чьи-то возможности. Если это не получается, постарайтесь выяснить, готов ли кто-то отказаться от части
своих условий для того, чтобы группа нашла точку опоры в остальной, более важной части образа. К
примеру, ты можешь страстно хотеть, чтобы наше поселение разводило лошадей, потому что ты любишь их;
я же могу настаивать на том, чтобы мы выращивали пшеницу, потому что в глубине подсознания я
опасаюсь голода. Можем ли мы оба отказаться от этих личных желаний во имя того, чтобы наша группа все-
таки достигла согласия и мы все смогли жить вместе в нашей сельской самообеспечивающейся усадьбе? Ты
можешь хотеть, чтобы мы открыли изящную кофейню на веранде нашего общего дома, потому что ты
любишь искусство и интеллектуальные диспуты; я могу хотеть, чтобы мы организовали благотворительную
столовую и кормили похлебкой нищих, потому что я ощущаю потребность служить неимущим. Можем ли
мы оба отказаться от этих идей во имя того, чтобы все-таки создать наше городское жилищное сообщество?
Когда мы встречаем различия, подобные приведенным, самое время глубоко заглянуть в себя и
поделиться сокровенным, задать себе вопросы «реалистично ли это?», «будет ли это полезно мне?», «Будет
ли это полезно для всех нас?», «Что на самом деле важно для каждого из нас?», «Без чего я могу обойтись
От чего я не могу отказаться?» Здесь нет строгих правил: вам придется прокладывать путь по этой
неисследованной территории так, как вы почувствуете наилучшим.
ЗАПИСЬ РЕЗУЛЬТАТОВ
Для того, чтобы облегчить вам процесс записи результатов, я предлагаю сделать на большом листе
ватмана следующие конспекты и повесить их в качестве напоминания о том, к чему вы стремитесь:
____________________________________
НАШИ КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
•
Могут включать в себя Образ, Миссию, иногда цели и задачи.
•
Образ – общее будущее, которое мы стремимся создать.
•
Миссия – то, что мы собираемся сделать для его наступления.
•
Цели – «верстовые столбы», которых мы собираемся достичь в определенные сроки.
•
Ключевая формула – кратко выраженный образ.
____________________________________
____________________________________
НАША КЛЮЧЕВАЯ ФОРМУЛА:
•
Выражает образ и миссию (предназначение).
•
Ясная, четкая, убедительная.
•
В идеале, короткая, 20-40 слов.
•
Легко запоминается.
•
Помогает пробудить в памяти Образ.
•
Это то, что люди со стороны увидят в первую очередь.
_____________________________________
Один из способов выполнить эту работу – это всем отправиться по домам и там попробовать
сформулировать и записать свое видение ключевой формулы. На следующем собрании прочитайте все
варианты, затем разбейтесь в группы по трое и попытайтесь объединить ваши формулировки в одну. Затем
выберите комиссию из 3-4 человек для того, чтобы составить проекты ваших концептуальных документов и
ключевой формулы, основанные на полученных объединенных формулировках. По возможности включите
в состав этой комиссии человека с развитым образным мышлением, человека с развитым системным
мышлением и человека, хорошо владеющего языком. Составлять проекты документов гораздо эффективнее
малой группой, потому что гораздо проще каждому среагировать на что-то уже написанное, чем сидеть
большой толпой и пытаться всем вместе подбирать нужные слова. На следующем собрании группа
просматривает проект, решает, что в нем удачно, а что нет, делает предложения и поправки и отсылает
исправленный вариант обратно в рабочую комиссию. Этот «словесный поединок» может продолжаться до
тех пор, пока вся группа не придет к единому варианту.
*
*
*
В следующей главе мы рассмотрим проблему дисбаланса власти в общине и поговорим о том, как
ваша процедура принятия решений и другие методы самоуправления помогут равномерно распределить
власть между всеми участниками.
ПРОЦЕСС ОБРАЗОТВОРЧЕСТВА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ.
Многие опытные альтернативщики считают, что консенсус (единогласие)
является подходящей процедурой принятия решений в таком важном вопросе, как
создание образа общины. «Процедура консенсуса сама по себе воспитывает у людей
такое отношение к делу, которое способствует укреплению взаимных связей между
людьми и повышает доверие в группе. – отмечает фасилитатор Бетти Дидкокт. –
Когда уважается вклад каждого, кто знает, что может выйти – единый сильный
образ, который привлекает всех, или несколько образов, которые означают
присутствие более, чем одной потенциальной общины».
Другие активисты общин, такие, как Роб Сэнделин, напротив, предлагают не
использовать консенсус в ходе образотворческого процесса. Для того, чтобы
консенсус работал эффективно, ваша группа должна иметь единую цель, а вы еще
только пытаетесь ее сформулировать. Он говорит, что здесь больше подходит
метод, при котором отдельные люди могут радикально расходиться во мнениях с
другими, не заводя при этом в тупик весь процесс в целом (скажем, решение
вопросов большинством голосов в 75%). Я сама также склоняюсь к такой позиции,
хотя мне известны группы, которые применяли консенсус в процессе создания
образа общины, и получили хорошие результаты.
КАК ОЦЕНИТЬ КАЧЕСТВО ВАШИХ КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ДОКУМЕНТОВ?
Вы можете проверить качество ваших концептуальных документов по
следующим критериям:
Для каждого из вас лично:
1. Ощущаете ли вы приятные чувства, читая письменное выражение вашего
образа?
2. Является ли оно для вас выразительным? Легко ли вы схватываете смысл?
Если нет, то что можно было бы изменить, чтобы прибавить выразительности?
3. Резонирует ли оно с вашим личным ощущением «Я»? Можете ли вы ощущать
это творение как свое собственное?
4. Вдохновляет ли оно вас?
Для группы в целом:
1. Является ли ваш концептуальный документ простым, ясным и аутентичным?
2. Выражает ли он ваши самые главные ценности?
3. Отвечает ли он на вопросы «кто?», «что?» и «почему?» в отношении
вашего проекта?
4. Является ли он реалистичным и конкретным (а не просто набором
абстрактных красивых фраз и эмоций)?
5. Легко ли он запоминается после прочтения? Можете ли вы мысленно
увидеть его перед глазами?
6. Выражает ли он вашу цель и предназначение?
7. Вдохновляет ли он вас?
8. Рождает ли он восхищение?
9. Дает ли он представление о том, как будет выглядеть ваша община,
когда ваш образ будет воплощен?
10. Выражает ли он вашу устремленность, убежденность и готовность к
действию?
11. Воплотим ли он на практике при существующем земельном
законодательстве, строительных нормах и ваших материальных возможностях?
Ваша ключевая формула:
1. Является ли она ясной, краткой, убедительной?
2. Выражает ли она ваш образ и предназначение?
3. Выражает ли она ваши ключевые ценности?
4. Легко ли вы можете запомнить ее?
5. Можете ли вы идентифицироваться с ней?
6. Вдохновляет ли она вас?
7. Легко ли ее схватывают люди со стороны?
8. Выглядит ли она здравой и обоснованной? Является ли она реалистичной?
Не выглядит ли она чересчур амбициозной?
ГЛАВА 6.
ВЛАСТЬ, ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И УПРАВЛЕНИЕ
ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ!
За 10 лет, прошедшие с момента написания этой книги до ее издания на
русском языке, в результате нового накопленного опыта, взгляды автора на
единогласный метод принятия решений (консенсус) существенным образом
изменились. На настоящий момент (2012 г.) Диана Кристиан НЕ РЕКОМЕНДУЕТ
МОЛОДЫМ ОБЩИНАМ ИЗБИРАТЬ ЕДИНОГЛАСИЕ в качестве метода принятия
общих решений, потому что на практике это чаще приводит к кризису управления и
ухудшению отношений в коллективе, чем к успеху. Проблема в том, что реальный
консенсус требует настолько высокой сознательности участников, какая на сегодня в
большинстве случаев оказывается недостижима. Вместо консенсуса с единогласием
(consensus-with-unanimity) Диана на сегодняшний день рекомендует такие методы
принятия решений, как «консенсус-минус…» (процедура формирования
предложения в процессе обсуждения остается той же, но для его принятия
необходимо не 100%, а квалифицированное большинство голосов – 90%, 80% и т.п.),
холократия (holocracy) и социократия (sociocracy). Подробнее об этом – в новых
статьях Дианы Кристиан, которые, в переводе на русский язык, вероятно, будут
опубликованы на сайте Круга Экопоселений (eco-krug.ru) или Российской сети
экопоселений (GEN-Russia.ru). См. также Источники в Приложениях.
Большинство общин, в отличие от объединений, руководимых духовным учителем или религиозным
лидером, стремятся к тому, чтобы власть была распределена поровну между их членами. Однако некоторые