И я улетел в Москву, имея на руках возможность устранения крупнейшей компании России, обезглавив ее руководство.
Прилетел, «объективна» была уже готова и по размеру смело могла быть принята за томик Ленина.
Еду в «башню». Кабинет руководителя СБ оказался и скромен, и даже скуп, сказывалась конторская выправка и традиции.
Мне напомнили:
– У вас пятнадцать минут.
– Спасибо, я помню. Категорически не готов говорить о сути происходящего. Хочу поговорить о вас, взгляните. Сразу предупрежу, что я этого не читал, посмотрите на меня и убедитесь, что это так.
Отставной офицер ФСБ с тревогой уставился в моё лицо:
– ЧТО ЭТО ТАКОЕ, ЧТО ВЫ СЕБЕ ПОЗВОЛЯЕТЕ?
– Это документы и аналитика по вам, которую мы собираем на каждого контрагента, по принятой схеме из пяти источников, включая и ваш ресурс, о чем вы, кстати, не знаете. Проверьте достоверность информации и выводов. ТАК, Я ГОТОВ ВАМ ОТДАТЬ НАШИ ВОЗМОЖНОСТИ по работе за периметром компании, при условии возможности изменения вашей позиции относительно Тюмени.
– Даже если бы я решил что-то изменить, ситуация стала необратимой, высокопоставленные сотрудники без страха и совести предприняли подлог и, по сути, совершили уголовное преступление. Скрыть это – значит преступить закон.
– Вполне вас понимаю, но эти преступники не имели права на подобные действия, так как не были к тому времени сотрудниками организации.
– Не понял.
Я молча передал ему файлы с ручками. Он просмотрел каждый, вчитываясь в корявый почерк топов ЗапСибГазпрома.
– ВЫ ИХ БИЛИ?
– Да нет, очень хотел, но не бил… сами написали.
Прошло пятнадцать минут, потом полчаса, через час я вышел из кабинета после звонка Мише, в котором ледяным голосом было сказано:
– Здравствуйте, Великий, если за вас вступаются такие специалисты, я вас недооценил. Ладно, проехали. Но ваша компания теперь в долгу перед «Башней», как мы решим этот вопрос, я буду говорить с Миллером…
Выйдя из кабинета, я срочно снял галстук, он напоминал набухшую рассолам селедку, пиджак и рубаху можно было смело выжимать.
Вывод: не события формируют наше будущее, а люди в этих событиях. И как бы не старались инородцы-интриганы, два офицера всегда найдут общий язык. Потому что им знакомо понятие Чести более иных понятий!
Слава Богу, ИФК стоимостью в 17 млрд долларов была спасена. Мне не дали ни копейки премиальных – работал за Совесть и обычную для моей должности зарплату. Окружающие удивлялись: почему не попросишь? Им было не понять, что та самая Честь не позволяет мне опускаться до заискиваний и нытья о благодарности. Служа людям, мы служим не им, а во Славу Божию, только тогда всё встает на свои места.
Как вернуть 4 500 000 000 за 40 минут
Прилетел я из США и прямо в костюме сборной РФ огненно-красного цвета отправился по неотложному делу в центр города. Заодно решил пообедать в ресторане «Караван» на Некрасова. К слову сказать, там лучший лагман на побережье. Сижу, ни кого не трогаю, тщательно пережёвывая изыски узбекской кухни. В обеденный зал входит стопроцентный узбек в годах и, не размениваясь на приветствия, идёт прямо к моему столу.
– Я присяду.
Смотрю на дедка и не нахожу повода для тревоги.
– Садитесь.
Он сел и через плечо скомандовал себе чаю. Официанты поразительно быстро всё исполнили. Сидит и пьёт с лицом Мыслителя от Огюста Родена…
– Я ведь в военной прокуратуре начинал, даже в Афгане ухитрился послужить и крепко. Но вот уже, как пять лет на пенсии. Я, АНДРЕЙ НИКОЛАЕВИЧ (я сделал про себя: «Ох, нихрена!»), в службе финмониторинга сейчас служу, хотел бы с вами прояснить кое-чего.
– Слушаю, очень внимательно.
– Президент поставил задачу пресечь отток денег за рубежи Родины…
– Я в полном восторге, но не вижу тут связи с моим ФИО?
– Дело в том, что вы, трудясь в той же области, что и мы, находите материалы, после изучения которых руководство задает нам нелицеприятные вопросы, типа почему «ЭТОТ» нашел, а куда ВЫ смотрели? Ну и предложение: мы, конечно же, не мечтаем об отчетах на наш адрес, но было бы крайне полезно, если бы мы знали, над чем вы работаете, хотя бы тезисно. Особенно, если речь о макроэкономических суммах.
– Хорошо, но любезность за любезность. Мне было бы крайне полезно, если бы в случае нужды я мог привлечь ваш ресурс к санированию ситуации, при условии двустороннего договора о неразглашении коммерческой тайны, если она не перерастет в госпреступление, конечно.
Обменялись визитками и разошлись.
Помимо службы в «Газпроме», параллельно меня привлек к работе мой старинный рублевский товарищ Максим. Его компания только что вышла из тела «Газпрома» как непрофильный актив. А надо сказать, что внутренние ангажированные компании подобных холдингов, находятся внутри, как лютики в оранжерее. Ангажированность даже не пытаются скрыть, а значит, все конкурсные процедуры «уже выиграны», а «Газпром-Защита» стоит на рубежах, не позволяя вторгаться «тревожным гостям».
Выйдя за периметр «Газпрома», «Лизинг» слегка поплыл, не имея собственной связи с реальным миром. Вот эту связь и должен был я наладить с моей группой отставных офицеров ФСБ, которые всегда обеспечивают нашу деятельность на всех антикризисных проектах.
Я уверен, что на тот период нам удалось создать самую результативную аналитическую и оперативную группу в этом сегменте рынка.
Вызывает Макс и ставит задачу исследования предполагаемого контрагента на предмет преступных намерений, платёжеспособности и лояльности. Что мило – «клиент» из Питера. При фильтрации крупной сеткой сразу цепляем его реального владельца, который оказывается личным врагом «Самого 01-го», который уже отмотал приличный срок и без оркестра свалил в Израиль доживать унылую старость. Наш вывод был однозначен: С точки зрения легальности бизнеса – вопросов нет. С точки зрения ликвидности лизинговой задачи – ресурсы имеются и более того. Стратегия, указанная в конфиденциальном дополнении к пакету – оправдана. Но есть истинный владелец всего кейса, а это переводит задачу в неясную внутри кремлевскую поляну, а значит, риск не оправдан. Нам еще в соучастники какие-нибудь вляпаться не хватало…
Макс выслушал и крепко призадумался. Мы ушли служить Родине по кабинетам, он остался с запором мозга.
Примерно через год звонит мне Максим и натянуто веселым голосом сообщает:
– Я в Питере, надо срочно встретиться для консультации.
– Тебе прищемили дверью яичко, и ты в раздумьях, нужно ли оно тебе в таком жалком виде?
– Нет, всё значительно хуже…
Приехал, привез пачку документов. В сухом остатке:
Лизинговая схема «Телеком-Сбер-Лизинг», была всё таки реализована. С учетом процентов цифра остановилась на 4 500 000 000 руб. Гендиректор, он же акционер на 99 %, представитель древней и угнетаемой нации, без каких-либо угрызений совести приезжает на все встречи и тупо гнет свою линию, а именно:
– Судитесь со мной, банкротьте меня, забирайте залоги.
В залогах было 18 компаний, предоставляющих услуги интернета в Питере. То есть, по сути, это был весь рынок IT-услуг. Макс был в состоянии бравурного дяди, который объелся мухоморов. То есть было очевидно заметно, что дела идут как у повешенного, но ногой он дрыгать не перестает…
Смотрю на залоги. И отчетливо вижу, что это «пустые компании», в которых нет ничего, кроме репутации, все основные средства эфемерны, как зарытые в землю кабеля оптико-волоконной связи. Продать которые не представляется возможным без чудовищных потерь на картельном сговоре конкурентов, которых, вообще говоря, всего два… Макс уточняет, что выручка по месяцу у «Бла-Бла Телекома» более 500 000 000 и что если забрать компании, то и тело сделки закроем, и проценты. Если не заберем, то «Лизинг» будет обанкрочен исключительно по процедуре Сбера.
– Макс, эти бумаги стоят ровно столько, сколько стоит регистрации компании «Рыба & Гвозди». Продать их можно, но это бессмысленно в силу ничтожных основных средств и отсутствия переходящих договоров, а значит, стратегии покупки. Если мы вступаем в права собственности по факту залога, где мы возьмём восемнадцать генеральных директоров «Группы», да ладно директоров, где мы найдем восемнадцать профильных бухгалтеров? Всё произойдет примерно так: ЮЗЕРЫ «ПОЧЕМУ-ТО» КУПЯТ ИНТЕРНЕТ У ДРУГОЙ КОМПАНИИ, а в эту не понесут деньги. А нам останется хлопать глазами и изучать, как именно нас приделали.
– Что ты предлагаешь?
– Покажите мне этого Изю Шниперсона.
– Не вопрос, встреча завтра в закрытом бизнес-клубе.
Вечером я позвонил моему узбекскому знакомцу и договорился о встрече:
– Вы уже ведете вывод «арбузов» из Сбера под фуфловый лизинг?
– Чуть точнее?
– «Бла-Бла Телеком».
– Слышал. Что будем делать?
– Завтра поеду спасать и «Телеком» и «Лизинг». Не получится, отдам «Телеком» вам – рвите, там стопроцентный сговор и вывод средств.
– Хорошо, доложу в первом приближении и жду итога.
Без воды и неоновых красок, итого:
Встретились. Сидит грустный «данаец, дары приносящий» в платиновом Patek Philippe и мычит что-то о саботаже менеджмента в сговоре с его замом, как следствие, неуправляемость финансовых потоков и срыв погашения задолженности перед Сбером.
Я слушал сорок минут молча, ожидая услышать нечто новое или остроумное. Рядом были Макс и В.В., председатель С-3 Сбера. Они почему-то истерили и пытались орать на «Шниперсона», тот устало кивал головой и тупо впружинивал мысль – СУДИТЕСЬ СО МНОЙ, ЗАБЕРИТЕ ВСЁ…
Я понял – пора:
– Уважаемый, а вот вы говорите: «Заберите всё». Вы это что имеете в виду?
Дядя поднял глаза на человека, назначение которого он не мог понять все эти сорок минут.
– Всё, что в залоге у банка.
– Как мило, остроумно и свежо как. Так там же оболочки компаний, пустышка, или я ошибаюсь?
– А я-то причем. Банк ЭТО ПРИНЯЛ КАК ЗАЛОГ.
– А деньги вместо того, чтобы упасть в землю кабелем, прошли через вульгарный «Казачий Банк» и ушли целевыми платежами в Израиль? Или вы, пребывая в розовощекой наивности, хотите мне сказать, что на планете Земля есть способ спрятать электрический платеж?