Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли

Если вы ищете эффективный подход к управлению розничной торговлей, то книга «Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли» Элиягу Голдратта, Айлана Эшколи и Джо Браунлира – это именно то, что вам нужно. Авторы предлагают революционные идеи по улучшению бизнес-процессов в розничной торговле.

В книге вы найдёте практические инструменты и методы, которые помогут оптимизировать продажи, повысить прибыльность и улучшить качество обслуживания клиентов. Вы узнаете, как применять теорию ограничений для решения самых сложных задач и достижения выдающихся результатов.

Читайте книгу «Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли» онлайн бесплатно на сайте библиотеки Ридания и откройте для себя новые горизонты в мире розничной торговли!

Читать полный текст книги «Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли» бесплатно вы можете в нашей онлайн читалке. Просмотрите оглавление, чтобы перейти сразу к желаемой части книги. Скачать fb2 файл книги (0,59 MB) можно по этой ссылке, если вы предпочитаете свою читалку.

«Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли» — читать онлайн бесплатно

Элияху Голдратт,

Айлан Эшколи и Джо Браунлир

Теория ограничений для розничной торговли

Перевод с английского Антона Ширикова 2-е издание

Издательство «Манн, Иванов и Фербер» Москва, 2012

Eliyahu M. Goldratt with Ilan Eshkoli and Joe BrownLeer

Isn’t It Obvious!

North River Press 2009

Серия «Бизнес-роман»

Дорогой читатель!

Вы полагаете, что держите в руках обычную книгу...

Однако это не совсем так. Новый роман доктора Голдратта — это гармоничное сочетание увлекательного сюжета, легкого слога и глубокого анализа наиболее эффективных решений для розничного бизнеса любого типа.

Правильнее будет сказать, что сейчас в своих руках вы держите собственные деньги. Потому что описанные в этой книге инструменты дают практические знания о том, как существенно увеличить маржу с каждого квадратного метра торговой площади, значительно повысить оборачиваемость товарного запаса, сохранить и упрочить свое долгосрочное конкурентное преимущество.

Читать дальше