Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Если вы ищете эффективное руководство по управлению персоналом, то «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинённых. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» Александра Фридмана — это то, что вам нужно. Книга предлагает жёсткий и прагматичный подход к корпоративному управлению, учитывающий особенности российского менталитета и обычаев ведения бизнеса.

В этой книге вы найдёте практические советы по созданию целостной системы эффективного управления. Автор делится своими знаниями и опытом, чтобы помочь вам оптимизировать рабочие процессы и улучшить управление подчинёнными. Регулярный менеджмент — это не просто набор правил, а система, которая позволяет рациональному руководителю достигать поставленных целей.

Читайте книгу «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинённых. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» Александра Фридмана онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания.

Читать полный текст книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (2,16 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.

«Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» — читать онлайн бесплатно

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Я выражаю огромную благодарность всем читателям, которые нашли время сообщить мне о тех недоработках и неточностях, которые вкрались в первое издание этой книги. Благодаря вашей внимательности и даже въедливости мне удалось доработать, и – я надеюсь – улучшить целый ряд глав и разделов.

Читать дальше