Система власти — страница 6 из 18

знал, куда поставить ступню.

Оба отшатнулись.

— Ты сумасшедший? — прошипел один.

— Нет, — спокойно ответил он. — Я просто умею считать риски.

Они ушли, не глядя назад.

Он пришёл домой и сразу вызвал систему.

СИСТЕМА: — Самооборона (F) активирована — Реальная угроза: подтверждена — Реакция: успешная — Очки опыта: +20 ДОСТУПНО УЛУЧШЕНИЕ НАВЫКОВ (F → E) Стоимость: — Самооборона (E): 400 очков ЭФФЕКТЫ: - Повышение точности движений - Расчёт оптимальной линии уклонения - Блокировка атаки первой и второй ступени - Возможность контроля пространства (радиус 1.5 м) Улучшить? [Да / Нет]

Он выбрал: Да.

Навык обновлён: Самооборона (E) Ранг повышен Реакция: стратегическая Уровень охвата: 360° Доп. опция: оценка угрозы до физического контакта

Он записал:

📌 Самооборона (E) активна.Разница: не только защита, но и контроль ситуации до удара.Новая цель: добраться до боевых навыков D-ранга. В идеале — получить оружейные компетенции.

Система обновилась.

КВЕСТ ВЫПОЛНЕН: “Финансовая инженерия” завершена. Все фонды работают. Централизованная модель протестирована. НАГРАДА: — Доступ к E-навыкам открыт — Бонус: 200 очков ОЧКИ: 1120

Он сразу открыл магазин навыков:

НАВЫКИ (E-ранг): — Тактическое планирование — 600 очков — Психология влияния — 700 очков — Протоколы управления — 800 очков УЛУЧШЕНИЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ НАВЫКОВ (с F на E): — Рефлекс ближнего боя — 400 очков — Устойчивость под давлением — 450 очков

Он прикинул. Осталось 720 очков. Он мог либо купить новый E-навык, либо усилить боевой блок.

Но затем посмотрел в сторону: у него не было команды, способной защитить себя. Он выбрал:

Психология влияния (E) — 700 очков — ПОДТВЕРДИТЬ

НАВЫК ПРИОБРЕТЁН: ПСИХОЛОГИЯ ВЛИЯНИЯ (E) — Способность считывать мотивации — Предиктивное поведение собеседника — Эффект доверия повышен на 15% — Умение моделировать диалог под цели

Он закрыл интерфейс. И впервые за последние недели не чувствовал усталости, страха или сомнений. Только понимание:

он строит империю. И теперь — не только руками. Но и головой.

Глава 14 — Сделка вне школы

Система внутри школы больше не давала вызова. Агенты работали. Координаторы держали структуру. Отчёты приходили вовремя. Уровень доверия в сети держался на 90%+. Он смотрел на это с отстранённым спокойствием — как оператор, управляющий стабильной машиной.

Но внутри было другое: потребность в росте. Не по привычке. А по сути. Он знал: если он не расширит зону действия, система начнёт пожирать сама себя. Замкнутая сеть — как пруд без оттока: рано или поздно зацветёт болотом.

И тогда он начал искать точку входа во «внешний рынок».

Им оказался Павел — старший брат его агента Артёма. Павел торговал на ярмарке у супермаркета по выходным. Стол с зарядками, наушниками, брелоками. Небольшой поток, но устойчивый. Его бизнес жил на грани между “мелкой розницей” и “уличной рутиной”.

Он пришёл в субботу утром. Одежда — нейтральная. Разговор — спокойный.

— У тебя перегруз, — начал он с места.

Павел поднял глаза, не узнал:

— Ты кто?

— Тот, кто знает, как сделать так, чтобы ты спал на два часа дольше и получал на 15% больше.

Павел прищурился. Подошёл ближе:

— У меня всё под контролем.

— Нет. У тебя всё на привычке. У тебя нет учёта, нет системы, нет делегирования. Я вижу, как ты сам сортируешь товар. Сам сдаёшь сдачу. Сам проверяешь остатки. В понедельник у тебя ничего не остаётся, кроме усталости. Я предлагаю модель.

Пауза. Павел смотрит. Он старше. Но не увереннее. Его не устраивает текущее положение, но он не знает, как иначе.

Он включил «Психологию влияния (E)».

НАВЫК АКТИВЕН: Психология влияния (E) — Выявлена мотивация: • желание уменьшить нагрузку • скрытый страх потерять полный контроль — Рекомендовано поведение: • предложить контроль через прозрачность • исключить риск потерь

Он говорит медленно:

— Я беру под управление 30% ассортимента. Ты сам выбираешь, какие товары. Я строю на них отчёт, создаю минимальный CRM: продажи, остатки, динамика. Ты получаешь ежедневную выручку, я — 15% от неё. Через три недели — сверка. Если моя работа не даёт прироста — прекращаем. Без рисков. Все активы — остаются у тебя.

Павел задумался. Повернулся к ящику. Повернулся обратно. Затем протянул руку:

— Если кинешь — узнаешь, каково работать против меня.

— Я не кидаю. Я систематизирую.

Рукопожатие.

📌 Заключена первая внешняя сделка.Партнёр: Павел (взрослый рынок).Сфера: мелкая розничная торговля.Условия: партнёрство с долевым управлением.Стартовая зона: 30% товарной линейки.

Система тут же отреагировала:

КВЕСТ АКТИВЕН: «Расширение за границей» Условия: — Удержание внешней прибыли на уровне не менее +10% за 14 дней — Внедрение системы учёта и логистики Награда: — Разблокировка навыка: Контрактное управление (E) — Доступ к навыкам связи (D) Штраф: — Потеря статуса “внешний управляющий” — Блокировка работы с внешними активами на 14 дней

Контрактное управление (E):• Позволяет формировать гибкие деловые соглашения (устные/письменные)• Увеличивает шанс выгодного исхода в переговорах на 20%• Автоматически выделяет слабые места в договорённостях• Разрешает устанавливать «точки контроля» — критические условия сделки, отслеживаемые системой

В понедельник он открыл систему.

ОБОРОТ ЗА НЕДЕЛЮ: — Школьная сеть: $89 — Внешний актив (ярмарка): $34 (в управлении — 30%) ИТОГО ПРИБЫЛЬ: $123 ПОЛУЧЕНО ОЧКОВ СИСТЕМЫ: 1230 ОЧКИ ДОСТУПНЫ: 1600 Вывод доступен: 1 очко = $1

Он вывел 500 очков, получив $500 наличными.

Он распределил:

$80 — печать ценников и брендирование (логотип NetX)

$100 — товарный модуль и разделители

$120 — новые позиции с высокой оборачиваемостью

$100 — тестовый мобильный прилавок

$100 — резерв

📌 Деньги из системы впервые направлены на реальный рост.Название сети утверждено: NetX.Маркетинговое присутствие: базовое.Уровень доверия: +7% (внешняя точка)

Павел после второй выручки сказал:

— Ты сделал мне +18%. Если так дальше — я тебя впишу в долю.

Он не улыбнулся. Только записал:

📌 Уровень контроля: расширяется.Предложение о доле — поступило от внешнего.Потенциальный доступ к 60% ассортимента.

Вечером он перевернул страницу блокнота.Написал чёрным:

“Теперь это не просто сеть. Это — платформа. А каждый новый человек — это не точка риска. Это точка масштабирования.”

Глава 15 — Саботаж

Рынок всегда возвращает равновесие. Там, где идёт рост — там ждёт проверка.

Через четыре дня после запуска внешней торговой точки NetX, Павел привёл помощника. Его звали Руслан. Парень был на пару лет старше главного героя, худощавый, в тёмной худи с выцветшими надписями. Сначала — просто молчаливый. Потом — просто ленивый.

— Он поможет по утрам. Мне нужно ездить за товаром, — объяснил Павел.

— Работает на тебя или по системе? — спросил он спокойно.

— Пока просто как руки. Потом — посмотрим.

Он ничего не сказал. Но начал наблюдать. Неподконтрольная точка — это всегда точка риска.

Первое отклонение случилось во вторник. Отчёт не сошёлся: в таблице значилось 19 продаж, но касса не соответствовала. Минус 7 долларов.

Он проверил журнал. Смены были записаны от руки. Почерк Руслана. Словно списано в спешке.

Он вызвал систему:

АНАЛИЗ ПРОТИВОФАКТОРА: — Данные по продажам — неполные — Отчётность вручную — Человеческий фактор: присутствует РЕКОМЕНДАЦИЯ: активировать навык «Контрактное управление (E)»

Он активировал.

Контрактное управление (E) — Выявление нарушений в устных/письменных договорах — Возможность установки точек проверки — Автоматическая фиксация условий доверия — Эффективность переговоров +20%

Он сел напротив Руслана во время перерыва.

— У тебя в журнале несоответствие. 7 долларов. Что произошло?

Руслан пожал плечами:

— Не знаю. Может, Павел что-то взял.

— Павел был на складе. Только ты был на точке. Касса, записи, даты — всё у тебя.

— Ты что, думаешь, я взял? Из-за семи баксов? — Руслан хмыкнул.

Он спокойно посмотрел:

— Думаю, ты не понял, куда попал. Здесь не уличная точка. Здесь структура. Любая ошибка — фиксируется. Любое несоответствие — отмечается.

Он открыл систему, показал экран:

ЗАПРОС: внеплановая проверка — проведена УРОВЕНЬ ДОВЕРИЯ (Руслан): 32% Порог: 40% (допуск к кассе) СТАТУС: доступ ограничен

Руслан выругался и ушёл, хлопнув ящиком. Но в этот же вечер Павел написал сообщение:

«Уволил его. Проверил записи — утащил минимум 20 баксов за два дня. Спасибо, что подсветил. Не думал, что ты так серьёзно ведёшь всё.»

Он записал в блокноте:

📌 Первый случай саботажаМетод устранения: аналитика + системный допускПотери: $20Репутационный эффект: + доверие Павла

Система начислила бонус:

+100 очков (успешная защита внешнего актива) Текущий баланс: 1200 очков

Он снова открыл панель навыков. И задумался. Теперь он знал: даже самая продуманная система ломается от человека.

Внизу экрана появилось уведомление:

НОВАЯ МИССИЯ: «Кадровая безопасность» Цель: — Внедрить процедуру отбора и верификации персонала — Установить минимум 3 уровня допуска Награда: — Навык «Управление персоналом (D)» — Бонус к устойчивости сети (+5%) Штраф: — Потеря статуса «контролёр внешних активов» на 10 дней

Он написал на новой странице блокнота:

“Люди — самое слабое и самое сильное звено. Система учит: сначала — доверие. Потом — контроль. И только потом — допуск.”

Глава 16 — Структура кадров

Система усложнялась. Как любая растущая модель, она требовала не только точек дохода, но и точек контроля. Саботаж Руслана стал уроком: структура не может быть сильнее, чем её самый слабый участник.