музыку по 99 центов за песню и получаешь классную цифровую запись и в придачу весьма широкие права по ее использованию. Можно записать сколько угодно дисков для личного пользования, поставить ее на iPod, использовать в других приложениях и ставить на любое количество компьютеров.
Apple Keynote Address (Обращение компании Apple).
12 сентября 2006 г.
Curriculum Vitae[2] Стива Джобса
Цель – ищу прибежище, требующее ремонта или реконструкции, но имеющее надежный фундамент. Готов крушить стены, возводить мосты и монтировать освещение. За плечами огромный опыт, отличаюсь бешеной энергией, обладаю тем, что называют «видение сути». Не боюсь начать с нуля. Полезные навыки – то самое «видение сути», имею навыки публичных выступлений, умею воодушевлять людей и помогать им в создании чего-либо грандиозного.
Из автобиографии Стива Джобса.
URL: https://www.me.com/
Завет Стива Джобса компании Apple
Если Apple станет относиться к компьютеру как к предмету ширпотреба, если из компании уйдет романтика, а люди здесь забудут, что компьютер – это самое фантастическое изобретение человечества, тогда я сочту эту компанию потерянной для себя. Однако если здесь сохранится описанная мною атмосфера, то будь я хоть за миллионы миль, все равно буду чувствовать, что моя кровь пульсирует в жилах этой компании.
Newsweek.
29 сентября 1985 г.
Годовое жалованье Стива Джобса (1 дол.)
Мне платят 50 центов за то, что я появляюсь на фирме. а остальные 50 – по итогам моей работы.
AppleInsider.com.
10 мая 2007 г.
Не оглядываясь на прошлое
В 1997 году, вернувшись в компанию, я набрел на архив с материалами по старым «Макам» и другому барахлу. Я отправил все это в Стэнфорд. Если в этом бизнесе оглядываться назад, то можно сойти с ума. Смотрите только вперед.
Wired. 22 декабря 2008 г.
Сложности жизни
От всех хлопот можно просто с ума сойти! Забот хватает и на работе, и в личной жизни, а у некоторых еще и дети есть. В этом суетном обществе мы все время о чем-то беспокоимся, и наша тревога все время возрастает и никогда не убывает. Ни на что другое просто не остается времени. Нам даже некогда изучать вещи, которые нас окружают в быту. Мы не успеваем разобраться в том, как работают стиральная машина или новый телефон, а ведь они становятся все более и более сложными.
The Independent.
29 октября 2005 г.
Утрата рыночной ниши
Подумайте, как гибнут монополии? Какие-то очень толковые производственники запускают какое-нибудь очень хорошее изделие, и с ним компания достигает монопольного положения на рынке. Между тем производственники утрачивают право слова, и уже не от них зависит успех компании, а от маркетологов – тех ребят, которые продвигают бизнес куда-нибудь в Латинскую Америку или куда-то еще. Всплывает совершенно другая группа людей. И кто в конце концов оказывается у руля? Эти самые маркетологи.
Bloomberg Businessweek.
12 октября 2004 г.
Потеря денег
Кроме себя, я не знаю никого, кто потерял бы за год четверть миллиарда. Это хорошо закаляет характер.
Из книги «Apple Confidential 2.0: The Definitive History of the World’s Most Colorful Company» («Откровенно о компании Apple 2.0. Рассказ о самой яркой в мире компании»). 2004 г.
Утраченные возможности
Итак, мы пошли в компанию Atari[3] и сказали: «Слушайте, тут у нас получилась одна классная штучка, в ней даже использованы кое-какие ваши детали. Что вы думаете насчет того, чтобы нас профинансировать? Или мы просто отдадим вам нашу машину. Мы совсем не прочь. Платите нам зарплату, и мы придем к вам работать». И нам ответили: «Нет!» Тогда мы отправились в Hewlett-Packard и там услышали: «Да не нужны вы нам! У вас нет даже высшего образования».
Fast Company.
11 августа 2009 г.
Mac Cube
Персональный компьютер Power Mac G4 Cube опередил свою эпоху и вызвал сенсацию на рынке.
G4 Cube – самый классный компьютер из когда-либо появлявшихся. Это машина совершенно нового класса, объединяющая достоинства многих поколений компьютеров. Она быстродействующая, как Power Mac G4, радикально превосходит параметры процессоров класса Pentium, бесшумная и имеет элегантный дизайн настольного блока, напоминающий iMac. Словом, это выдающееся достижение инженерной и дизайнерской мысли, и мы гордимся тем, что показываем этот компьютер нашим клиентам.
Ежегодная выставка-конференция MacWorld Expo.
2000 г.
Официальное представление компьютера Macintosh
Сейчас идет 1984 год. Мы видим, что IBM стремится подчинить себе всё и вся. Мир обратил свои взоры на компанию Apple – единственную, кто может заставить IBM отрабатывать те деньги, которые она получает. Дилеры, еще совсем недавно безоговорочно принимавшие продукцию IBM, теперь боятся будущего, где беспредельно господствует IBM. Они все чаще посматривают на Apple, видя в ней единственную силу, которая способна обеспечить их будущую свободу. IBM же стремится заполучить весь куш и берет на мушку последнее препятствие на пути к беспредельной власти в нашей отрасли, то есть нашу компанию. Неужели «Синий великан» («Big Blue»)[4] захватит всю компьютерную промышленность? Неужели они станут хозяевами информационной эпохи? Неужели Джордж Оруэлл окажется прав?
Apple Event. Презентация компьютера Macintosh.
Вступительное слово Стива Джобса.
Январь 1984 г.
Завет «Мака»
Помните рекламный фильм «1984»? Macintosh была относительно небольшой компанией, располагавшейся в Купертино, штат Калифорния, которая восстала против Голиафа, то есть против IBM, заявив: «Постойте, вы не туда идете. Компьютеры должны быть другими. Мы должны оставить миру совсем не такое наследие. Не этому нужно учить наших детей. Вы не правы, и мы собираемся показать вам, что и как следует делать. А то, что намного лучше, называется Macintosh».
«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonion Institution). 20 апреля 1995 г.
Дерзкое заявление
Мне понятны прелести тихого камелька, но сам я из тех, кому по душе высокое пламя и шоковые решения.
Страница «Harward Business School: Working Knowledge for Business Leaders» («Практические знания для руководителей бизнеса») на сайте Гарвардской школы бизнеса (URL: http://hbswk.hbs.edu/).
16 июня 2003 г.
Маркетинг
Моя мечта состоит в том, чтобы у каждого человека на земле был собственный компьютер марки Apple. Для этого мы должны в совершенстве освоить секреты маркетинга.
Из книги «Odyssey: Pepsi to Apple: A Journey of Adventure, Ideas, and the Future» («Одиссея: от Pepsi к Apple. Увлекательное путешествие, идеи и будущее»).
1987 г.
Инновационный дефицит в компании Microsoft
Компании Microsoft не хватает вкуса. Я имею в виду не мелочи, а масштабные вопросы: они не способны репродуцировать оригинальные идеи, а в их продуктах не чувствуется культуры. Меня не задевают их коммерческие успехи, по большей части их победы вполне заслуженны. Мои претензии к ним состоят в том, что они выпускают на рынок третьесортный продукт.
«Triumph of the Nerds» («Триумф „ботаников“»). PBS.
Июнь 1966 г.
К сожалению, я не верю в то, что компания Microsoft ведет внутреннюю перестройку, стремится к совершенству, готовится к новому витку своего развития. Вот японцев, к примеру, все время попрекают их вто-ричностью, склонностью все копировать. Действительно, в начале пути они именно этим и занимались. Но потом они набрались опыта и приступили к инновациям. Посмотрите на их автомобили – инновационность налицо. А вот о компании Microsoft этого не скажешь.
Rolling Stone.
17 января 2011 г.
Недальновидность компании Microsoft
Я сказал [Биллу Гейтсу], что не откажусь ни от одного сказанного мною слова, но, конечно же, признаю, что эти слова не стоило бы произносить публично. Я желаю ему всего самого лучшего, правда. Я просто думаю, что и сам Гейтс, и его компания страдают некоторым узколобием. Эх, вот если бы он пошире смотрел на вещи, завязал с «кислотой»[5] или в молодые годы отправился бы поостынуть в какой-нибудь ашрам[6]…
The New York Times Magazine.
12 января 1997 г.
Подмена ценностей
Знаете, ко всем этим денежным вопросам я отношусь с изрядным юмором, и мне смешно, что им уделяют столько внимания. Ведь это отнюдь не самое поучительное, не самое важное в том, что произошло со мной за последние 10 лет. Но временами, выступая в университетах, я вижу, что студентов больше всего возбуждает тот факт, что они разговаривают с миллионером. Вот тогда я чувствую себя дряхлым стариком.
Playboy.
Февраль 1985 г.
Ошибки
Об установке программ, созданных на платформе Flash, на изделия компании Apple.
Что-то в нашей продукции удачно, а что-то нет. Если рынок указывает нам на неправильный выбор, мы не будем с ним спорить.
D8 Conference: All Things Digital (Восьмая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»).
1 июня 2010 г.