Под господствующими над мировым рынком международными монополиями мы понимаем монополии или монополистические группы, занимающие господствующее положение в своей отрасли или её части, в отношении оборота, числа работников и рыночной капитализации, которые, на этом основании, могут осуществлять решающее влияние на мировой рынок, цены мирового рынка и мировое производство. Для этого сегодня требуется, как правило, контроль над 10—20 %, в зависимости от отрасли, мирового рынка продукта или категории продуктов. Этого можно добиться путём прямого удержания доли на рынке или косвенно, посредством зачастую почти непрозрачной сети участий, совместных предприятий, лицензий и т. д. Ленин писал:
«Крупные предприятия, банки в особенности, не только прямо поглощают мелкие, но и „присоединяют“ их к себе, подчиняют их, включают в „свою“ группу, в свой „концерн“ — как гласит технический термин — посредством „участия“ в их капитале, посредством скупки или обмена акций, системы долговых отношений и т. п. и т. д.» (В. И. Ленин, «Империализм, как высшая стадия капитализма».— ПСС, т. 27, с. 327).
Господствующие над мировым рынком международные монополии сегодня — это 500 крупнейших в мире промышленных, банковских, страховых и торговых монополий. Ленин назвал их «сверхмонополиями», так как они занимают такое положение среди национальных монополий, что могут подчинять их своим экономическим и политическим интересам.
В 2000 г. оборот 500 мировых сверхмонополий составил в сумме 14 трлн долл. Это около 45 % — то есть почти половина — мирового валового продукта. Исследование отдельных отраслей ещё более проясняет господство этих сверхмонополий над мировым рынком.
Автомобильная промышленность
Здесь процесс реорганизации международного производства продвинулся относительно далеко. Число производителей автомобилей во всём мире за последние тридцать лет уменьшилось вдвое. После 1990 г. ряд больших корпораций был полностью или частично приобретён: «Крайслер» (Chrysler), «Ниссан» (Nissan), «Мазда» (Mazda), «Мицубиси» (Mitsubishi), отделение легковых автомобилей «Вольво» (Volvo), «Сааб» (Saab), «Сконе» (Scania), «Дэу» (Daewoo), ДАФ (DAF). «Рено» (Renault) продал «Вольво» отделение, производящее грузовики. Автомобильные монополии преследовали своими слияниями и приобретениями две главных цели:
1. Глобальное присутствие на всех главных автомобильных рынках и
2. Охват диапазоном продукции всех категорий транспортных средств.
Немецкая Ассоциация автомобильной промышленности (VDA) получила следующую оценку:
«Производители, а также и поставщики автомобилей образуют транснациональные союзы, приобретают предприятия или сотрудничают в работе над проектами… Тем временем около 95 % мирового выпуска „лёгких транспортных средств“ — легковых автомобилей и грузовиков — производятся десятью крупнейшими производителями автомобилей» (Ассоциация автомобильной промышленности, «Автомобильный отчёт за 2001 г.» (Auto — Jahresbericht 2001).— Франкфурт-на-Майне, октябрь 2001 г.— с. 53).
Соответственно, все десять крупнейших автомобильных монополий закономерно оказались в числе верхних 100 в рейтинге 500 ведущих международных монополий (см. табл. 1).
Табл. 1. Десять крупнейших международных монополий в автомобильной промышленности
| Рейтинг в списке всех монополий | Название | Страна | Оборот в 2000 г. | Доля на мировом рынке | Рыночная капитализация | Кол-во занятых | |
| 1995 г. | 2000 г. | Млн долл. | Проц. | Млрд долл. | |||
| 4 | 3 | «Дженерал моторз» (General Motors) | США | 184 632 | 14,3 | 31 | 386 000 |
| 7 | 4 | «Форд мотор» (Ford Motor) | США | 180 598 | 14,0 | 44 | 345 991 |
| 17 | 5 | «Даймлер-Крайслер» (DaimlerChrysler) | ФРГ | 150 070 | 11,7 | 45 | 416 501 |
| 8 | 10 | «Тойота мотор» (Toyota Motor) | Япония | 121 416 | 9,4 | 127 | 215 648 |
| 24 | 21 | «Фольксваген» (Volkswagen) | ФРГ | 78 852 | 6,1 | 16 | 324 402 |
| 46 | 40 | «Хонда мотор» (Honda Motor) | Япония | 58 462 | 4,5 | 37 | 115 500 |
| 23 | 43 | «Ниссан мотор» (Nissan Motor) | Япония | 55 077 | 4,3 | 22 | 133 800 |
| 41 | 47 | «Фиат» (Fiat) | Италия | 53 190 | 4,1 | 10 | 223 953 |
| 74 | 86 | «Пежо» (Peugeot) | Франция | 40 831 | 3,2 | 10 | 172 400 |
| 60 | 99 | «Рено» (Renault) | Франция | 37 128 | 2,9 | 12 | 166 114 |
| Всего1 | Сумма | ||||||
| 1 286 994 | 74,6 % | ||||||
| = 100 % |
1. Общий оборот 27-ми автомобильных компаний из числа 500 крупнейших монополий.
Источники: рейтинг «Глобал 500» (Global 500) журнала «Форчун» (Fortune); «100 крупнейших предприятий» (Die 100 größten Unternehmen).— «Франкфуртер алльгемайне цайтунг» (Frankfurter Allgemeine Zeitung) за 3 июля 2001 г.; рейтинг «Топ 500» (Top 500) газеты «Файненшл таймз» (Financial Times).
Если говорить об обороте, то всего лишь на четыре монополии приходится на мировом рынке около 10 % или более. В результате взаимопроникновения капитала, взаимозависимостей и взаимных договорённостей конкурентная борьба усложнилась: сегодня она ведётся главным образом между группами монополий, собравшихся вокруг главной ведущей монополии. По существу над международной автомобильной промышленностью господствовали шесть монополистических групп:
• крупнейшая группа, сформированная вокруг «Дженерал моторз» (25 % мирового выпуска), включающая «Фиат», «Сааб», «Дэу», «Исудзу» (Isuzu), «Фудзи» (Fuji), «Судзуки» (Suzuki) и «Марути» (Marut)i;
• группа вокруг «Форд» (16 %), включающая «Мазда», «Вольво», «Джегьюар» (Jaguar), «Лэнд роувер» (Land Rover) и «Эстон Мартин» (Aston Martin);
• группа вокруг «Даймлер-Крайслер» (14 %), включающая «Мицубиси», «„Эм-си-си“-Смарт» (MCC Smart), «Фрейтлайнер» (Freightliner), «Хёндэ» (Hyundai), «Киа» (Kia), «Эйша» (Asia), «Протон» (Proton) и «Ссанъён» (Ssangyong);
• группа вокруг «Тойота» (10 %), включающая «Дайхацу» (Daihatsu), «Хино» (Hino) и «Ямаха» (Yamaha);
• группа вокруг «Рено — Ниссан» (10 %), включающая «Самсун» (Samsung) и «Дакия» (Dacia);
• группа вокруг «Фольксваген» (9 %), включающая «Сконе», «Бентли» (Bentley), «Ламборгини» (Lamborghini), «Бугатти» (Bugatti), «СЕАТ» (SEAT), «Шкода» (Škoda) и «Ауди» (Audi).
Диагр. 9. Доля автомобильных групп на мировом рынке в 1999 г. (проц.)
Процесс централизации и концентрации никоим образом не завершился; он был даже ускорен глубоким экономическим кризисом в начале ⅩⅩⅠ века. Так, к настоящему времени под тяжёлое давление попал крупнейший итальянский концерн «Фиат». Владея автомобильными марками «Фиат», «Ланчиа» (Lancia), «Альфа Ромео» (Alfa Romeo), «Ивеко» (Iveco), «Феррари» (Ferrari), «Мазерати» (Maserati) и «Инноченти» (Innocenti), имея поставщиками комплектующих «Магнети Марелли» (Magneti Marelli) и «Комау» (Comau), этот концерн был одним из крупнейших в Европе производителей автомобилей. Он удерживал сильные позиции в Латинской Америке и Восточной Европе, но совсем не был представлен в Северной Америке и почти совсем — в Азии.
В результате реорганизации международного производства сильная приверженность итальянскому рынку стала для «Фиат» фатальной помехой. Попытка захватить новые доли мирового рынка, начиная с Южной Америки, с помощью «всемирного автомобиля „Палио“» в конце 1990-х провалилась из-за развития кризиса в Латинской Америке и закончилась закрытием там большинства заводов. Высокая задолженность вынудила «Фиат» в 2000 г. пойти на сотрудничество с «Дженерал моторз» в закупках и изготовлении двигателей и коробок передач. «Фиат» вынужден был обязаться в случае продажи автомобильных заводов предлагать пакеты акций исключительно «Дженерал моторз». Начавшийся в 2001 г. мировой экономический кризис в полную силу ударил по «Фиат» из-за его ориентации на малые и средние автомобили. После того, как акции «Фиат» потеряли четыре пятых своей стоимости 1998 г., а общая их стоимость (3,64 млрд евро на 20 декабря 2002 г.) упала ниже тогдашнего чистого долга в размере 5,8 млрд евро, концерн «Фиат» оказался под угрозой распада.
Банки
500 сверхмонополий включали в 2000 г. и 56 банков. Гигантские слияния и приобретения, в частности, резко изменили с 1995 г. положение банковских международных монополий в этом рейтинге. «Дойче банк» (Deutsche Bank) переместился с 55-го места на 29-е, «Бэнк ов Америка» (Bank of America) — с 159-го на 41-е, французский «БНП Париба» (BNP Paribas) — с 348-го на 42-е. «Мидзухо холдингз» (Mizuho Holdings) был создан в 2000 г. слиянием «Дай-Ити кангё бэнк» (Dai-Ichi Kangyo Bank) с «Фудзи бэнк» (Fuji Bank) и Промышленным банком Японии и, с точки зрения активов, в дальнейшем занял первое место в мире (см. также главу Ⅰ.6).
Страхование
Среди 500 крупнейших международных монополий в 2000 г. числилось также сорок восемь страховых компаний.
Четырнадцать из них числились среди 100 крупнейших международных монополий; на них приходилось 54,4 % общего оборота отрасли. В последние годы пошёл процесс объединения с крупными банками. В 2001 г. «Аллианц» (Allianz) присоединил «Дрезднер банк» (Dresdner Bank), который был номером вторым среди крупных банков Германии на протяжении десятилетий после Второй мировой войны.
Табл. 2. Крупнейшие международные страховые компании
| Рейтинг в списке всех монополий | Название | Страна | Оборот в 2000 г. | Доля на мировом рынке | Рыночная капитализация | Кол-во занятых | |
| 1995 г. | 2000 г. | Млн долл. | Проц. | Млрд долл. | |||
| 106 | 17 | «Акса» (Axa) | Франция | 92 782 | 6,7 | 49 | 95 422 |
| 72 | 24 | Группа ИНГ (ING) | Нидерланды | 71 196 | 5,1 | 78 | 92650 |
| 44 | 25 | «Аллианц» (Allianz) | ФРГ | 71 022 | 5,1 | 70 | 119 683 |
| 14 | 28 | «Ниппон лайф иншуранс» (Nippon Life Insurance) | Япония | 68 055 | 4,9 | — | 68 745 |
| 169 | 35 | «Си-джи-эн-ю» (CGNU) | Великобритания | 61 499 | 4,4 | 36 | 72 749 |
| Всего1 | Сумма | ||||||
| 1 388 904 | 26,3 % | ||||||
| = 100 % |
1. Общий оборот 48-ми страховых компаний из числа 500 крупнейших монополий.
Источники: рейтинг «Глобал 500» журнала «Форчун»; «100 крупнейших предприятий».— «Франкфуртер алльгемайне цайтунг» за 3 июля 2001 г.; рейтинг «Топ 500» газеты «Файненшл таймз».
Электротехническая, электронная и компьютерная промышленность
Эта отрасль отличалась до 2001 г. особенно высокой рыночной капитализацией. Одна монополия, «Дженерал электрик» (General Electric), имела в это время рыночную капитализацию 515 млрд долл., больше чем все автомобильные или химические компании вместе взятые.
Процесс концентрации проявился не только в мегаслияниях, таких, как между «Хьюлетт-Пакард» (Hewlett-Packard) и «Компэк» (Compaq), но также и в многочисленных поглощениях меньших компаний крупными монополиями, и тесном переплетении участий, коопераций и совместных предприятий.
Так как очень немногие международные монополии сумели занять господствующее над мировым рынком положение в отрасли в целом, они сконцентрировались на тех областях, в которых уже достигли или надеялись достичь такого положения. Нередко это означало подъём новых корпораций, выделение различных частей из старых или даже исчезновение с горизонта целых корпораций, их растворение в новых объединениях. Процесс дифференциации капитала некоторых отраслей по множеству подотраслей — неотъемлемая часть транснационального процесса концентрации и централизации:
Дифференциация капитала, его концентрация и централизация составляют диалектическое единство на основе реорганизации международного производства.
Табл. 3. Ведущие международные монополии в электротехнической, электронной и компьютерной промышленности
| Рейтинг в списке всех монополий | Название | Страна | Оборот в 2000 г. | Доля на мировом рынке | Рыночная капитализация | Кол-во занятых | |
| 1995 г. | 2000 г. | Млн долл. | Проц. | Млрд долл. | |||
| 20 | 8 | «Дженерал электрик» (General Electric) | США | 129 853 | 10,1 | 515 | 341 000 |
| 21 | 19 | «Ай-би-мэ» (IBM) | США | 88 396 | 6,9 | 196 | 316 303 |
| 25 | 23 | «Сименс» (Siemens) | ФРГ | 74 858 | 5,8 | 54 | 447 000 |
| 61 | 52 | «Фудзицу» (Fujitsu) | Япония | 49 604 | 3,9 | 30 | 187 399 |
| 97 | 56 | «Хьюлетт-Пакард» (Hewlett-Packard) | США | 48 782 | 3,8 | 90 | 88 500 |
| 228 | 110 | «Интел» (Intel) | США | 33 762 | 2,6 | 185 | 86 100 |
| Всего1 | Сумма | ||||||
| 1 283 484 | 33,1 % | ||||||
| = 100 % |
1. Общий оборот 36-ти компаний этой отрасли в числе 500 крупнейших монополий.
Источники: рейтинг «Глобал 500» журнала «Форчун»; «100 крупнейших предприятий».— «Франкфуртер алльгемайне цайтунг» за 3 июля 2001 г.; рейтинг «Топ 500» газеты «Файненшл таймз».
Электротехническая и электронная промышленность всё более дифференцировалась по подотраслям, в которых за короткий период появился ряд новых международных монополий.
Наиболее важные новые подотрасли — информационная промышленность и промышленность средств связи, полупроводниковая промышленность, телекоммуникации, а также промышленность программного обеспечения и медиа-индустрия.
Информационная промышленность и промышленность средств связи — ещё молодая отрасль, в которой ведущие монополии часто сменяются. Развилось четыре типа компаний:
• единые поставщики, предлагающие широкий диапазон компьютерной продукции и услуг, вроде «Ай-би-эм» и «Хьюлетт-Пакард»;
• поставщики отдельных технологий, вроде специализирующейся на серверах компании «САН» (SUN) или на памяти — «И-эм-си» (EMC);
• изготовители, имеющие мало собственных разработок и полностью сосредоточившиеся на дешёвом массовом производстве и распространении, вроде «Делл» (Dell);
• чистые поставщики услуг, вроде «И-ди-эс» (EDS) или «Компьючер сайенсиз» (Computer Sciences).
Полупроводниковая промышленность приобрела большое значение. Доля полупроводниковой промышленности на мировом рынке росла последние 15 лет быстрее, чем у любой другой отрасли. Притом, что её доля в мировой торговле в 1985 г. составляла ещё 1,5 %, в 2000 г. она была уже 5 %.
Полупроводниковая промышленность поставляет важнейшую первичную продукцию для компьютерной промышленности, телекоммуникаций и индустрии развлечений и, соответственно, превратилась в ключевую отрасль ставшего международным производства. Соответственно, вспыхнула жестокая конкурентная схватка за господство над этой отраслью, сопровождаемая резкими изменениями в соотношении сил международных монополий. В 1983 г. лидер рынка «Интел» (США) ещё занимал седьмое место среди ведущих производителей полупроводников, но к 2001 г. повысил свою долю на рынке с 4 % до 16,3 %. Другие корпорации значительно отстали или совершенно отошли от производства полупроводников, требующего максимальных инвестиций в развитие. Infineon, дочерняя корпорация «Сименс», стоявшая на девятом месте в 2001 г., выдвинулась в первой половине 2002 г. на шестое место среди крупнейших в мире производителей полупроводников, с долей на мировом рынке 3,8 %.
В отрасли телекоммуникаций первоначально преобладали государственные предприятия, но в большинстве стран мира они были приватизированы. Это было существенное предварительное условие бума в этой отрасли, взлёта рыночной капитализации её компаний на рубеже тысячелетий и сопутствующей международной реорганизации телекоммуникаций. Борьба за расширение доли на мировом рынке обострилась из-за чрезвычайно крупных объёмов капитала, необходимых в этой отрасли.
Важными приобретениями с 1990 г. были: компания «Эй-ти-энд-ти» (AT&T) приобрела «Ти-си-ай» (TCI) и «Медиа-Уан» (MediaOne), «Водейфоун» (Vodafone) — «Эйр-Тач» (AirTouch), а затем «Водейфоун — Айр-Тач» — «Маннесман» (Mannesmann), акционерное общество «Франс телеком» (France Télécom) — открытое акционерное общество «Оранж» (Orange), «Дойче телеком» (Deutsche Telekom) — «Уан-ту-уан» (One2One) и «Войс-стрим» (VoiceStream), «Франс телеком» — «Глобал уан» (Global One). Компания «Оливетти» (Olivetti) предотвратила запланированное слияние «Дойче телеком» с «Телеком Италия» (Telecom Italia) враждебным поглощением.
Табл. 4. Ведущие международные телекоммуникационные монополии
| Рейтинг в списке всех монополий | Название | Страна | Оборот в 2000 г. | Доля на мировом рынке | Рыночная капитализация | Кол-во занятых | |
| 1995 г. | 2000 г. | Млн долл. | Проц. | Млрд долл. | |||
| 15 | 15 | «Ниппон телеграф энд ти» (Nippon Telegraph&T) | Япония | 103 235 | 14,1 | 174 | 215 200 |
| 16 | 31 | «Эй-ти-энд-ти» (AT&T) | США | 65 981 | 9,0 | 79 | 165 600 |
| - | 32 | «Веризон коммьюникейшнз» (Verizon Communications) | США | 64 707 | 8,9 | 148 | 263 552 |
| 322 | 49 | «Эс-би-си коммьюникейшнз» (SBC Communications) | США | 51 476 | 7,1 | 131 | 215 088 |
| - | 90 | «Уорлдком» (Worldcom) | США | 39 090 | 5,4 | 56 | 90 000 |
| 43 | 94 | «Дойче телеком» (Deutsche Telekom) | ФРГ | 37 834 | 5,2 | 89 | 227 015 |
| Всего1 | Сумма | ||||||
| 730 090 | 49,7 % | ||||||
| = 100 % |
1. Общий оборот 24-х телекоммуникационных компаний в числе 500 крупнейших монополий.
Источники: рейтинг «Глобал 500» журнала «Форчун»; «100 крупнейших предприятий».— «Франкфуртер алльгемайне цайтунг» за 3 июля 2001 г.; рейтинг «Топ 500» газеты «Файненшл таймз».
Стремление к международной стандартизации методов производства привело к быстрейшему росту рынка программного обеспечения. Ведущая монополия воплотилась в образе «Майкрософт» (Microsoft). Эта компания была основана тремя сотрудниками в 1975 г. и всего за 25 лет превратилась в мощную международную монополию, ведущую деятельность в 78-ми странах. С годовым оборотом 25 296 млн долл. и рабочей силой 47 600 чел. в 2001 г. она вышла на 175-е место среди господствующих международных монополий. «Ай-би-эм» с 1990-х всё более занималась скупкой отрасли программного обеспечения. Другие важные компании программных средств — «И-ди-эс», «Оракл» (Oracle) и «САП» (SAP).
Концентрация в медиа-индустрии имела далеко идущие последствия. Вплоть до начала 1980-х действия большинства медиа-фирм ограничивались ещё в значительной степени отдельными странами и секторами отрасли (кино, развлечения, пресса, телевидение и т. д.). Со временем возобладали стратегии, нацеленные на множественный всемирный маркетинг продукции. К примеру, мы наблюдаем выпуск художественных фильмов, саундтрэков, телесериалов, компьютерных игр, книг, комиков, игрушек, школьных принадлежностей и т. д.— объединённых одной темой. Цель корпораций сегодня состоит в том, чтобы установить господство над всем спектром медийного бизнеса во всём мире. Медиа-группы, сосредоточившиеся на одной особой области, были припёрты к стене. Медиа-гиганты продолжали приобретать целые сети магазинов, ТВ-сети, телестанции, сети распространения дисков и т. д. и расширять своё влияние на международную культуру, спортивную и музыкальную сцену, а также на искусство, дизайн, моду и т. д.
Другое новое явление — все большее взаимопроникновение производства средств развлечения и производства требующейся для них электроаппаратуры. «Сони» (Sony), например, стала крупнейшим в мире производителем музыки и скупила ряд национальных кинопроизводств. Кроме того, медийные монополии привлёк Интернет-сектор. Медиа-гигант «Эй-оу-эль тайм уорнер» (AOL Time Warner) с помощью приобретений фирм достиг господствующего положения на рынке частного Интернета. Другие гиганты отрасли — «Бертельсман» (Bertelsmann), «Вивенди» (Vivendi), «Дисней» (Disney), «Виаком» (Viacom) и «Ньюз корпорейшн» (News Corporation) Мердока.
Химическая промышленность
В этой промышленности также с 1990 г. крупные предприятия были скуплены или объединены: «Хёкст» (Hoechst), «Хиба-Гейджи» (Ciba-Geigy), «Сандо» (Sandoz), «Рона-Пулан» (Rhône Poulenc), «Юнион карбайд» (Union Carbide), «Нобель» (Nobel), «Хюльс» (Hüls). По ходу дела имело место подразделение на сегменты: агрохимикалии, фармацевтические препараты, специальные химикалии и обычная химическая деятельность (изготовление первичных продуктов).
«Байэр» (Bayer), например, 1 июля 2002 г. расколол корпорацию на четыре части: сельскохозяйственную «Байэр кроп-сайнс» (Bayer CropScience), «Байэр хелт-кэр» (Bayer HealthCare), занимающуюся полимерами, т. е. пластмассами, «Байэр полимерз» (Bayer Polymers) и специальными химикалиями — «Байэр кемикалз» (Bayer Chemicals). «Кроп-сайнс» была задним числом объявлена с 1 января 2002 г. юридически самостоятельной компанией, полностью принадлежащей АО «Байэр». Разделение других трёх подразделений было намечено на 1 января 2003 г.; с этого момента АО будет работать только как стратегический холдинг. Подразделения здравоохранения и сельского хозяйства повысили свои доли в общем обороте группы с 34 % в 1992 г. до 55 % в 2001 г.
С приобретением «Авентис кроп-сайнс» (Aventis CropScience) корпорация «Байэр» поднялась до ведущей мировой агрохимической компании. В секторе здравоохранения запланировано создание совместного предприятия с «Авентис Беринг» (Aventis Behring) по производству биотехнологических продуктов, которое также будет иметь передовые позиции на мировом рынке. В сегменте полимеров «Байэр» намеревается ещё более расширить свои передовые позиции. Она продолжит перестройку в химическом секторе, намереваясь стать ведущим изготовителем специальных химикалий.
Табл. 5. Международные монополии химической промышленности
| Рейтинг в списке всех монополий | Название | Страна | Оборот в 2000 г. | Доля на мировом рынке | Рыночная капитализация | Кол-во занятых | |
| 1995 г. | 2000 г. | Млн долл. | Проц. | Млрд долл. | |||
| 78 | 111 | «БАЗФ» (BASF) | ФРГ | 33 220 | 17,0 | 28 | 103 273 |
| 58 | 141 | «Дюпон де Немур» (Dupont de Nemours) | США | 29 202 | 14,9 | 49 | 93 000 |
| 87 | 150 | «Байэр» (Bayer) | ФРГ | 28 622 | 14,6 | 35 | 122 100 |
| 156 | 199 | «Доу кемикал» (Dow Chemical) | США | 23 008 | 11,8 | 33 | 41 943 |
| 300 | 402 | «Акзо Нобель» (Akzo Nobel) | Нидерланды | 12 941 | 6,6 | 14 | 68 400 |
| Всего1 | Сумма | ||||||
| 195 654 | 64,9 % | ||||||
| = 100 % |
1. Общий оборот 10-ти химических компаний в числе 500 крупнейших монополий.
Источники: рейтинг «Глобал 500» журнала «Форчун»; «100 крупнейших предприятий».— «Франкфуртер алльгемайне цайтунг» за 3 июля 2001 г.; рейтинг «Топ 500» газеты «Файненшл таймз».
Спекуляция на высочайших прибылях от биотехнологий и генной инженерии привлекла большие объёмы международного капитала в фармацевтическую промышленность и подняла её акции.
Начиная со слияния «Сандо» и «Хиба-Гейджи» в новую сверхмонополию «Новартис» (Novartis), промышленность фармацевтических препаратов в Европе была перестроена. От слияний «Зинека» (Zeneca) с «Астра» (Astra) и «Рона-Пулан» с «Хёкст» появились новые фармацевтические сверхмонополии «Астра-Зинека» (AstraZeneca) и «Авентис» (Aventis). В июле 2002 г. «Физер» (Pfizer) и «Фармакья» (Pharmacia) объявили о запланированном слиянии. Это приведёт к появлению крупнейшего в мире производителя фармацевтических препаратов с оборотом в этом году в размере 52 млрд долл. и 150 тыс. работников.
Табл. 6. Крупнейшие международные монополии фармацевтической промышленности
| Рейтинг в списке всех монополий | Название | Страна | Оборот в 2000 г. | Доля на мировом рынке | Рыночная капитализация | Кол-во занятых | |
| 1995 г. | 2000 г. | Млн долл. | Проц. | Млрд долл. | |||
| 215 | 88 | «Мерк» (Merck) | США | 40 363 | 14,3 | 155 | 69 000 |
| 438 | 138 | «Физер» (Pfizer) | США | 29 574 | 10,5 | 270 | 98 500 |
| 176 | 143 | «Джонсон-энд-Джонсон» (Johnson&Johnson) | США | 29 139 | 10,4 | 146 | 90 000 |
| 461 | 159 | «Глаксо Смит-Клайн» (Glaxo SmithKline) | Великобритания | 27 414 | 9,7 | 160 | 107 517 |
| 295 | 220 | «Бристол-Майерз Сквибб» (Bristol-Myers Squibb) | США | 21 331 | 7,6 | 123 | 51 145 |
| — | 224 | «Новартис» (Novartis) | Швейцария | 21 207 | 7,5 | 101 | 68 000 |
| — | 231 | «Авентис» (Aventis) | Франция | 20 613 | 7,3 | 62 | 92 446 |
| Всего1 | Сумма | ||||||
| 281 293 | 67,4 % | ||||||
| = 100 % |
1. Общий оборот 13-ти фармацевтических компаний в числе 500 крупнейших монополий.
Источники: рейтинг «Глобал 500» журнала «Форчун»; «100 крупнейших предприятий».— «Франкфуртер алльгемайне цайтунг» за 3 июля 2001 г.; рейтинг «Топ 500» газеты «Файненшл таймз».
В агрохимическом секторе (семена, удобрения и защита растений) биотехнологии и генная инженерия привели к перестройке и концентрации производства. Шесть ведущих монополий — слияние «Новартис» и «Астра-Зинека» «Сингента» (Syngenta), поглотившая сельскохозяйственные мощности «Авентис» «Байэр», «Монсанто» (Monsanto), «БАЗФ», «Дю Пон» (Du Pont) и «Доу кемикал» — контролируют семена и патенты для большинства возделываемых в мире культурных и сельскохозяйственных растений и, таким образом, в значительной степени определяют будущее всемирного питания.
Розничная торговля
Среди господствующих в международных масштабах монополий в 2000 г. числилось 39 сетей розничной торговли с общим оборотом 1096,7 млрд долл. и более чем шестью миллионами работников. Процесс концентрации в начале 1990-х первоначально пошёл главным образом в национальных рамках и был теснейшим образом связан с монополизацией сельского хозяйства. В 1990 г. сети «Метро» (Metro) удалось найти подход к концерну «Аско» (Asko) — «Масса» (Massa), «Примус» (Primus), «Майстер» (Meister) — и в 1992 г. она полностью завладела им. Затем, в 1996 г., последовало одно из крупнейших слияний в истории немецких предприятий — слияние «Кауфхоф» (Kaufhof) и «Аско» в новую акционерную компанию «Метро» (Кёльн), вышедшую на биржу.
В 1998 г. компания «Метро» приобрела 86 европейских пунктов розничной торговли «СХВ Макро Н.В.» (SHV Makro N.V.) с центром в нидерландском Утрехте. В том же году она купила торговый концерн «Аллькауф-СБ-Варенхаус» (Allkauf-SB-Warenhaus) и группу «Кригбаум» (Kriegbaum). Этим гигантским процессом концентрации «Метро» проложила путь для своей мировой экспансии. Между тем, международные монополии во всём мире осуществляют контроль над распределением потребительских товаров: в 1999 г. сеть «Уол-март сторз» (Wal-Mart Stores) с более чем 1 тыс. филиалов вне США приобрела британскую сеть супермаркетов. В 2001 г. «Уол-март сторз» захватила наивысшее положение среди всех международных монополий. Компания «Метро» благодаря «Медиамаркт/Сатурн» (Mediamarkt/Saturn) стала лидером европейского рынка в секторе электроники; «Каррефур» (Carrefour) после приобретения «Промодес» (Promodès) — вторая по величине компания розничной торговли с 9 тыс. магазинов в 26-ти странах и двумя миллиардами клиентов.
Табл. 7. Ведущие международные монополии розничной торговли
| Рейтинг в списке всех монополий | Название | Страна | Оборот в 2000 г. | Доля на мировом рынке | Рыночная капитализация | Кол-во занятых | |
| 1995 г. | 2000 г. | Млн долл. | Проц. | Млрд долл. | |||
| 12 | 2 | «Уол-март сторз» | США | 193 295 | 17,6 | 251 | 1 244 000 |
| 95 | 37 | «Каррефур» | Франция | 59 888 | 5,5 | 44 | 330 247 |
| 28 | 75 | «Метро» | ФРГ | 43 371 | 4,0 | 14 | 179 561 |
| Всего1 | Сумма | ||||||
| 1 096 717 | 27,0 % | ||||||
| = 100 % |
1. Общий оборот 39-ти компаний розничной торговли в числе 500 крупнейших монополий.
Источники: рейтинг «Глобал 500» журнала «Форчун»; «100 крупнейших предприятий».— «Франкфуртер алльгемайне цайтунг» за 3 июля 2001 г.; рейтинг «Топ 500» газеты «Файненшл таймз».
Авиационная и космическая промышленность
Формирование господствующих в международных масштабах монополий продвинулось в этой отрасли дальше всего. С начала нового тысячелетия штатовская корпорация «Боинг» (Boeing) и европейский консорциум «Эйрбас» (Airbus) делят мировой рынок строительства больших коммерческих самолётов, удерживая по 50 %. Это обострило конкуренцию до предела. В этой отрасли особенно велика тяга к концентрации из-за высоких расходов на разработку и содержание машин, оборудования и сооружений. Кроме того, владение авиационными и космическими технологиями имеет властно-политическое значение.
Нефтяная промышленность
Также и в этой отрасли, где в числе 500 крупнейших нет немецких корпораций, в 1990-х среди господствующих над мировым рынком монополий пошёл бурный процесс концентрации. В 1990 г. в числе 500 крупнейших значились ещё 54 нефтяные монополии. В 2000 г. из них осталось только 33.
Все пять ведущих нефтяных компаний были вовлечены в добычу и переработку нефти и (во всё большей степени) газа, а также деятельность по дальнейшей химической переработке. Компания «Экссон» (Exxon) имела мировую сеть из 45 тыс. заправок в 118-ти странах, «Ройял-Датч/Шелл» (RoyalDutch/Shell) — более 46 тыс. заправок, а «БП» (BP) — более 29 тыс. Компания «Тоталь Фина Эльф» (Total Fina Elf) удерживала передовые позиции в Европе, располагая 17 700 заправками.
На нефтяных компаниях, прежде всего на агрессивно наступающих нефтяных монополиях России и Китая, лежит ответственность за особое обострение мировых противоречий. Только за пять лет два нефтяных концерна Китая, которые в 1995 г. даже не входили в список 500 крупнейших корпораций, поднялись в ряды 100 крупнейших мировых монополий: в 2000 г. «Синопек» (Sinopec) была на 68-м месте с оборотом 45 346 млн долл., а Китайская национальная нефтяная корпорация (China National Petroleum Company) — на 83-м месте с оборотом 41 684 млн долл.
Табл. 8. Ведущие монополии нефтяной промышленности
| Рейтинг в списке всех монополий | Название | Страна | Оборот в 2000 г. | Доля на мировом рынке | Рыночная капитализация | Кол-во занятых | |
| 1995 г. | 2000 г. | Млн долл. | Проц. | Млрд долл. | |||
| 9 | 1 | «Экссон-Мобил» (Exxon-Mobil) | США | 210 392 | 15,0 | 307 | 99 600 |
| 10 | 6 | «Ройял-Датч/Шелл» | Великобритания/ Нидерланды | 149 146 | 10,6 | 212 | 90 000 |
| 27 | 7 | «БП» | Великобритания | 148 062 | 10,6 | 195 | 107 200 |
| 47 | 14 | «Тоталь Фина Эльф» | Франция | 105 870 | 7,5 | 107 | 123 303 |
| 81 / 61 | 17 | «Шеврон-Тексако» (ChevronTexaco) 1 | США | 99 199 | 7,1 | 84 | 53 621 |
| (60 / 51) | |||||||
| Всего2 | Сумма | ||||||
| 1 403 264,1 | 50,8 % | ||||||
| = 100 % |
1. В 2000 г. «Шеврон» и «Тексако» слились и заняли в 2001 г. 14-е место. В таблице показатели для обеих компаний были сложены, что поставило их на 17-е место в 2000 г. Рыночная капитализация взята из рейтинга «Топ 500» (Top 500) «Фаненшл таймз» (Financial Times).
2. Общий оборот 33-х нефтяных компаний в числе 500 крупнейших монополий.
Источники: рейтинг «Глобал 500» журнала «Форчун»; «100 крупнейших предприятий».— «Франкфуртер алльгемайне цайтунг» за 3 июля 2001 г. (рыночная капитализация).
Формирование господствующих над мировым рынком международных монополий — необратимый всемирный процесс. Большинство из них было создано международными слияниями и приобретениями; некоторые появились вследствие приватизации бывших государственных предприятий. Это подчёркивает, что государственно-монополистический капитализм — решающее материальное основание этого нового развития империалистической мировой системы, которое теперь ставит прежний способ функционирования под вопрос.
Гигантские скачки производительности позволили в 2000 г. только лишь 15-ти крупнейшим монополиям получить оборот, равный всему мировому валовому продукту середины 1960-х. Сверхмонополии развили власть, которая даёт им господство не только над мировой экономикой, но также и над мировой политикой и общественной жизнью всего мира. Сегодня они — главный враг, против которого рабочий класс и угнетённые народы должны направить свою борьбу за национальное и социальное освобождение во всём мире, если они желают сбросить иго империалистической мировой системы.