В первую очередь, дело в рыбалке.
— Слушайте внимательно, — обратился к неврологу я. — Мы наблюдаем очень редкий случай. С таким не каждый врач может столкнуться.
— Это плохо? — напрягся Масао Гинтоку.
— Нет, не волнуйтесь, — успокоил пациента я. — Как раз наоборот. Всё куда легче, чем вы думаете. Если будете следовать моим указаниям, вас эти симптомы больше никогда беспокоить не будут.
— Так что с ним всё-таки происходит, Кацураги-сан? — спросил невролог.
— Началось всё это ещё на рыбалке. Масао-сан долго находился без кислорода. Из-за этого в головном мозге уже начали происходить необратимые изменения, но друг вовремя привёл его в чувство, — объяснил я.
— Погодите, вы хотите сказать, что все мои проблемы связаны с тем, что я чуть не утонул на рыбалке? — удивился пациент. — А судоку тогда здесь при чём?
— Сейчас поймёте, — ответил я. — Начнём с того, что вам пришлось пережить гипоксию — недостаток кислорода. Скорее всего, это вызвало небольшие, я бы даже сказал — едва заметные изменения в участках коры, которые отвечают за чувствительность и за пространственное восприятие. И судоку как раз активирует те участки, которые вынуждают человека мыслить в нескольких измерения и решать пространственные задачи.
— То есть… Судоку стало чем-то вроде спускового крючка? — удивился невролог.
— Именно. Если говорить простыми словами, судоку заставляет повреждённые нервные центры перенапрячься, и это запускает цепочку патологических механизмов. Сначала рефлекторная эпилепсия, которая вызывает судороги. О них наш пациент уже упоминал. А затем может возникать временная потеря чувствительности.
— И как мне это лечить? — поинтересовался Масао Гинтоку. — Есть какой-то способ? Таблетки или операция?
— Вам не нужно ничего лечить, Масао-сан. Условно вы здоровы. Единственное, что вам нужно сделать — это полностью исключить из своей жизни судоку и любые игры, которые хоть чем-то напоминают тот процесс, когда вы подбираете, куда проставить правильные цифры. В общем, от головоломок придётся избавиться.
— И… И это всё? — вскинул брови пациент. — Вот так просто?
— Пошевелите правой ногой, — попросил я.
Пациент чуть приподнял голень и потряс ей без каких-либо проблем.
— Чувствуете, как кожа касается кушетки? — уточнил я.
— Да… Вроде чувствую! — воскликнул он.
— Тогда осталось проверить ещё кое-что, — сказал я, затем достал неврологическую иглу и уколол ногу Масао.
Пациент тут же вздрогнул и, согнув ногу в колене, отдёрнул от меня голень.
— Вот видите? — улыбнулся я. — Вам уже становится лучше. Как только почувствуете, что у вас хватает сил подняться на ноги, можете возвращаться домой. Но я всё же посоветую встать на учёт у нашего невролога и время от времени посещать его, чтобы проверять состояние своей нервной системы.
Я повернулся к неврологу и шёпотом добавил:
— И на всякий случай назначьте ему МРТ головного мозга. Чтобы было, с чем сравнивать в следующий раз.
— Эх… — вздохнул Масао Гинтоку. — А я надеялся, что смогу потренировать мозг. Всё-таки стареть не хочется. Боюсь, что начну всё забывать.
— Для этого судоку вам не понадобится, — подметил я. — Если хотите тренировать мозг и функцию памяти — читайте книги. Заучивайте стихи. Тренируйте себя текстами, а не головоломками. Уверяю вас, если каждый день будете хотя бы немного нагружать свой мозг, деменция не наступит. Либо наступит гораздо позже, чем могла бы.
Разобравшись со сложным пациентом, попавшим к нашему неврологу, я выдвинулся назад — в главный филиал. Для меня осталось ещё пять пациентов, которых нужно было принять. А когда очередь подошла к концу, я принялся изучать отчёты и продумывать, как мне подготовиться к предстоящему соревнованию.
Когда оно начнётся, действовать будет уже слишком поздно. Для начала стоит заложить фундамент. Увеличить обороты клиники до того, как нас начнут оценивать люди из министерства.
Это хорошо ещё, что по условиям в предстоящем соревновании не могут участвовать частные клиники, в которых работает более ста пятидесяти человек. Тогда бы нас запросто раздавила какая-нибудь клиника вроде «Ямамото-Фарм». Тут уж крутись как хочешь, а на их показатель всё равно выйти не получится.
Разброс всё равно получается довольно большой, но министерство постаралось внести хоть какую-то справедливость в этот «конкурс». К примеру, в моём главном филиале работает всего пять человек. Во втором филиале около двадцати. Грубо говоря, на меня работает двадцать пять человек. Если нам придётся соревноваться с клиникой, в которой есть все сто пятьдесят сотрудников… Что ж, это будет КРАЙНЕ трудно.
Но, как мне кажется, министерство здравоохранения должно продумать систему, как сравнивать столь разные клиники. Иначе все организации с небольшим количеством подчинённых автоматически проиграют крупным частным клиникам. Думаю, беспокоиться не о чем, иначе бы это соревнование вообще не имело смысла.
Подготовив материалы для обсуждения, я собрал всех лекарей в конференц-зале, чтобы обговорить детали подготовки к соревнованию.
Купер Уайт, Дайго Рэн и Рэйсэй Масаши расселись напротив меня, я отпил горячего кофе и произнёс:
— Итак, коллеги. О соревновании, которое организует министерство здравоохранения, вы уже знаете. У нас меньше недели, чтобы заготовить всё необходимое для «битвы». И вы в предстоящем сражении примете главенствующую роль.
— Главенствующую? — удивился Рэйсэй Масаши. — После вашей командировки в Россию меня уже эта фраза пугает. Надеюсь, на этот раз мне не придётся становиться главным врачом?
Рэйсэй рассмеялся, однако я остался невозмутим. И улыбка с лица хирурга очень быстро исчезла.
— Погодите, Кацураги-сан, вы ведь это не серьёзно, да? — с надеждой спросил он.
— Вообще-то, я как раз собирался предложить каждому из вас руководящую должность, — произнёс я. — Поймите, нам нужно победить другие клиники. Или хотя бы занять одно из призовых мест. Войти в тройку лучших. Тогда наша клиника перейдёт на совсем иной уровень. Если получится занять первое место, за год финансирования министерством мы сможем расшириться до таких масштабов, что у нас уже не останется конкурентов. Так рано или поздно мы даже сможем дойти до уровня клиники «Ямамото-Фарм». Сначала откроем один стационар. Общий, терапевтический. Затем подсоединим к нему приёмное отделение для возможности работать со скорой помощью. А дальше можно будет открывать специализированные отделения.
— Очень амбициозный план, Кацураги-сан! — закивал Купер Уайт. — Если это и вправду получится, я буду помогать изо всех сил.
— Только я пока что не совсем понимаю, коллеги, — добавил Дайго Рэн. — А при чём здесь руководящие должности? У нас ведь нет больше никаких отделений и филиалов.
— Будут, Дайго-сан, — кивнул я. — Час назад я просмотрел объявления и нашёл две клиники неподалёку от Сибуи, которые собираются продавать. Но, как вы понимаете, для сотрудников, которые сейчас там работают, это — большой удар. Они потеряют рабочие места, если здания продадут. Поэтому я предложил главным врачам другую сделку. Я хочу переоформить эти клиники на себя. Два новых филиала, в каждом из которых будет следить за работой один из лекарей. Смотрите, в данный момент я управляю главным филиалом, а Купер-сан командует тем, который находится через дорогу. Если вы, Рэйсэй-сан, и вы, Дайго-сан, займёте ещё две клиники, эффективность нашей работы резко пойдёт в гору.
— И я тоже? — удивился Дайго Рэн. — Кацураги-сан, а вы уверены, что я смогу это потянуть?
— Всё, что вам нужно будет делать — работать в другом филиале и выполнять мои указания. Следить за сотрудниками и передавать мне всю информацию. Отчёты и остальную документацию я буду готовить самостоятельно. Ведь вы — не главные врачи, а заместители.
— Кацураги-сан, простите, что снова поднимаю эту тему… — замялся Рэйсэй Масаши. — Но вы правда готовы опять посадить меня на должность руководителя даже после того, как я облажался с «Генетиро-Хелс»?
— Вы не облажались, — помотал головой я. — Одна ошибка — это ещё не поражение. Думаю, вы извлекли из неё урок. И я даже уверен, что вы ещё не раз ошибётесь. Но так и должно быть. Если не будете практиковаться и учиться на своих ошибках, у вас вообще не появятся способности к управлению. А вам они нужны. Мы ведь не хотим, чтобы филиалами заправляли совершенно незнакомые нам люди, верно? Тем более, если в каждом здании будет находиться хотя бы один лекарь, это сильно увеличит процент успешно излеченных людей.
Команда прекрасно понимала, что я прав. Рэйсэй и Дайго сильно волновались, осознав, что от них потребуется управлять десятками других врачей. Но я решил рискнуть. Я буду помогать им всеми возможными способами. В случае необходимости урегулирую любую ситуацию дистанционно или даже приеду сам.
Но расширение клиники нам необходимо. Тогда у меня будет гораздо больше свободы на соревновании. Я получу ещё тридцать сотрудников. И в таком случае можно будет увеличить нашу проходную способность в несколько раз.
— Это весь наш план, Кацураги-сан? — поинтересовался Рэйсэй Масаши. — Больше ничего менять не будем?
— Ещё как будем! Этого слишком мало, чтобы выйти победителями, — ответил я. — Ещё я планирую договориться с рекламщиками. О нашей клинике в основном узнают, просто проходя мимо, или по слухам, которые рассказывают уже закреплённые за нами пациенты.
— Мне казалось, что вы уже подключали рекламу, разве нет? — уточнил Дайго Рэн.
— Совсем небольшую, — ответил я. — В интернете долгое время крутилась реклама с адресом клиники. Но я хочу пойти дальше. Закажу нам собственный сайт, чтобы пациенты могли записываться дистанционно. Запущу более дорогостоящую рекламную кампанию. Но и это ещё не всё. Если «Генетиро-Хелс» опомнится и переоформит договор на адекватных условиях, а они это точно сделают, тогда можно будет распространить рекламу клиники через их аптечную сеть.
— На это уйдёт очень большая сумма, Кацураги-сан, — подметил Рэйсэй Масаши. — Мне на одном из корпоративов как-то довелось обсудить эту тему с хирургом, который работал раньше со мной в одном отделении. Он тоже открыл свою клинику, а затем уволился. Говорил, что реклама выкачивает больше денег, чем он зарабатывает.