Успех в бизнесе по законам НЛП. 5 мастер-классов для продвинутых

Хотите научиться достигать успеха в бизнесе по законам НЛП? Книга Дианы Балыко «Успех в бизнесе по законам НЛП. 5 мастер-классов для продвинутых» – это то, что вам нужно!

В этой книге вы найдёте пять уникальных мастер-классов, которые помогут вам стать более эффективным и успешным в деловой сфере. Вы узнаете, как использовать НЛП-техники на деловых переговорах, в общении с коллегами и начальством. Пройдя этот эффективный тренинг, вы сможете тратить меньше времени и сил на достижение целей, а получать при этом больше.

Не упустите возможность улучшить свои навыки и достичь новых высот в бизнесе! Читайте книгу Дианы Балыко «Успех в бизнесе по законам НЛП. 5 мастер-классов для продвинутых» онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания.

Читать полный текст книги «Успех в бизнесе по законам НЛП. 5 мастер-классов для продвинутых» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (1,64 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.

«Успех в бизнесе по законам НЛП. 5 мастер-классов для продвинутых» — читать онлайн бесплатно

У подножья Фудзиямы всегда толпа,

У подножья Фудзиямы всегда людно,

Мне надо на вершину – ну, а пока

Мне в один голос говорят, как это трудно…

Но именно здесь я встречу тебя

– Моя удача, моя судьба…

Группа «Чайф»

Одни говорят: «Работа – не сайгак, за бархан не убежит», другие вторят: «Работа – работой, но ведь надо в жизни еще и полезное что-то делать!», а третьи улыбаются себе в усы и не спешат делиться секретами успехов… Так и получается, что вчерашние отличники делают блестящую карьеру в компаниях, которые создаются авантюрными троечниками.

Вы никогда не задумывались, почему два человека, совершенно равные по способностям и уму, зачастую в разной степени преуспевают на работе? Первый – легок на подъем в любом деле: коль берется за решение проблемы, так уж наверняка добьется успеха, что сам не сделает, то быстро перепоручит другому (и все ему помочь рады, еще в очередь выстроятся), делегирует ответственность (и ведь возьмут же!), назначит виноватых (пожурит, но простит), загребет жар чужими руками, а сам нахватает звезд с неба, ни в чем себе не откажет и у начальства на хорошем счету. Другой же – совсем наоборот: взвалит на себя чужие обязанности, повесит на шею камень ответственности, суетится, как бешеная креветка, сует нос во все дыры и щели, контролирует окружающих, а в коллективе такую репутацию приобретет, что впору идти на реку топиться, да и прибыли от него особой нет.

Читать дальше