Я часто жаловался на усталость, хотя подлинной причиной трудоголизма был образ ответственного, целеустремленного и работящего профессионала, который я пытался «продавать» окружающим и, что важнее, себе самому.
Мы забываем, что человек – это последствие решений, основанных на установках. А эти установки далеко не всегда в реальности его (чаще, например, родительские) и тем более не всегда способствуют более полной и счастливой жизни. Иначе мы бы все были счастливы. И если мы что-то сделали, о чем теперь жалеем, или, как бывает чаще, не сделали чего-то, чего хотели, то это произошло из-за наших собственных внутренних ориентиров.
Мой друг, у которого свой весьма успешный бизнес, однажды заметил, что в его компании работает ровно столько же человек, сколько и 10 лет назад, тогда как многие конкуренты успели за это время разрастись. Поразмыслив над этим, он пришел к единственно возможному выводу: главным ограничением для роста его компании был он сам. Вероятно, подсознательно он боялся этого роста и связанной с ним ответственности. Или в глубине души не хотел управлять большой организацией.
Мы все живем той жизнью, которую выбрали. Правильным ли был этот выбор, делает ли он нас счастливыми – это уже совершенно другой вопрос. Но то, что источники нашего стиля и образа жизни находятся внутри нас, не вызывает у меня ни малейших сомнений.
Многие склонны объяснять свою жизнь внешними обстоятельствами. Например, отсутствием возможностей, которые были у других. Действительно, мы ведь не выбираем место рождения, родителей и свое первое окружение. Но в то же время нам всем знакомы истории людей, которые смогли добиться многого при отсутствии стартовых возможностей. Мы можем возразить, что им представился шанс, а нам – нет. Но, как говорил Сенека, «удача возникает там, где подготовленность встречается с возможностью». Не исключено, что нам жизнь тоже дарила потрясающие шансы, и не раз, но мы были настолько не готовы, что даже не заметили их. Например, когда я еще учился курсе на втором института, моя одноклассница, к тому моменту эмигрировавшая в США, предложила мне помощь в переводе в американский университет. Это было непросто, но вполне осуществимо. Если бы я отважился, моя жизнь сложилась бы совершенно иначе. Но тогда я даже толком не обратил внимания на ее слова, так как идея моего переезда в США показалась мне совершенно нереалистичной. Я с первых ее слов решил, что «не смогу», и даже не стал дослушивать. Почему? Потому что тогда я «хотел» жить так, как жил.
Первым шагом к разработке вашей личной стратегии является полное и безоговорочное принятие того факта, что ваша жизнь – это результат ваших предыдущих решений, и даже если она тяжела, скучна или однообразна, вы на самом деле хотите жить именно так. И чтобы начать жить по-другому, недостаточно просто изменить свое поведение (хотя это может на многое повлиять). Нужно захотеть жить иначе.
Зона комфорта – так ли в ней комфортно?
По сети ходит шутка: все книги по личностному росту сводятся к тому, что человек из Беверли Хиллз советует человеку из Норильска выйти из зоны комфорта. Мы часто шутим на эту тему, причем обычно эта зона ассоциируется с условным диваном, с которого необходимо встать. Фраза «выйти из зоны комфорта» обычно трактуется как отказ от уютного мирка в пользу жизненной неопределенности, несущей в себе не только возможности, но и риски. Например, решение покинуть солидный пост в банке ради запуска стартапа. Действительно, мы все живем в своих зонах комфорта. Об этом мы, в частности, говорили ранее. При этом наша зона комфорта может быть категорически некомфортна с точки зрения стороннего наблюдателя.
Один из моих клиентов, успешный и состоятельный бизнесмен, признался мне после того, как я провел для его компании стратегическую сессию, что на самом деле он давно охладел к своему бизнесу. Он создал его много лет назад, когда был очень молод. Тогда это действительно было делом его жизни, приносившим не только деньги, но ощущение смысла в его существование. Желание завоевывать новые вершины было невероятно мотивирующим. Теперь же он управлял бизнесом скорее из чувства долга. Или привычки. «Почему же тебе не продать его?» – спросил я его напрямую. «Не знаю, – честно ответил он. – Почему-то мне кажется, что я должен продолжать, но я не могу сам себе этого объяснить. И потом, чем я займусь, если продам? Без дела я сидеть не могу».
Перед вами типичная «некомфортная зона комфорта». Предпринимательство, в западной культуре ставшее едва ли не синонимом слова «свобода», превратилось в унылую лямку, которую приходится тянуть из чувства долга и страха.
Но бывают зоны комфорта и еще менее привлекательные. Например, в России множество женщин продолжают жить с мужьями-алкоголиками, несмотря на очевидную бессмысленность такого совместного проживания. Однако альтернативой такой жизни является одиночество, а для многих женщин в нашей культурной среде это все еще постыдное клеймо. И хотя с рациональной точки зрения самая одинокая жизнь лучше такой семейной, женщины делают выбор в пользу сохранения брака, каким бы чудовищным он ни был. И это – тоже их зона комфорта, увы. Такая же, как нелюбимая работа, друзья, с которыми мы поддерживаем отношения по инерции, город, из которого мы все хотим уехать, но никак не соберемся, утешаясь бессмысленной поговоркой «где родился – там и пригодился».
Зона комфорта – это не место, где нам хорошо. Это место, где нам лучше, чем в воображаемой альтернативе. Поскольку действительность хорошо знакома, она, пусть и неприглядна, не столь страшна и непредсказуема, как возможный альтернативный сценарий. Вероятно, на текущей работе нас не уважают, не дают интересных задач и мало платят, но ведь еще неизвестно, не будет ли на новой хуже. Предприниматель, охладевший к своему детищу, де-факто работает по найму у самого себя или, вернее, у своих сотрудников. Не очень похоже на то, о чем он читал в книгах Ричарда Брэнсона. Но что он будет делать, если закроет этот бизнес? Чем наполнит свои дни? Что станет новым источником его самооценки?
Выход из «зоны комфорта» – это в том числе отказ от всего лишнего, бессмысленного, бесполезного.
Но бывают и менее заметные зоны комфорта. Очевидно некомпетентный подчиненный, которого мы никак не можем уволить, потому что боимся неприятного разговора, например. Приятели, которым нам неудобно отказать во встрече. Общественные мероприятия, в которых мы не видим смысла, но участвуем в них, так как боимся выглядеть «белыми воронами». Работа, за которую мы беремся исключительно ради денег. Зона комфорта – это в том числе все то, на что мы тратим время и силы, в глубине души считая для себя бессмысленным и ненужным.
Мы все проводим очень много времени в своих зонах комфорта. Чаще всего мы подсознательно рационализируем такое поведение, находим ему благопристойное основание, но порой, в редкие минуты раздумий о собственной жизни, вдруг осознаем всю его бессмысленность. Но осознание редко конвертируется в действие, и мы продолжаем вести себя так, забывая, что время – невосполнимый ресурс и что каждая минута, потраченная на лишенное смысла занятие, уже не будет потрачена на что-то важное. А еще забывая о том, что запас этих минут тоже не бесконечен.
Почему же мы растрачиваем драгоценное время на бессмыслицу?
Потому что у нас нет четких ориентиров. Нет четкой, осознанной внутренней системы координат, которая позволила бы нам без колебаний разделить все, чем мы занимаемся в течение дня, на нужные и ненужные, важные и бесполезные дела. А это, в свою очередь, позволило бы нам выделить больше времени для первых и меньше – для вторых.
Личная стратегия – это в том числе такая система координат. Это выбор в пользу того, что нам действительно дорого. Это настройка того самого «внутреннего компаса», который будет всегда указывать на важные и нужные цели и, следовательно, поможет смелее отказываться от всего чужого и ненужного.
Питер Друкер[10] часто повторял, что руководитель компании каждый день должен задаваться двумя вопросами.
1. Что моя компания сегодня должна начать делать, чтобы стать успешнее?
2. Что моя компания сегодня должна прекратить делать, чтобы стать успешнее?
Это в полной мере применимо и к жизни, и к личной стратегии. Выход из «зоны комфорта» – это в том числе отказ от всего лишнего, бессмысленного, бесполезного.
Новогодние обещания
По сети бродит множество мемов по поводу «новогодних обещаний» – ежегодных списков планов, дел и задач, которые обычно пишутся во время новогодних каникул. Например, на одной из таких картинок видно, что автор поставил себе цель на 2017 год похудеть на 8 кг. План на 2018 год – похудеть на 12 кг, на 2019-й – на 16 кг. Причем очевидно, что автор плана не сбрасывает методично килограммы, а, наоборот, набирает и потому каждый год ставит перед собой все более сложную цель, которая, очевидно, не будет выполнена.
В каждой шутке есть и доля шутки – все опрошенные мною друзья, знакомые и клиенты составляли когда-либо подобные списки и никогда не выполняли поставленные задачи, по крайней мере полностью. То же самое было и со мной.
Новогодние праздники – хорошее время для саморефлексии. Это символический конец одного крупного хронологического периода жизни и начало нового. Вынужденная праздность, оторванность от привычной деловой суеты способствуют думам о смысле собственного существования. И сама по себе постановка целей – это хороший, осмысленный шаг к новой жизни. К сожалению, это только первый, пусть и важный, шаг, но далеко не единственный.
Фраза «выйти из зоны комфорта» обычно трактуется как отказ от уютного мирка в пользу жизненной неопределенности, несущей в себе не только возможности, но и риски.
Есть несколько причин, почему наши благие новогодние намерения остаются лишь на бумаге.
Во-первых, и наверное, в-главных, это часто не наши глубинные, осознанные цели, а обещания, продиктованные сиюминутной ситуацией. Например, праздничные застолья вызывают в нас чувство вины за обжорство, из которого рождается цель чаще заниматься спортом. Но если мы не ощущаем глубокую внутреннюю потребность улучшить качество жизни и продлить ее, а думаем лишь о паре лишних кило, такой незначительной цели легко затеряться среди повседневных дел. О подсознательном нежелании продлевать собственную жизнь мы поговорим чуть позже.
Во-вторых, эти цели не всегда конкретны. Например, мы хотим больше времени уделять близким и записываем соответствующее «обещание». Но что значит «больше»? Кто такие «близкие»?
В-третьих, это не всегда наши собственные цели. Иногда мы, движимые чувством вины перед другими (например, за неисполненные обещания), ставим перед собой цель, которую внутренне не хотим достигать. Например, мы обещаем второй половине съездить в отпуск в то место, куда она, половина, давно хотела. Если при постановке такой цели нами движет любовь и желание сделать спутника жизни счастливым, в нас возникает мотивация исполнить обещанное. Если же в основе лежит лишь чувство вины, то в течение года у вас, поверьте, найдется множество более важных дел и поводов отложить поездку. Аналогичным же образом мы не торопимся исполнять цели, навязанные нам окружением: обществом, работодателями, друзьями. Мы понимаем эти цели и можем даже рационально соглашаться с ними, но в глубине души мы их отторгаем и потому не торопимся исполнять.
В-четвертых, если мы только ставим цель, но не прокладываем к ней маршрут в виде конкретных дел и мероприятий, которыми необходимо заняться уже завтра, – чтобы к концу года с гордостью отметить, что цель достигнута, – то, вероятнее всего, в суете буден, которые начнутся после праздников, мы быстро потеряем цель из виду. Повседневные дела столь соблазнительно понятны, очевидны и срочны, что мы поневоле стремимся в первую очередь заняться ими, откладывая новогодние цели на завтра. Но год короток, и этих «завтра» с каждым днем становится все меньше.
В-пятых, цели слишком амбициозны. Конечно, можно задаться целью похудеть на 25 килограммов за год или выучить в совершенстве иностранный язык за несколько месяцев. И в вашем окружении наверняка есть люди, которым это удавалось. Но готовы ли вы пожертвовать тем же, чем пожертвовали они? Свободным временем, отпуском, возможностью вечером побыть с семьей? Если цель слишком амбициозна, есть риск, что вскоре она начнет казаться вам недосягаемой и всякая мотивация к ее достижению испарится.
И, наконец, в-шестых, нам мешает недостаток самодисциплины. Достижение целей – это не вдохновенный порыв, а ежедневный труд. Более того, это труд, связанный с изменениями, – ведь ваши «новогодние цели» наверняка направлены на создание чего-то нового. А это куда сложнее, чем привычная рутина, манящая нас своей простотой и предсказуемостью. От недостатка самодисциплины страдают почти все, но это исправимо. Для этого нужны ритуалы, о чем мы поговорим подробнее во второй половине книги.
Чем может помочь личная стратегия?
Стратегия жизни снимает все упомянутые сложности. Она помогает отделять подлинные цели от навязанных. Помогает проложить четкий маршрут к ним, план мероприятий. Соразмерить цели с возможностями. Сформулировать их максимально конкретно и четко. Помогает создать ритуалы, способствующие ежедневной работе над целями.