашу организацию в будущем? Вы можете сделать это. Теперь ваша очередь вести за собой и побеждать с помощью видения. Ожидание кажется безопасным, но ожидание убивает видение. Итак, куда вы поведете свою команду дальше?
Благодарности
Каждому нравится думать, что его работа оригинальна. Но, как заметил Соломон почти 3000 лет назад, «нет ничего нового под солнцем». Любая работа, особенно писательская, является вторичной. Я сделал все возможное, чтобы процитировать источники и отдать должное тем, кому следует. Но, помимо авторов цитат, на меня повлияло множество людей, которые также формировали мое мышление.
Много лет я имел честь работать с разными бизнес-тренерами, в том числе с Дэниелом Гаркави, Дэном Меубом, Айлин Мьютинг и Дэном Салливаном. Они помогли мне составить видение для моих собственных компаний или высказали идеи, которые нашли отражение в моих заявлениях о будущем. Трудно переоценить их влияние на мою жизнь. Эти люди – главная причина моего успеха.
На мои размышления о видении также повлияли многочисленные авторы, включая Джона Эйкаффа, Джека Кэнфилда, Джима Коллинза, Стивена Р. Кови, Иэна Моргана Крона, Джо Диспенза, Рэя Эдвардса, Джейсона Фрайда, Дина Грациози, Верна Харниша, Наполеона Хилла, Льюиса Хоуза, Патрика Ленчиони, Брюса Г. Липтона, Джона К. Максвелла, Стю Макларен, Брайан и Шеннон Майлзы, Дэна Миллера, Дональда Миллера, Кэла Ньюпорта, Эми Портерфилд, Скипа Причарда, Дэйва Рэмси, Тони Роббинса, Энди Стэнли, Тима Тассопулоса и Джеффа Уокера. Хотя не все они писали о видении, но каждый вдохновлял меня ясностью своего представления о лучшем, более привлекательном будущем.
Эта книга никогда бы не появилась на свет без сотрудничества с моей писательской и исследовательской командой. Боб ДеМосс взял у меня интервью, изучил различные теории, которыми я делился в своих постах в блоге, подкастах и на семинарах, а затем написал первый вариант рукописи. Джоэл Миллер, наш главный специалист по контенту в компании Michael Hyatt & Co., структурировал текст и оформил рукопись заново. Они оба неустанно трудились, чтобы придать этой книге ее нынешний вид. Я благодарен им за самоотверженную командную работу. Ларри Уилсон, один из наших старших создателей контента, тоже помогал в проведении исследования.
Я также благодарен своей команде издателей в Baker Books, включая Дуайта Бейкера, Брайана Фосса, Марка Райса, Патти Бринкс и Барба Барнса. Это наш четвертый книжный проект, и я очень рад сотрудничеству. Они – непревзойденные профессионалы, дающие полезную обратную связь и поддерживающие на каждом этапе работы. Они помогают крупным издательствам с продвижением книг, заботливо поддерживают небольшие. Я благодарен им за веру в меня.
Мой литературный агент Брайан Норман из Alive Literary Agency также важный член нашей издательской команды. За годы совместной работы он стал моим надежным советником, защищающим интересы меня и Бейкера. Он идеальный посредник, всегда настаивающий на взаимовыгодных отношениях.
Моя жена Гейл – больше, чем просто супруга. Она мой лучший друг, близкий союзник и колоссальная поддержка. Кроме того, она постоянно побуждает меня говорить и писать понятнее, проще и увлекательнее. Она берет на себя обязанность защищать интересы читателя и делает это блестяще.
Я особенно хочу поблагодарить наших клиентов Business Accelerator®. Поскольку много лет я рассказывал о видении на наших семинарах по коучингу, именно они изначально просили – нет, требовали! – чтобы я написал целую книгу на эту тему. Ничто из моих профессиональных обязанностей не приносит мне большего удовольствия, чем общение с клиентами. Я делаю то, что делаю, чтобы увидеть их рост и преображение.
И последнее, но не менее важное: я хочу выразить свою глубочайшую признательность моей команде в Michael Hyatt & Co. Они действительно лучшая команда, которая у меня когда-либо была. Они постоянно мотивируют меня становиться лучше. Работать с ними – одно удовольствие. Это Кортни Бейкер, Сьюзи Барбур, Верб Бойер, Майк Бернс, Ора Корр, Сьюзан Колдуэлл, Чад Кэннон, Алешия Карри, Трей Дюнаван, Эндрю Фокел, Натали Фокел, Меган Грир, Джейми Хесс, Адам Хилл, Марисса Хайятт, Джим Келли, Сара Макэлрой, Джон Миз, Джоэл Миллер, Меган Хайятт Миллер, Рене Мерфи, Чара Прайс, Манди Ривьеччо, Тесса Роберт, Даниэль Роджерс, Дейдра Ромеро, Нил Самудре, Шана Смит, Джеррод Соуза, Блейк Стрэттон, Эми Танке, Бекка Тернер, Элизабет Уайт, Ларри Уилсон, Кайл Уайли и Дэйв Янковяк.