Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
В книге «Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия» авторы Мария Клочкова, Алена Корчагина и А. Кутепов предлагают практические рекомендации по управлению предприятием в сложных финансовых ситуациях. В издании подробно разбираются причины возникновения дефицита оборотных средств, его последствия для бизнеса и методы устранения проблемы.
Читатели узнают о конкретных мероприятиях, которые помогут не только преодолеть текущие финансовые трудности, но и предотвратить их появление в будущем. Книга станет незаменимым помощником для руководителей и специалистов, стремящихся оптимизировать финансовое состояние своего предприятия.
Вы можете бесплатно прочитать книгу онлайн на сайте библиотеки Ридания.
Читать полный текст книги «Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия» бесплатно вы можете в нашей web читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (3,57 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.
- Год издания: 2006
- Автор(ы): Мария Клочкова , Алена Корчагина , А. Кутепов
- Жанры: Деловая литература
- fb2 файл книги добавлен , размер файла 3,57 MB
«Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия» — читать онлайн бесплатно
Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции часто приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности.
Почему ранее благополучные предприятия оказываются в состоянии неплатежеспособности? Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям во внешней среде. Например, еще недавно в практике управления предприятиями отсутствовали стратегические принципы.
Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).